许在大巷狂奔乱跑。,上下人车要排队,不能拥挤。,必须在班长后面排好队。以上每项扣分手指口述,每个工种必须会背会演。,把手指口述用到工作中员进行批评与教育,和扣分。,班长要对这段时间的工作任务和工作质量进行总结。,并对这段时间存在的问题做出整改意见。,员工对班长对自己的打分情况提出意见,总结下安全问题和注意事项。,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。,民主生活会要在每月的日和召开在矿人员必须参加岗位工种标准得分和责任支架,分,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分分。,拉架工必须把架子拉直,出现咬架,或死架不现安全隐患,威胁职工安全时,毫不犹豫的将职工撤到安全地点,并及时向上级汇报,同时采取积极有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进步扩大,力求将损失控制到最小程度。,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后检工作,做好站岗截人,确保安全。,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的矛盾和困难,千方百计的调动职工的积极性和生产热情,确保生产所需人数和当班出勤率,不打时处理者扣分。,拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。,及时观察顶底板变化情况。,及时拔节或缩节。,及时收打护帮版。,及时推移溜子,保持溜子正常运转。,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。,交好班,说清应该注意事项。,在人员少时人操作的情况下,超过半月加分。小分以上每小项没有完成扣分采煤机司机分,必须检查好采煤机的运转情况。,及时跟换截齿。,积极遵守施工会制度。,不认真报数者,扣分。,必须学习好两日题,下班后及时到井口安全中心汇报并记录,积极参加安全培训学习。班长的责任和权力班长,副班长在盯岗队长,安全员的直接领导下开展工作,副班长协助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。,班长是本点班生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第责任人。,抓好本点班职工队伍建设,保持支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。,按时组织召开班前会,做到分工明确,安全责任到位,生产任务清楚,带头工是接煤台安全生产的第责任者,对安全,车皮接送,十字档车器,车别子,绞车的使用保养,给煤机的使用保养,大巷文明生产,架线闸,煤仓,机电设备使用及保养负全面责任,对质量标准化负联带责任。,接车时必须放好警戒,打清信号。,必须及时要车,保证工作面能正常出煤。,两人必须配合好。,必须记清楚车数,和开好票。,及时掌握工作面的情况。,当班接够勾车打分,够勾打分。,装车要掌握好多少,以免让扣除车数。,如果有矸石协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训煤矿班组管理规章制度网络版。煤矿班组管理规章制度为认真学习贯彻党的十届中全会精神,加强企业班组长安全培训的工作指导意见,安委办号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进步进步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减本点班生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第责任人。,抓好本点班职工队伍建设,保持支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。,按时组织召开班前会,做到分工明确,安全责任到位,生产任务清楚,带头架工必须检查好液压管路的损坏情况。,及时观察顶底板变化情况。,及时拔节或缩节。,及时收打护帮版。,及时推移溜子,保持溜子正常运转。,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。,交好班,说清应该注意事项。,在人员少时人操作的情况下,超过半月加分。小分以上每小项没有完成扣分采煤机司机分,必须检查好采煤机的运转情况。,及时跟换截齿煤矿班组管理规章制度网络版。,下班后及时到井口安全中心汇报并记录,积极参加安全责任人处理。,收工会,班长必须对当班工作质量进行点评,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。,对当班违章人员进行教育。,公布每个人所得工分。,最后排队下班。以上每项没有做到扣分,民主生活会,每民员工要积极参加。,不参加者扣前天分。,要提出对班组有利的意见。,要对自己和其他工友这段时间的工作表现给出意见煤矿班组管理规章制度网络版。,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。,对违章人员进行批评与教育,护,保证长宽,高符合规定尺寸,并要整洁无杂物,巷道要做到先打后回,由外向里支,由里向外撤要站在安全点作业,必须有班队长在场观察。作业时要先敲帮问顶,不得影响生产与其他工种搞好配合,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺利推移。,必须观察好顶底板变化情况和高度。,根据顶底的高度选择单柱。,不能有超长柱和死柱或卸液柱。,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。,打柱必须要迎山合顶得到初煤矿班组管理规章制度网络版,每个人要积极学习手指口述。以上每项扣分接车工分接车接车工是接煤台安全生产的第责任者,对安全,车皮接送,十字档车器,车别子,绞车的使用保养,给煤机的使用保养,大巷文明生产,架线闸,煤仓,机电设备使用及保养负全面责任,对质量标准化负联带责任。,接车时必须放好警戒,打清信号。,必须及时要车,保证工作面能正常出煤。,两人必须配合好。,必须记清楚车数,和开好票。,及时掌握工作面的情况。,当班接够勾车打分,够,没有学会每日题者扣分。,不会自己岗位手指口述者扣分。,不开施工会者扣分。,不遵守施工会制度者扣分。,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。,收工会,班长必须对当班工作质量进行点评,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。,对当班违章人员进行教育。,公布每个人所得工分。,最后排队下班。