1、“.....严重损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资料应及理项目精度标准的设备,必须在大修中修任务书中注明。设备大修中修后应及时进行内外部检查,空运转试验,升压升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修中修验收由生产车间研发技术部生产管理部参加,验收合格后填写验收交接单,式份,生产车间技术部生产管理部各份。对于国家有特殊规定的特种设备如压力企业安全设备管理制度设备管理的好坏,对企业产品的数量质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备设施的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护......”。

2、“.....确保安全生产。适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行综合管理管和供方派员共同参加开箱验收,并认真做好开箱记录,按装箱单核对主设备附件工具备件和技术资料,办理入库和安装手续。企业安全设备管理制度网络版。耗能高,严重污染环境的设备。超过使用年限的设备。报损报废设备的处理方法按现有价值整件或整机出售。拆卸转让可利用的零部件。不能利用的部件按废料处理。报废申请由使用部门提出,生产管理部进行专业审查同意,报设备使。不得把已报损报废的设备用于生产维修。处理报废设备收入的资金,只能用于设备的更新和改造。本制度由生产中心制订,报总经理办公会批准后施行,修改时亦同。本制度由生产管理部解释监督和检查。本制度自颁布之日起执行。原有类似的规章制度自行废止。与之相抵触的以本制度为准状态档案是指设备的分布购进和安装日期使用年限维修记录等资料。设备管理员负责整理保管本部门事故发生。维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑,落实定指定时定点定量定质定人管理,防止设备断油的现象......”。

3、“.....设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行排除,并填好维修记录。在接到设备报修以后,生产管理部经理应根据设备的故障程度和原因,派出相应的理项目精度标准的设备,必须在大修中修任务书中注明。设备大修中修后应及时进行内外部检查,空运转试验,升压升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修中修验收由生产车间研发技术部生产管理部参加,验收合格后填写验收交接单,全生产。适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行综合管理定量定质定人管理,防止设备断油的现象。车间主任生产管理部经理要定期或不定期对设备保养情况进行检查。设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行排除,并填好维修记录。在接到设备报修以后,生产管理部经理应根据设备的故障程度和原因,派出相应的维修人员前往车间进行修理。维修人员在维修完毕后......”。

4、“.....确保设备维修需要。备品备件由维修人员提出领用申请,生产管理部经理审批,保管员按领料单发放。当备品备件进行直提直购时,需补办申领手续。生产管理部应做好领用备品备件的保管保养,严格按操作规程使用备品备件。企业安全设备管理制度网络版。对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等,生产管理部应严格按照国家相关的规定进行维修保养检修和报检。设备的保维修人员前往车间进行修理。维修人员在维修完毕后,应通知使用单位的员工进行验收,并在报修及验收单上签字,对维修用时和维修材料进行确认。耗能大或严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的。国家或有关部门规定淘汰的设备。设备更新工作应在总经理的领导下,由生产副总具体负责,并应举行以生产管理部为主,生产车间研发技术质量财务各部门参加的论证会,研究更企业安全设备管理制度网络版正常运行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号......”。

5、“.....建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资容器等,生产管理部应严格按照国家相关的规定进行维修保养检修和报检。设备的保养由操作工的日常清洁保养维修工专业维修保养加中修大修计划检修部分组成。生产管理部根据设备情况制定保养的内容时间责任人,由于保养不当造成的设备损失或事故,要追究责任人的责任。设备的日常保养以操作工为主,操作工应当按照生产管理部制定设备日常保养要求和规定进行保养,预防设备的损坏和综合管理。公司的设备实行分级管理生产管理部负责公司生产设备的综合管理,负责设备检修计划的制订执行及故障维修,保证设备的正常生产能力,不断提高设备的使用效率和完好率。生产车间负责正确使用设备,做到定人定机定岗及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生。生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养,减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的制订改善维修措施,尽量从根本上消除故障以及发生原因。设备大修中修的检查验收设备大修中修完工验收必须严格按说明书或大中修计划书中规定的各项检修内容技术标准要求进行。对无法修复到出厂标准的老旧设备,原制造有严重缺陷的设备......”。

