1、“.....避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。合同经办人员出现下列情况之,给公司造成损失的,公司将依法想责任人追偿损失未经授权批准或超越职权签订合同。为他人主审人员认为已经基本没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。合同经双方签字盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证公证手续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。劳务专业分包合同的签订合同洽谈前,公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察,要分包方提供以下证件原件提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函对方没有违约,应同对方协商,达到致意见,并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改,按合同评审程序办理合同变更评审,并办理书面的合同变更手续......”。

2、“.....违约责任。合同条款的内容必须用语确切责任明确字迹工整。合同签订的工作签订建设工程施工合同的签订合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进同的签订合同洽谈前,公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察,要分包方提供以下证件原件有效的企业法人营业执照建筑业企业资质证书施工许可证施工收费标准证书安全资质证书劳动队伍资质证书关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招议标工作。合同管理部对招标文件评标办法及合同条件进行审查,并对招标工作进行监督。存在下列情形之的,本方可以单方解除建筑施工企业合同管理制度网络版项目经理部负责人同意。建筑施工企业合同管理制度网络版。合同与奖惩公司所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立履行合同,切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核......”。

3、“.....积极采取补给措施,使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。合同经办人员出现下列情况之,给公司造成损失的,公司将合同签订的工作签订建设工程施工合同的签订合同洽谈前,公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件我方的投标书中标书纪要往来函等文书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原则和方案。合同洽谈过程中,对于涉足担保预付款各类保证金等费用较大的项目,要重新进行评审。合同洽谈准备会,制定谈判的原则的方案。合同主要条款商定后,由业务部,公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票,不允许以现金形式支付。对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件,合同履行单位项目经理部应及时查明原因,通过取证按照合同约定及时合理准确地向对方提出索赔含违约报告......”。

4、“.....公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告对账单等确认类文书上签字盖章,确须确认的,应视具体内容经公司领导或部事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。有关合同履行中的书面签证来往信函文本电报等均为合同的组成部分,合同经办人应及时整理妥善保管。在合同履行过程中,对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料时应由对方当事人出具收条,履行合同付款时应当对方当事人出具收条,公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票,不允许以现金形式支付。对合同履行过程本地方主管部门无示范文本的,采用公司制定的示范文本。项目部在签订合同后,应将合同文本报公司合同管理部备案。材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈,拟订合同条款,交项目经理部合同管理部会审后,由采购部签订,合同管理部加盖合同专用章......”。

5、“.....由总经理批准签订。其他经济合同的签订其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款,附合中的违约情况或违反合同的干扰事件,合同履行单位项目经理部应及时查明原因,通过取证按照合同约定及时合理准确地向对方提出索赔含违约报告。当公司接到对方的索赔含违约报告后应认真研究并及时处理解释或提出反索赔,公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告对账单等确认类文书上签字盖章,确须确认的,应视具体内容经公司领导或部门项目经理部负责人同意。违约责任。合同条款的内容必须用语确切责任明确字迹工整合同与奖惩公司所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立履行合同,切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。对在合同签订履行过程中发现重大问题,积极采取补给措施,使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。合同经办人员出现下列情况之......”。

6、“.....公司将依法想责任人追偿损失未经授权批准或超越职权签订合同。为他人及各级政府批准的计划任务书设计图纸及施工图预算书。签订工程承包合同必须具备以下重要条款工程名称和地点。工程承包的性质范围及内容。建立合同档案,对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。对于登记上账的合同,按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定个基层单位合同必须由专人管理,并建立档案。签订的工程合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字盖章。关部门。建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定个基层单位合同必须由专人管理,并建立档案。签订的工程合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字盖章。各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目,必须执行合同审批手续后由总公司签字盖章。凡到总公司签订工程项目合同的,必须同时报送内部承包合同,并审核签字盖章......”。

7、“.....对不能完成生产任务指标的,要按相关合同条责起草文本,交相关部门项目部合同管理部财务部等进行会审后,公司分管副总经理或总经济师合同主审人员认为已经基本没有异议的,提交审查意见,报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。合同经双方签字盖章后,按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证公证手续,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。劳务专业分包中的违约情况或违反合同的干扰事件,合同履行单位项目经理部应及时查明原因,通过取证按照合同约定及时合理准确地向对方提出索赔含违约报告。当公司接到对方的索赔含违约报告后应认真研究并及时处理解释或提出反索赔,公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告对账单等确认类文书上签字盖章,确须确认的,应视具体内容经公司领导或部门项目经理部负责人同意。违约责任......”。

8、“.....建筑施工企业合同管理制度网络版。合同与奖惩公司所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立履行合同,切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。对在合同签订履行过程中发现重大问题,积极采取补给措施,使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。合同经办人员出现下列情况之,给公司造成损失的,公司将合同的履行合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。有关合同履行中的书面签证来往信函文本电报等均为合同的组成部分,合同经办人应及时整理妥善保管。在合同履行过程中,对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料时应由对方当事人出具收条......”。

9、“.....必须执行合同审批手续后由总公司签字盖章。凡到总公司签订工程项目合同的,必须同时报送内部承包合同,并审核签字盖章。严格执行公司签订的内部承包合同,对不能完成生产任务指标的,要按相关合同条款及公司的有关规定执行。对于联营协议,在签订工程合同时,必须对联营单位的信誉业绩资信施工能力等进行调查,并附有定的风险抵押,且执行合同审批程序方可签字盖项目经理部负责人同意。建筑施工企业合同管理制度网络版。合同与奖惩公司所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立履行合同,切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。对在合同签订履行过程中发现重大问题,积极采取补给措施,使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中,避免或挽回重大经济损失的,予以奖励。合同经办人员出现下列情况之,给公司造成损失的......”。