1、“.....总经理审批后组织安排原材料和外购外协件的采购供应,确保按质按量按时组织到货,保证生产流程正常进行。生产车间应根据生产通知单的要求,合理组织安排生产,并保证按质按量按时完成生产任务保证能正确指导生产。车间计量器具应有合格标志,使用人员应正确使用和维护并应按规定送检,确保所有在用计量器具保持完好和在有效期内使用。每台在用设备都应有完好标识。待修检修封存报废的设备也都应有相应标志。应坚持做好设备的,并对设备操作人员进行培训,考核。生产现场管理生产现场管理总体要求安全第纪律严明环境整洁物流有序设备良好文明安全记录信息准确。实现人机料法环测的最佳组合。车间环境积极推行管理,做到门窗及玻璃完整清洁地面及机台周围整安全卫生,各类物品堆放整齐,走道通畅,通风良好。车间生产的各类产品,做到分类堆放并有明确的产品标识和检验状态标识。防止其被破坏和丢失......”。

2、“.....研发部负责编制技术文件和工艺文件,确保文件的正确有效,生产加工管理制度网络版成生产任务。研发部应根据生产任务,审查技术文件和工艺文件是否完整正确有效,是否能正确指导生产。工务课设备员负责按生产设备管理制度的规定,对生产设备进行管理和控制,确保所有在用设备处于完好状态。厂检员负责全方面的涉及产的规定进行标识记录评审隔离处置,并应分析产生原因,采取纠正措施。生产车间应积极开展群众性质量管理活动,大力推广应用统计技术,加强过程控制,确保工序质量。附记录生产通知单各工序首件记录表单现场环境行为与质量考核记录网络版。生产准备采购员依合同要求申请采购订单,总经理审批后组织安排原材料和外购外协件的采购供应,确保按质按量按时组织到货,保证生产流程正常进行。生产车间应根据生产通知单的要求,合理组织安排生产,并保证按质按量按时完喷漆和自动淋漆工序定为特殊工序。应进行严格的质量控制并设立质量控制点......”。

3、“.....对此过程进行能力确认和再确认,以确保过程产品质量符合规定的要求。工序操作工必须按作业指导书的要求,对影齐全完整有效与清洁,保证能正确指导生产。车间计量器具应有合格标志,使用人员应正确使用和维护并应按规定送检,确保所有在用计量器具保持完好和在有效期内使用。每台在用设备都应有完好标识。待修检修封存报废的设备也都应有相应标响产品质量的主要过程参数进行严格,应作好相应的数据记录。发现问题,及时报告,以便采取纠正和预防措施。生产过程中要对产品实施严格的防护措施,确保产品质量在搬运贮存过程不受损坏。生产过程中的不合格品按不合格品控制程序生产准备采购员依合同要求申请采购订单,总经理审批后组织安排原材料和外购外协件的采购供应,确保按质按量按时组织到货,保证生产流程正常进行。生产车间应根据生产通知单的要求,合理组织安排生产,并保证按质按量按时完成生产任务量投产......”。

4、“.....厂检员负责全方面的涉及产品质量安全卫生防疫的监督检查,量发现异常情况立即提出并要求更正,追溯。工作程序生产任务的安排依据与客户共同确认的合同要求,作为下达生产任务的指令信息。生产通,编制生产计划各车间生产看板应每日注明生产车间应按生产计划的要求,保证按质按量按时完成生产任务。技术工艺准备研发部负责编制技术文件和工艺文件,提供给生产使用。对进厂的油漆,供应商应提供产品的检测报告,确保使用的油。生产加工管理制度网络版。生产现场管理生产现场管理总体要求安全第纪律严明环境整洁物流有序设备良好文明安全记录信息准确。实现人机料法环测的最佳组合。车间环境积极推行管理,做到门窗及玻璃完整清洁地面及机台周围整洁响产品质量的主要过程参数进行严格,应作好相应的数据记录。发现问题,及时报告,以便采取纠正和预防措施。生产过程中要对产品实施严格的防护措施,确保产品质量在搬运贮存过程不受损坏......”。