6、“.....库除爆破作业人员与保卫安全员外,无关人员不得进入,任何人出入库均应办理登记手续格按先进库先发,后进库后发的原则执行。测试加工药包必须在药包加工室内进行应离仓库米以上,严禁在库内操作。爆破器材素时,要及时整改或报告仓库主管处理发现丢失的必须及时报告和追查。堆高不超过米。堆高不超过米。每堆不超过和动火。入库人员着工作服和防静电工作鞋进入库房和发放间。仓管人员每月定期检查爆破器材库,包括库存爆破器材的质量数量和量报给上级主管。爆破器材应堆放在垫木上,禁止直接堆放在地上,堆放应整齐稳固,并符合下列规定。爆破器材库安全管理制度存仓库室,每天十小时要有专职人员看守爆破器材。仓库管理员应由持有爆炸物品工作人员作业证的人员担任。库除爆破作业人爆破器材库安全管理制度网络版防避雷门窗报警等安全装置以及库室温湿度要定期检查,发现过期或变质的爆破器材要及时清理销毁发现安全设施失效和有不安全两本账,两人发药制度,月底盘点查库,把全月进库出库,结存数量报给上级主管。爆破器材应堆放在垫木上,禁止直接堆放在地上和动火。入库人员着工作服和防静电工作鞋进入库房和发放间。仓管人员每月定期检查爆破器材库......”。

7、“.....发放完后把箱封好再搬回库内。对散落在库地面的粉末,要及时清扫处理。保持库室内外的整洁,库区范围内要按规量不符,质量不合格,包装破损等情况,应拒收货进库。严格领发手续。无签字,或涂改领药单,非爆破工或单人领药不发,严格按易燃物品。装卸爆破器材,应当尽量在白天进行,要有专人负责组织和领导安全操作。装卸人员必须懂得装卸爆破器材安全常识不格按先进库先发,后进库后发的原则执行。测试加工药包必须在药包加工室内进行应离仓库米以上,严禁在库内操作。爆破器材整洁,库区范围内要按规定配置消防设施和避雷设施,不得丛生杂草。库区周要有放火隔离带。收货进库应严格验收,遇有规格不符进库先发,后进库后发的原则执行。测试加工药包必须在药包加工室内进行应离仓库米以上,严禁在库内操作。发时,必须量报给上级主管。爆破器材应堆放在垫木上,禁止直接堆放在地上,堆放应整齐稳固,并符合下列规定。爆破器材库安全管理制度患管理,搞好设备设施的维护保养,及时发现和制止违章作业行为,消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故明确整改期限和要求,并进行跟踪督办督导检查人员要采取书面形式......”。

8、“.....加油本站工作实际,特制定本制度。排查内容以安全第质量优先为前提,对站内事故隐患进行每天每周每月全面排查,并按内安全小组每天及时的对隐患排查治理工作进行分析梳理,并按规定时间内容将有关信息及时准确的上报。隐患整改督加油站事故隐患管理制度网络版年月日。实行每日排查安全的工具。认真执行两人管理,两把锁,进库先发,后进库后发的原则执行。测试加工药包必须在药包加工室内进行应离仓库米以上,严禁在库内操作。发时,必须安全常识的人,必须事先经过教育。装卸现场,应当设置警戒岗哨,禁止无关人员进入。收货次以上大修的设备,严重损坏过的设备,在保证生产工艺要求的前提下,可适当降低精度标准,或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修行。设备管理必须密切为生产工艺服务,必须贯彻预防为主,保全保养并重的方针,做到专业维修和操作保养相结合。设备管理必须狠抓设备的正确使用精心维护和科学检修个环节,广泛采用新工艺新技术新结构新材料,提高设备产出率。生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统编号,建立设备卡片和台账,建立设备档案,做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资料应及理项目精度标准的设备......”。

9、“.....设备大修中修后应及时进行内外部检查,空运转试验,升压升温试验,负荷运行试验,试生产等必要的技术性能试验,必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修中修验收由生产车间研发技术部生产管理部参加,验收合格后填写验收交接单,式份,生产车间技术部生产管理部各份。对于国家有特殊规定的特种设备如压力企业安全设备管理制度设备管理的好坏,对企业产品的数量质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备设施的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护,努力提高设备完好率,确保安全生产。适用于企业生产过程的设备管理公司的设备由运营中心下属的生产管理部统管理,具体包括对设备规划购置安装调试使用维修改造更新和报废的全过程实行综合管理管和供方派员共同参加开箱验收,并认真做好开箱记录,按装箱单核对主设备附件工具备件和技术资料,办理入库和安装手续。企业安全设备管理制度网络版。耗能高,严重污染环境的设备。超过使用年限的设备。报损报废设备的处理方法按现有价值整件或整机出售。拆卸转让可利用的零部件。不能利用的部件按废料处理。报废申请由使用部门提出......”。