1、“.....切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,保障安全生产。坚持对本班职工进行针对性的安全教育,准确掌握本班职工的思想技能身体状况,经常监督检查本班职工遵章守纪和运用手指口述安全确认操作法的情况,做好对本班职工的安全评估,不断增强本班职工自主保安意识和能力。积极组织班组安全活动,总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全班中巡查安全班后讲评安全。把安全情况列为交接班的项重查工作。推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识风险评估的基础上,制定各岗位各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度网络版。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全生产效益结构工资制......”。

2、“.....严格考核奖惩,将安全生产作为班组班组长班组员工推优评先效益工资分配的票否决指标。公司对班组安全生产工作每月进行次集中考核,对考核结果实行备案管理。加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安作,并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生复转军人技校生及团员青年进行爱岗敬业岗位成才的教育,并加强青监岗员的管理。工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作,并加强群监网员的日常管理,监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。建立健全本区队班组各项管理制度......”。

3、“.....具体详见附表。奖金激励根据检查评定结果,类班组考核排名第名的为优秀班组,对优秀班组给予定的经济奖励,并上光荣榜进行表彰。具体奖励如下所得奖金奖金基数系数。奖金基数为元。副队长享受系数,正班组长享受系数,副班组长享受系数,质量验收员享受系数,班组成员享受系数。对排名倒数第的班组,该班组长在每底召开的班组长月度安全例会上做检查。班组发生轻伤以上事故,取消该班组当月评比资格。以上各项奖励从公司工资项下列支。安监部每月组织召开次班组长安全例会,分析上月公司班组的安全情况,安排下月班组的安全工作计划,上月安全较好的班组由班组长进行经验介绍并颁发优秀班组流动红旗,较差的班组由该班组长进行述职,例会煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度网络版长职务。班组长个月内累计出现违次以上免去该班组长职务......”。

4、“.....经发现,免去班组长职务。附件班组长的聘用解聘手续表班组长的职责遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,切实保障安全生产。班组长的管理队组根据自身队组实际情况及班组人数多少,设班组长人,副班组长按需设臵其中采掘开副班组长应配足至人,班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准,加强对班组长的考核,每个队组都要指定专人负责此项工作。各队组必须统实行班组长准入制和定期考评聘用制,真正将责任查与整改制度及记录台帐班前会月度班务会周安全例会等记录及台帐质量标准化管理制度班组岗位现场安全评估制度工程质量验收考核制度及记录台帐机电设备检修维护管理制度及记录台帐工资分配管理制度及安全结构工资考核制度......”。

5、“.....自救互救预案岗位练兵技能竞赛制度安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐事故报告处理分析制度落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任制主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员质量验收员瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作进行重新审批在聘用期内不符合任职条件的出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。班组长聘用程序队长主管提名安全经理分管经理批准生产经理批准调度安监劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序同审批。班组长解聘程序队长主管提出安全经理分管经理批准生产经理批准调度安监劳资部门备案。当发生以下情况时,执行班组长副班组长解聘程序安监部提出安全经理分管经理批准生产经理批准调度安监劳资部门备案......”。

6、“.....班组内发生重伤以上事故班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。公司区队对本单位班组管理工作负直接责任,各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下,实行班组长负责制。生产科机电区通风区地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以安全质量标准化为抓手,重点做好制度建设任务安排和质量管理考核工作,促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放,建立健全班组及班组长培训档案,根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施,逐步提高班组整体素质。劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,并本班职工的工作热情。积极开展谈心帮教走访活动......”。

7、“.....切实帮助困难职工。遇到险情时,要做到果断处臵,及时报警,安全撤人。发生事故后要立即向区队领导和应急主管部门报告,并采取措施,保护现场,配合事故的救援调查分析和处理。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全生产效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组班组长班组员工推优评先效益工资分配的票否决指标。公司对班组安全生产工作每月进行次集中考核,对考核结果实行备案管理。加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生复转军人技校生及团员青年进行爱岗敬业岗位成才的教育,并加强青监岗员的管理......”。

8、“.....并加强群监网员的日常管理,监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣传,营造浓厚氛围,及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括各级人员安全生产责任制安全目标管理制度交接班制度隐患排在队长的直接领导下,负责本班的安全质量和生产等工作,组织班组成员全面完成各项指标。坚持把安全第放在各项工作的首位,认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,严格执行煤矿安全规程工种技术操作规程作业规程岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度,切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,保障安全生产。坚持对本班职工进行针对性的安全教育,准确掌握本班职工的思想技能身体状况......”。

9、“.....做好对本班职工的安全评估,不断增强本班职工自主保安意识和能力。积极组织班组安全活动,总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全班中巡查安全班后讲评安全。把安全情况列为交接班的项重任职资格证书,才具有班组长任职资格。班组长任免流程实行班组长每年定期聘用制度,聘用期为年。每年公司对班组长的聘用实行统管理统时间统审批,在聘用期满后,各队组根据其实际工作情况对班组长进行重新的审批,年度考核合格者队长继续提名者可以连续聘用,但必须按照审批流程进行重新审批在聘用期内不符合任职条件的出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。班组长聘用程序队长主管提名安全经理分管经理批准生产经理批准调度安监劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序同审批。班组长解聘程序队长主管提出安全经理分管经理批准生产经理批准调度安监劳资部门备案。当发生以下情况时,执行班组长副班组长解聘程......”。