1、“.....否则罚洗煤厂当日值班领导元。矸石山洗煤及皮带工区手选次煤煤质考核矸石山洗煤车间洗煤发热量大卡。皮带工区手选次煤低位发热量不低于大卡。考核标准矸石山洗煤车间洗煤低位发热量低于或高于该规定的,对洗煤厂厂长副厂长技术员分别罚款元。矿内洗煤厂水渣发热量不得超过大卡,否则每发现次对洗煤厂厂长副厂长技术员分别罚款元。皮带工区手选次煤低位发热量低于或高于规定,对皮带工区区长罚款元,副区长元,技术员元。中煤煤质管理规定为了加强中煤煤质管理,有效控制中煤的含矸量,将中煤的低位发热量控制在大卡之间,特制定如下规定,望各单位认真执行。中煤产量不低于吨每天。月底结算产量每少吨,罚专业组负责人元。按整改单要求时间,各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况,对未按要求完成的单位进行处罚,并到调度室填写罚款单,否则对各专业组主要负责人进行处罚,另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的,次罚有关专业组负责人元......”。

2、“.....由调度室安排专业组进行验收,次验收不合格罚主要责任人元,每拖后天罚主要责任人元。煤矿调度室管理制度网络版。重新规定完成时间再次申请验收,验收不合格罚元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式负责人签字向调度室汇报备案,否则罚验收负责人元。临时交办任务凡安排的临时任务,完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报,不按时完成的每次罚责任人主要领导元不汇报的,次罚款元。十调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时,要迅速问清工伤人员的单位姓名事故性质伤害部位程度,根据伤情通知医务室车队相关的保勤措施。职工有特殊情况连续休班天以下的含天,须经主管区长同意,天以上经分管矿长批准。区队长必须亲自抓出勤工作,区队出勤率不得低于出勤人员包括学习出差护理人员,调度室负责检查,凡无考勤管理无工伤管理无轮休制度不排轮休的,罚主管区长元......”。

3、“.....对达不到规定工作日的,相应扣发工资。每班凡出勤率达不到要求的,罚主管区长元百分点职工不服从区队考勤轮休制度,由区队处理,情节严重的交矿处理。十安全生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全生产存在问题的整改力度,确保按期保质保量的解决安全生产中的各类问题,制定下列规定。上级及矿组织的安全大检查采掘工作面交接验收检查业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好,以整改通知单的形式须科室负责人签字,通知各整改单位进行整改,同时将整改单送调度室备查整改单要写清楚整改单位地点内容要求完成时间,调度室建立台度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式值班期间严禁喝酒。否则罚款元,影响较大的加倍处罚。煤管科煤质化验人员必须按照国家标准进行采制化工作,调度室不定期的进行抽查,对不按规定执行的化验人员罚款元,挂罚煤管科科长元......”。

4、“.....否则罚洗煤厂当日值班领导元。矸石山洗煤及皮带工区手选次煤煤质考核矸石山洗煤车间洗煤发热量大卡。皮带工区手选次煤低位发热量不低于大卡。考核标准矸石山洗煤车间洗煤低位发热量低于或高于该规定的,对洗煤厂厂长副厂长技术员分别罚款元。矿内洗煤厂水渣发热量不得超过大卡,否则每发现次对洗煤厂厂长副厂长技术员分别罚款元。皮带工区手选次煤低位发热量低于或高于规定,对皮带工区区长罚款元,副区长元,技术员元。中煤煤质管理规定为了加强中煤煤质管理,有煤矿调度室管理制度网络版事故分析中如提供假情况说假话无理取闹,对当事人次罚款元,严重者交矿处理。班组长安监员班中汇报制度班组长是当班安全生产第责任者,安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。班组长安监员必须认真检查作业地点的安全隐患,班组长及时安排人员整改,安监员严格监督整改情况......”。

5、“.....班组长小班向调度室汇报不得少于次接班班中交班。跟班区长安监员班组长在遇到安撤面过断层老空区顶板淋水初次放顶巷道贯通现场出现安全生产事故等特殊情况时,必须及时向调度室汇报清楚。凡未执行上述要求的,按下列规定处罚汇报每少次罚款至元,汇报情况不真实弄虚作假者,罚款元。区队管理干部值班制度区队管理人员按矿排定的值班表值班,值班期间为当日点次日点。值班人员必须于值班日点前到调度室进行签到,禁止不签或代签,否则,对相关责任人每次罚款元。上午下井对所辖工作现场进行安联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点关键,写明上班未完成的事项。班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。每个小班班末听基层小班的汇报,做好记录......”。

6、“.....个工作日结束后,做好个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向上级调度室汇报,并做好个小班的生产安全情况分析,编写好日报材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。旬月完成后,要做出旬月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。每日旬月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。在日常工作中,认真接好上发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报,否则,对责任者和工区主要负责人罚款元。会议点名制度生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议,不得无故迟到或旷会。有特殊原因时,要向负责安全生产的矿领导请假,并有副职替代,否则按旷会处理。矿生产调度会议安全经济分析等任何会议都必须提前分钟到会场,每月号早晨升旗仪式必须按规定参加......”。

7、“.....对旷会者每人罚款元,迟到者罚款元。事故分析制度影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到事故分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录,由矿值班人员第天组织分析后再汇报,在单,否则对各专业组主要负责人进行处罚,另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的,次罚有关专业组负责人元。单项工程的完成考核施工单位提出书面申请交调度室,由调度室安排专业组进行验收,次验收不合格罚主要责任人元,每拖后天罚主要责任人元。煤矿调度室管理制度目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用......”。

8、“.....工作安排要做到有落实有检查有汇报,确保矿井安全生产有序进行。范围适用于全矿调度安全生产经营管理。调度室的职责权限在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织和指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。负责组织召开生产会及生产平衡会,积极督促落实会议的各项决定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿安排的各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,低于出勤人员包括学习出差护理人员,调度室负责检查,凡无考勤管理无工伤管理无轮休制度不排轮休的,罚主管区长元。工区制定工资分配制度时,对达不到规定工作日的,相应扣发工资。每班凡出勤率达不到要求的,罚主管区长元百分点职工不服从区队考勤轮休制度,由区队处理,情节严重的交矿处理。十安全生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全生产存在问题的整改力度......”。

9、“.....制定下列规定。上级及矿组织的安全大检查采掘工作面交接验收检查业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好,以整改通知单的形式须科室负责人签字,通知各整改单位进行整改,同时将整改单送调度室备查整改单要写清楚整改单位地点内容要求完成时间,调度室建立台帐统监管。按照业务分工,整改单共分类,相对应专业组分为个组安全组安监处负责,机电运输组机电科负责,通风组通防工区负责,工程质量组技术组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统调度指挥。负责调度通知通报的上传下达,各单位必须认真执行。根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力物力和车辆,各单位必须无条件服从,特殊情况时根据安全生产急需,可以签发领料单,组织车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。对不服从安排而影响生产的,视情节给予元的罚款,并通报批评......”。