1、“.....存在的安全风险,总结安全生产管理上存在的薄弱环节,研究和采取预控措施。安全生产及安全风险分析如遇双休日节假日顺延至第个工作日,特殊情况另行通知,由厂长主持,参加人员有生产副厂长总工程师副总工程师各生产部门主任外委项目部负责人生产部门安全主管外委人员处罚元人次,对部门负责人处罚元次电厂安全第责任人或委托生产副厂长无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会,对电厂安全第责任人或委托生产副厂长处罚元次。安全监察部主任或委托安监高管无故没有组织召开电厂安全网例会,对安全监察部主任处罚元次。各部门上报材料流于形式,没有实质性内容或内容不全面,措施操作性差每次处罚责任部门元。各部门上报会议材料不真实隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门元。安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作,发现班组会议纪要不完整,高电厂的安全文化水平,营造安全氛围......”。

2、“.....重大危险源评估电厂每年季度由总工程师负责,开展本企业的重大危险源评估工作,对重大危险源的风险进行评估分级,实施针对性的措施。设备管理部每月日前按时上报重大危险源管理月报。星级考评电厂按照集团公司规定开展星级考评工作,及时发现管理漏洞,消除管理短板,不断纠偏,持续改进,突破管理瓶颈。设备管理部每月日前按时上报星级考评信息。安全生产视频会每周生产各部门安全第工作开展情况进行检查与考核。工作小组成员及职责工作小组成员组长安全监察部主任成员安全监察部成员生产各部门及其他部门专兼职安全员。工作小组的职责负责安全生产例行工作的日常管理,监督各部门安全生产例行工作的规范开展。负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参加生产班组值安全日活动统计表附录。工作小组每月日如遇节假日顺延至第个工作日前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查,并提出月度总结报告......”。

3、“.....进步提高全员安全意识安全生产例行工作管理制度网络版合设备运行方式设备消缺两票制天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举反,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际,分析本周班组在安全工作中存在的问题如生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等和下周安全工作重点班组人员要积极发言,记录要齐全字迹要清晰。安全日活动周期运行值班每个轮值进行次安全日活动,如因工作原因可顺延,但不得超过个工作日。设备管理及检修班组含外委检修单位每周下午进行次。安全活动由班组值长组织,安全员协团公司复查,第年巩固提高。第年开展新轮的评价。生产各部门每月初将本部门安全性评价整改情况报安全监察部。安全生产月电厂每年按照政府部门和集团公司新疆公司的部署开展安全生产月活动,活动重点是加大安全生产工作的宣传力度,增强全员安全生产意识......”。

4、“.....营造安全氛围。安全监察部利用公司宣传栏视频会等多种多样的形式进行安全月宣传培训。重大危险源评估电厂每年季度由总工程师负责,开展本企业的重大危险源评估工作,对重大危险源的风险进行评估分级,实施针对性的活动中应学习集团公司安全会议精神和事故通报学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象分析电厂部门和班组发生的不安全事件分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门班组的实际,讲求实效,有针对性的开展活动,并在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。部门及值班安全日活动含外委检修单位要针对机组周来的安全运行状况进行分析讲评交流和总结对下周机组安全工作进行安排并提出要求学习上级电厂和本部门的安全文件,学习有关事故通报快报安全简报等厂领导未按规定开展安全生产例行工作的,处罚责任人元人次。参加本制度中各种安全生产例会迟到者......”。

5、“.....无故缺席人员处罚元人次,对部门负责人处罚元次电厂安全第责任人或委托生产副厂长无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会,对电厂安全第责任人或委托生产副厂长处罚元次。安全监察部主任或委托安监高管无故没有组织召开电厂安全网例会,对安全监察部主任处罚元次。各部门上报材料流于形式,没有实质性内容或施落实情况下月安全生产风险预测及防控措施安全检查含月检查半年检查春秋季节检查等发现问题整改情况安全性评价问题整改情况重大危险源监督管理情况隐患排查情况技术监督严重问题整改情况外委队伍管理应急管理反违章查处情况和安全监督考核等内容见附录。生产各部门要对所管理的外委项目部安全生产及安全风险分析会履行管理责任,审核上报材料,监督指导其安全生产及安全风险分析会按本制度正常开展。安全监察部组织安监人员每月对部门和班组安全生产及安全风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议内容不全面......”。

6、“.....各部门上报会议材料不真实隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门元。安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作,发现班组会议纪要不完整,应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象,每次处罚责任部门元,若外委项目部受到考核,则对其相应的电厂管理部门同等考核。安全生产例行工作管理制度网络版。安全性评价工作电厂的安全性评价工作应按照中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法进行,以年为个周期开展。第年进行自我评价,第年由集生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参加本部门值班的安全日活动统计表附录报安全监察部。安全生产及安全风险分析会每月至少召开次安全生产及安全风险分析会,重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析,综合分析电厂安全生产趋势,存在的安全风险,总结安全生产管理上存在的薄弱环节,研究和采取预控措施。安全生产及安全风险分析如遇双休日节假日顺延至第个工作日,特殊情况另行通知......”。

7、“.....参加人员有生产副厂长总工程师副总工程师各生产部门主任外委项目部负责人生产部门安全主管外委来的安全运行状况进行分析讲评交流和总结对下周机组安全工作进行安排并提出要求学习上级电厂和本部门的安全文件,学习有关事故通报快报安全简报等结合设备运行方式设备消缺两票制天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举反,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际,分析本周班组在安全工作中存在的问题如生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等和下周安全工作重点班组人员要积极发言,记录要齐全字迹要清晰。安全日活动周期运行值班每主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。安全监察部总体协调检查过程,各部门认真配合,做好检查人员所提问题的解答工作,并做好上级检查的记录和整理工作。检查总结工作要求各部门要对检查工作和存在的问题认真总结,举反......”。

8、“.....并符合以下要求以条款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言简意赅对数字统计类的检查项要有详细的说明。对存在问题进行统计并制定整改计划,整改计划应包括问题项责任人监督人计划完成时间和完成情况,问题描述和完成情况描述应简单明措施。设备管理部每月日前按时上报重大危险源管理月报。星级考评电厂按照集团公司规定开展星级考评工作,及时发现管理漏洞,消除管理短板,不断纠偏,持续改进,突破管理瓶颈。设备管理部每月日前按时上报星级考评信息。领导小组成员及职责领导小组成员组长电厂厂长副组长生产副厂长总工程师成员人力资源部主任安全监察部主任发电部主任设备管理部主任维护部主任各外委单位负责人其他管理部门主任。领导小组的职责对电厂安全生产例行工作制度审定,批准有关安全生产例行工作的奖惩。不定期地对安全生产例内容不全面,措施操作性差每次处罚责任部门元。各部门上报会议材料不真实隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门元......”。

9、“.....发现班组会议纪要不完整,应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象,每次处罚责任部门元,若外委项目部受到考核,则对其相应的电厂管理部门同等考核。安全生产例行工作管理制度网络版。安全性评价工作电厂的安全性评价工作应按照中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法进行,以年为个周期开展。第年进行自我评价,第年由集合设备运行方式设备消缺两票制天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举反,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际,分析本周班组在安全工作中存在的问题如生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等和下周安全工作重点班组人员要积极发言,记录要齐全字迹要清晰。安全日活动周期运行值班每个轮值进行次安全日活动,如因工作原因可顺延,但不得超过个工作日。设备管理及检修班组含外委检修单位每周下午进行次......”。