1、“.....对已安排而未及时实施的项目,对项目负责处室考核元。对已执行的项目,验收前由于质量和安两措计划的编制和下达两措计划的编制两措计划涉及到各方面的工作,电厂在编制年度大修技术改造和财务计划之前,必须编制两措计划。在措施计划的提出形成和编制过程中,要充分发挥各职能部门和广大职工积极参与的作用,从本企业安全生产的实际出发,按不同专业不同工种不同劳动条件不同工作环境,制订出有针对性实际性合理性和可操作性的两措计划项目,以达到行中各处室要密切配合,通力协作积极创造和提供条件,严格按项目计划安排表中的职责与分工,逐项逐条加以落实和实施。在这个过程中,生产设备处应不失时机地做好项目的布置与安排工作,要做好项目全面实施的监督工作,使每项两措计划项目从制订到完成,切实做到有始有终以保证年度两措计划的全面实现。两措计划的执行渠道凡列人大小修和技改的两措计划项目......”。

2、“.....必须布置编制次年的两措计划项目,由电厂厂长或主管生产厂长组织综合办公室生产设备处运行分场等处室提出下年度安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。各处室根据编制重点,结合本处室所管辖生产设备安全和职工劳动条件,作业环境的实际,以及安全生产中暴露积累的实际问题,充分发动班组职工提出安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版项目,所需资金来源,计划完成期限,主办协办单位及负责人,然后经电厂厂长批准,并以正式文件上报集团公司审批。两措计划编制要求在编制两措计划项目时,要遵循轻重缓急顺序的原则,同时要注重针对性实际性合理性和实效性。安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版。两措计划的考核鉴于两措计划项目的实施在安全生产中的重要性,为了保证项目实施的缺陷,以及为提高安全性能的重大技术改进措施......”。

3、“.....两措计划的编制和下达两措计划的编制两措计划涉及到各方面的工作,电厂在编制年度大修技术改造和财务计划之前,必须编制两措计划。在措施计划的提出形成和编制过程中,要充分发挥各职能部门和广大职工积极参与的作用,从本企业安全生产的实际操作中,应分门别类,逐栏逐条加以落实,做到项目时间明,责任分工清。安全技术措施和反事故技术措施计划项目安排表部门填表主管日期序号项目名称类别措施内容费用估算计划完成时间主办单位协办单位项目负责人实际完成时间两措计划项目完成初编后,经电厂主管生产厂长组织有关处室负责人进行平衡性审核。审议两措计划项目编制的必要性可行性,并确定计划专设费用估算栏目,以便费用估算后上报审批。在实际操作中,应分门别类,逐栏逐条加以落实,做到项目时间明,责任分工清......”。

4、“.....经电厂主管生产厂长组织有关处室负责人进行平衡性审核。审室提出的送审年度两措计划项目,统报送电厂生产设备处。生产设备处要根据各处室的年度安措计划项目,依照上级颁布的劳动保护法令标准,结合本企业的实际进行必要的补充和平衡调整,以及对每项目的费用估算,并编制成电厂年度安全技术措施计划项目安排表。同时生产设备处在汇总各处室的年度反措项目的基础上,依照防止电力生产重大事故的十项重点要求,结合议两措计划项目编制的必要性可行性,并确定计划项目,所需资金来源,计划完成期限,主办协办单位及负责人,然后经电厂厂长批准,并以正式文件上报集团公司审批。两措计划编制要求在编制两措计划项目时,要遵循轻重缓急顺序的原则,同时要注重针对性实际性合理性和实效性。安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版......”。

5、“.....为了保证项目实施的及时性安全性和质量,必须运用安全考核与奖惩手段,实行奖优罚劣。两措计划在年终总结时,按实际未完成项对项目责任处室进行扣罚。对由于特殊原因确实无法完成的项目酌情或免于考核。对已安排而未及时实施的项目,对项目负责处室考核元。对已执行的项目,验收前由于质量和安安全工业卫生所必须的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室更衣室消毒室女工卫生室等。安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材图书仪器安全刊物安全技术展览的设施等。两措计划完成情况应定期公布,并在电厂月度安全生产例会上提出和落实限期整改的措施。两措计划的竣工验收两措计划项目完成后日内,应由项目负责人将完成情况以报告的形式上交生产设备处,报考核,则对项目责任处室考核元。验收后如发生此类不良后果的,则同时对参加验收的部门并考核。附则本制度由安全生产委员会制定,并负责解释。如果与上级规定冲突,以上级规定为准......”。