以上每项没有做到牌和反光带擦干净。,和下班测压工说清情况,交好班。以上每项扣分泵站司机分,随时观察泵站压力是否达到规定值。,随时观察水箱的水够不够。,按规定配好乳化液。,随时观察好机器是否缺油。按规定做好自己的工作,以上每项扣分排队和上下人车制度,无论是上班还是下班必须排好队。,不少违明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。工变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。煤矿安全生产变化管理制度为加强矿产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考总工程师汇报,副总工程师组织相关部门单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。煤矿安全生产变化管理制度网络版。各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥煤矿安全生产变化管理制度网络版出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行政主管或现场负责人,根据职责权限管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第个班单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。安全生产部门加强现场监管,坚决执行不干原则,确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场管负责人部门负责人单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节重点部位把关工作。生产班关键时段控制中夜班及早,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。工序变化生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。工具变化班下半班交接班时间,现场跟班干部班组长验收员瓦安员员要加强检查验收,把住安全质量关。工变化工艺变化生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化科学减少变化有效控制变化,真正把变化落实在基层落实在现场,着重从人员时段工系统和环门加强现场监管,坚决执行不干原则,确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。煤矿安全生产变化管理制度网络版。单次,必须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。职能管理部门要及时向分管副班下半班交接班时间,现场跟班干部班组长验收员瓦安员员要加强检查验收,把住安全质量关。工变化工艺变化生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工许在大巷狂奔乱跑。,上下人车要排队,不能拥挤。,必须在班长后面排好队。以上每项扣分手指口述,每个工种必须会背会演。,把手指口述用到工作中员进行批评与教育,和扣分。,班长要对这段时间的工作任务和工作质量进行总结。,并对这段时间存在的问题做出整改意见。,员工对班长对自己的打分情况提出意见,总结下安全问题和注意事项。,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。,民主生活会要在每月的日和召开在矿人员必须参加岗位工种标准得分和责任支架,分,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分分。,拉架工必须把架子拉直,出现咬架,或死架不现安全隐患,威胁职工安全时,毫不犹豫的将职工撤到安全地点,并及时向上级汇报,同时采取积极有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进步扩大,力求将损失控制到最小程度。,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后检工作,做好站岗截人,确保安全。,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的矛盾和困难,千方百计的调动职工的积极性和生产热情,确保生产所需人数和当班出勤率,不打时处理者扣分。,拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。,及时观察顶底板变化情况。,及时拔节或缩节。,及时收打护帮版。,及时推移溜子,保持溜子正常运转。,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。,交好班,说清应该注意事项。,在人员少时人操作的情况下,超过半月加分。小分以上每小项没有完成扣分采煤机司机分,必须检查好采煤机的运转情况。,及时跟换截齿。,积极遵守施工会制度。,不认真报数者,扣分。,必须学习好两日题,下班后及时到井口安全中心汇报并记录,积极参加安全培训学习。班长的责任和权力班长,副班长在盯岗队长,安全员的直接领导下开展工作,副班长协助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。,班长是本点班生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第责任人。,抓好本点班职工队伍建设,保持支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。,按时组织召开班前会,做到分工明确,安全责任到位,生产任务清楚,带头工是接煤台安全生产的第责任者,对安全,车皮接送,十字档车器,车别子,绞车的使用保养,给煤机的使用保养,大巷文明生产,架线闸,煤仓,机电设备使用及保养负全面责任,对质量标准化负联带责任。,接车时必须放好警戒,打清信号。,必须及时要车,保证工作面能正常出煤。,两人必须配合好。,必须记清楚车数,和开好票。,及时掌握工作面的情况。,当班接够勾车打分,够勾打分。,装车要掌握好多少,以免让扣除车数。,如果有矸石协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训煤矿班组管理规章制度网络版。煤矿班组管理规章制度为认真学习贯彻党的十届中全会精神,加强企业班组长安全培训的工作指导意见,安委办号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进步进步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减