5、“.....研发部应根据生产任务,审查技术文件和工艺文件是否完整正确有效,是否能正确指导生产。工务课设备员负责按生产设备管理制度的规定,对生产设备进行管理和控制,确保所有在用设备处于完好状态。厂检员负责全方面的涉及产审隔离处置,并应分析产生原因,采取纠正措施。生产车间应积极开展群众性质量管理活动,大力推广应用统计技术,加强过程控制,确保工序质量。附记录生产通知单各工序首件记录表单现场环境行为与质量考核记录。生产加工管理制度生产加工管理制度网络版知单应经总经理审批后方执行。生产部根据生产通知单上的完成时间,编制生产计划各车间生产看板应每日注明生产车间应按生产计划的要求,保证按质按量按时完成生产任务。技术工艺准备研发部负责编制技术文件和工艺文件,提供给生产使成生产任务。研发部应根据生产任务,审查技术文件和工艺文件是否完整正确有效,是否能正确指导生产......”。

6、“.....对生产设备进行管理和控制,确保所有在用设备处于完好状态。厂检员负责全方面的涉及产生产线,以备生产使用。生产单位班组长应做好生产设备的日常维护保养工作,认真填写设备日常保养记录,设备有故障应立即停机并报告给工务课,严禁设备带病运行。生产单位班组长在产品投产前应与质检员技术员共同做好首件确认,方能批为特殊工序。应进行严格的质量控制并设立质量控制点,生技部负责按过程确认准确见手册第条表的规定,对此过程进行能力确认和再确认,以确保过程产品质量符合规定的要求。工序操作工必须按作业指导书的要求,对影响产品质量的主要过程漆符合室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量的要求,对检测的报告号码与原厂商生产批号注明于原料验收记录上。原辅材料入库,依送货单数量做好入库台帐,并在台帐上记录相应的批次号。同样依据生产指令单开原材料出库单给响产品质量的主要过程参数进行严格......”。

7、“.....发现问题,及时报告,以便采取纠正和预防措施。生产过程中要对产品实施严格的防护措施,确保产品质量在搬运贮存过程不受损坏。生产过程中的不合格品按不合格品控制程序品质量安全卫生防疫的监督检查,量发现异常情况立即提出并要求更正,追溯。工作程序生产任务的安排依据与客户共同确认的合同要求,作为下达生产任务的指令信息。生产通知单应经总经理审批后方执行。生产部根据生产通知单上的完成时间网络版。生产准备采购员依合同要求申请采购订单,总经理审批后组织安排原材料和外购外协件的采购供应,确保按质按量按时组织到货,保证生产流程正常进行。生产车间应根据生产通知单的要求,合理组织安排生产,并保证按质按量按时完务。研发部应根据生产任务,审查技术文件和工艺文件是否完整正确有效,是否能正确指导生产。工务课设备员负责按生产设备管理制度的规定,对生产设备进行管理和控制,确保所有在用设备处于完好状态......”。

8、“.....应作好相应的数据记录。发现问题,及时报告,以便采取纠正和预防措施。生产过程中要对产品实施严格的防护措施,确保产品质量在搬运贮存过程不受损坏。生产过程中的不合格品按不合格品控制程序的规定进行标识记录评生产加工管理制度网络版成生产任务。研发部应根据生产任务,审查技术文件和工艺文件是否完整正确有效,是否能正确指导生产。工务课设备员负责按生产设备管理制度的规定,对生产设备进行管理和控制,确保所有在用设备处于完好状态。厂检员负责全方面的涉及产日常维护保养。及时修理发生故障的设备,并做好设备维修记录,所有设备操作人员都经考试考核合格。安全文明生产应坚持安全生产,文明操作,做到不违章指挥,不违章操作。关键特殊工序的质量控制本公司规定,手动喷漆和自动淋漆工序定网络版。生产准备采购员依合同要求申请采购订单,总经理审批后组织安排原材料和外购外协件的采购供应......”。

9、“.....保证生产流程正常进行。生产车间应根据生产通知单的要求,合理组织安排生产,并保证按质按量按时完洁安全卫生,各类物品堆放整齐,走道通畅,通风良好。车间生产的各类产品,做到分类堆放并有明确的产品标识和检验状态标识。防止其被破坏和丢失,并对各种产品进行有效的防护。车间生产的有关技术文件工艺文件应齐全完整有效与清洁,正确指导生产。生产部负责在关键特殊工序设置质量控制点,负责对质控点的过程实现能力进行系统控制和确认。物控部负责物资采购,保证按质按量按时到货,满足生产需用。生产部负责生产设备的管理和控制,确保所有在用生产设备始终完好。生产加工管理制度网络版。生产现场管理生产现场管理总体要求安全第纪律严明环境整洁物流有序设备良好文明安全记录信息准确。实现人机料法环测的最佳组合。车间环境积极推行管理,做到门窗及玻璃完整清洁地面及机台周围整洁响产品质量的主要过程参数进行严格,应作好相应的数据记录......”。