6、“.....本制度自公布之日起施行。本制度编写人。两措计划完成情况应定期公布,并在电厂月度安全生产例会上提出和落实限期整改的措施。两措际出发,按不同专业不同工种不同劳动条件不同工作环境,制订出有针对性实际性合理性和可操作性的两措计划项目,以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。两措计划的编制原则是自下而上。在编制两措计划前必须事先做好准备工作,为使有些重大两措计划项目能够落实在机组大小修中完成,因此编制两措计划项目与编制机组计划大小修项目的时间必须同步进行议两措计划项目编制的必要性可行性,并确定计划项目,所需资金来源,计划完成期限,主办协办单位及负责人,然后经电厂厂长批准,并以正式文件上报集团公司审批。两措计划编制要求在编制两措计划项目时,要遵循轻重缓急顺序的原则,同时要注重针对性实际性合理性和实效性。安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版......”。

7、“.....所需资金来源,计划完成期限,主办协办单位及负责人,然后经电厂厂长批准,并以正式文件上报集团公司审批。两措计划编制要求在编制两措计划项目时,要遵循轻重缓急顺序的原则,同时要注重针对性实际性合理性和实效性。安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版。两措计划的考核鉴于两措计划项目的实施在安全生产中的重要性,为了保证项目实施的的调整和补充,并根据下年度机组大小修及技改计划,编制电厂年度反事故技术措施计划项目安排表。为使两措计划项目的编制安排具有直观性明确性和可操作性,应采用表格形式见下表所示。在表格中设置项目名称类别措施内容。计划完成时间主办单位协办单位项目负责人实际完成时间等栏目。两措计划项目表中每项目还应专设费用估算栏目,以便费用估算后上报审批......”。

8、“.....对于安措中有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收,应由集团公司采购部门对用品安全性和质量进行检验,并办理相应的领用手续。每年度最后个月内,由生产设备处对本年度两措计划项目完成情况完成率实际效果未完成的主要原因以及存在的问题进行总结,并上报电项目,所需资金来源,计划完成期限,主办协办单位及负责人,然后经电厂厂长批准,并以正式文件上报集团公司审批。两措计划编制要求在编制两措计划项目时,要遵循轻重缓急顺序的原则,同时要注重针对性实际性合理性和实效性。安全技术措施与反事故技术措施管理制度网络版。两措计划的考核鉴于两措计划项目的实施在安全生产中的重要性,为了保证项目实施的处对本年度两措计划项目完成情况完成率实际效果未完成的主要原因以及存在的问题进行总结,并上报电厂。安全技术措施方面以预防伤亡事故为目的的切技术措施,如防护装置保险装置信号装置以及安全防爆措施等......”。

9、“.....如防尘粉尘治理和防尘肺防毒防噪声防振以及通风设施等。有关保证生产合办公室生产设备处运行分场等处室提出下年度安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。各处室根据编制重点,结合本处室所管辖生产设备安全和职工劳动条件,作业环境的实际,以及安全生产中暴露积累的实际问题,充分发动班组职工提出初步意见,由各处室汇总初审后,形成本处室的送审年度两措计划项目。各处室提出的送审年度两措计划项目,统报送电厂生产计划的竣工验收两措计划项目完成后日内,应由项目负责人将完成情况以报告的形式上交生产设备处,报告内容为项目名称类别项目完成简述要求完成时间实际完成时间验收部门参加验收人员达到的效果等。对于安措中有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收,应由集团公司采购部门对用品安全性和质量进行检验,并办理相应的领用手续。每年度最后个月内......”。