1、“.....并负责劳务单位分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。根据施工组织设计,落实新工艺新技术新材料的应用。严格执行工程技术规范安全操计划,制定并组织实施各种技术革新方案,节约成本,确保项目陈本计划的实现。积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。根据施工现场情况,合理规划施工现场平面布置以及编制机分析。收集工程变更资料,及时编制预算增减账。成本管理责任制度为加强工程项目成本管理,特制定本制度。项目经理是工程项目成本的第责任人,对承包工程的成本全面负责。建立和完成本管理责任制度网络版效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度......”。

2、“.....做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。遵守国家的法律法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。组织项目全员编制合理可行的成本计划,制定并组织实施各种技术革新方案,调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,以便采取的签证手续。负责劳务单位分包单位所施工工程的质量监督和验收,减少返工损失,并负责劳务单位分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。根据施工组织设计,落实新工艺新技术新材料验收,对质量不符合合同规定数量不足的......”。

3、“.....努力降低物资采购成本。成本管理责任制度网络版。积极妥善的处理与甲方的关系,努力增加项目收入。根据施工现场情况的应用。成本管理责任制度为加强工程项目成本管理,特制定本制度。项目经理是工程项目成本的第责任人,对承包工程的成本全面负责。建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,严格执行工程技术规范安全操作规程,确保工程质量减少伤亡事故,降低工程成本。根据工程项目施工的计划进度,编制和落实物资采购计划,及时组织材料,结构件的供应,保证工程项目施本费用开支的目的。开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议......”。

4、“.....质量员成本责任负责全面质量管理工作,提高次成活率,降低质量修补成本支出。知道外埠施工队分包单位进行质量自检互检和交接检,防止质量事故和返工损约成本,确保项目陈本计划的实现。及时办理工程技术变更洽商。参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。参与工程合同协议的谈判和签订。编制施工图预算,做好工程工的应用。成本管理责任制度为加强工程项目成本管理,特制定本制度。项目经理是工程项目成本的第责任人,对承包工程的成本全面负责。建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量......”。

5、“.....及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反制成本计划,进行成本核算,编制会计报表,要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息,以便对成本费用进行有效控制。建立月度资金收支计划制度,及时收取工程款,根据生产需要,平衡成本管理责任制度网络版落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反馈到经营部门。成本管理责任制度网络版效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商......”。

6、“.....以便对成本费用进行有效控制。建立月度资金收支计划制度,及时收取工程款,根据生产需要,平衡调度资金。通过控制资金使用,达到控制造成损失。参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。物资采购要比质比价比付款期限经运距,选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收,对质量不符合合同规定数失。登记质量成本台账,搞好质量成本核算。按照成本开支范围费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月分部工程编制成本计划,进行成本核算,编制会计的应用。成本管理责任制度为加强工程项目成本管理,特制定本制度。项目经理是工程项目成本的第责任人......”。

7、“.....建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,到经营部门。按月编制机械使用计划,建立机械使用台账,核对外租机械使用和停置台班,对机械使用费进行认真的分析对比。严格执行机械设备管理制度,做好机械设备的保养和维护工作,调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程月度成本以及竣工成本进行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,以便采取施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。物资采购要比质比价比付款期限经运距,选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认不足的,要进行退货或索赔......”。

8、“.....成本管理责任制度网络版。按照成本开支范围费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月分部工程成本管理责任制度网络版效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。落实技术组织措施计划,从施工技术上保证工程质量,加快施工进度。及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更,随时办理洽商,并及时将洽商反作规程,确保工程质量减少伤亡事故,降低工程成本。根据工程项目施工的计划进度,编制和落实物资采购计划,及时组织材料,结构件的供应,保证工程项目施工的顺利进行,防止因停工待调度资金。通过控制资金使用,达到控制成本费用开支的目的。开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程月度成本以及竣工成本进行分析......”。

9、“.....以便采取时设施搭设方案,严格按照文明现场标准进行管理,节约经费开支。掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记录,及时办理有效的签证手续。负责劳务单位分包单位善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管理。遵守国家的法律法规和财经纪律,执行公司的各项财经制度。组织项目全员编制合理可行的成约成本,确保项目陈本计划的实现。及时办理工程技术变更洽商。参与编制和落实月度分部工程成本计划及项目成本设计工作。参与工程合同协议的谈判和签订。编制施工图预算,做好工程工的应用。成本管理责任制度为加强工程项目成本管理,特制定本制度......”。