1、“.....如部门发包部门根据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实或确认。负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施会保存备案。发承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。负责对外包单位人员进行入厂安全教育。负责审查特种作业人员的证件是否有效。负责对复杂危险的工程项目的安全技术措施进行审批签订,在安全附件中要写明发承包双方各自应承担的安全责任。如工作紧迫确需立刻施工者,由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况,应由公司领导同意,可先施工,后签合同和与安全附件,在有关附件合同签约前维修部外包工程项目管理制度网络版的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育......”。

2、“.....并结合具体项目特点进行重点教育。接受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况,在工程竣工验收单上签署处理意见。审查外包单位备有的安全工器具,包括安全帽合格的工作服等。审查外包单位的安全管理现状承包单位必须健全的施工安全管理组织。行级管理,公司安委会为级管理,维修部为级管理。维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习,并结合工程项目特点对安全措施工作范围注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。入厂安全教育安委会接到维修部发生的违章现象不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。管理内容与要求外包单位安全资质审查在确定承包单位前,安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查,并填写外包单位安全资质审查表......”。

3、“.....外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。施工过程的安全管理施工过程的安全管理般实行级管理,公司安委会为级管理,维修部为级管理。维修部门发包部门根据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程负合格的,禁止签定合同。负责对外包单位人员进行入厂安全教育。负责审查特种作业人员的证件是否有效。负责对复杂危险的工程项目的安全技术措施进行审批。负责对维修部的安全技术交底工作进行监督。负责定期巡查外包工程施工现场。参与对外包外包工程工作票的办理由维修部根据实际的工程项目,确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目,维修部必须按照公司相关制度执行。对于长期外包设备系统的检修维护,由维修部负责审批并发放工作票。进行土建项目的外包工程时,如全附件的内容进行学习,并结合工程项目特点对安全措施工作范围注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到......”。

4、“.....入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂安全生产工作顺利进行。范围及定义本制度适用于本公司各类外包工程或项目制度规定了外包工程安全管理职责承包方资质审查外包合同安全附件的签订入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。外包工程是指经本公司各部发包给外单位施工述部门审查中发现外包单位的安全资质问题,应及时向厂部报告,由维修部负责向外包单位提出,并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。外包工程合同的安全附件与施工前的管理外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时合格的,禁止签定合同。负责对外包单位人员进行入厂安全教育。负责审查特种作业人员的证件是否有效。负责对复杂危险的工程项目的安全技术措施进行审批。负责对维修部的安全技术交底工作进行监督。负责定期巡查外包工程施工现场......”。

5、“.....入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合具体项目特点进行重点教育。接受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承土建项目管理部门负责办理。般土建外包工程不需办理工作票,但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录,必要时复印发至安委会存档。外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。施工过程的安全管理施工过程的安全管理般外包工程项目管理制度网络版厂纪承诺书为依据,并结合具体项目特点进行重点教育。接受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承包方与安委会各持有份留存。安全主任在进行入厂安全教育时,还应对特种作业人员证件的有效性进行审的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合具体项目特点进行重点教育......”。

6、“.....承诺书由承的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲乙双方提供的安全技术交底安全措施或安全技术要求等。管理职责维修部负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资质审查,填写外包单位安全资质审查表。维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同,并填写外包单位安全资质审查表。未经安全资质审查或审查不合格的,禁止签定合同。外包工程项目管理制度网络版。外包工程工作票的办理由维修部根据实际的工程项目,确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目,维修部必须按业的工程劳务项目。维修部指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。般为发包部门,按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为外包工程项目的维修部。外包工程合同安全附件是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同合格的,禁止签定合同。负责对外包单位人员进行入厂安全教育......”。

7、“.....负责对复杂危险的工程项目的安全技术措施进行审批。负责对维修部的安全技术交底工作进行监督。负责定期巡查外包工程施工现场。参与对外包方与安委会各持有份留存。安全主任在进行入厂安全教育时,还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。外包工程项目管理制度网络版。外包工程项目管理制度目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包工程中的人身设备安全,确行级管理,公司安委会为级管理,维修部为级管理。维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习,并结合工程项目特点对安全措施工作范围注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。入厂安全教育安委会接到维修部如对正常的生产产生影响使人身设备安全受到威胁,需停止些设备运行作为必须的安全措施等,则必须办理工作票,工作票由与该土建项目管理部门负责办理。般土建外包工程不需办理工作票......”。

8、“.....必照公司相关制度执行。对于长期外包设备系统的检修维护,由维修部负责审批并发放工作票。进行土建项目的外包工程时,如对正常的生产产生影响使人身设备安全受到威胁,需停止些设备运行作为必须的安全措施等,则必须办理工作票,工作票由与外包工程项目管理制度网络版的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据,并结合具体项目特点进行重点教育。接受入厂安全教育的人在外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书上签名后,承诺书由承过程进行安全检查和监督。根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。管理内容与要求外包单位安全资质审查在确定承包单位前,安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审行级管理,公司安委会为级管理,维修部为级管理......”。

9、“.....并结合工程项目特点对安全措施工作范围注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。入厂安全教育安委会接到维修部。负责对维修部的安全技术交底工作进行监督。负责定期巡查外包工程施工现场。参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况,在工程竣工验收单上签署处理意见。外包工程项目管理制度网络版。维责其安全技术管理。任何情况下,必须对外包人员进行安全技术交底后,才能允许外包单位进行施工。外包工程合同的安全附件是外包工程合同的部分。维修部在确定承包单位后,要将安全附件与合同交外包单位同签订,并提交份安全附件的复印件给安述部门审查中发现外包单位的安全资质问题,应及时向厂部报告,由维修部负责向外包单位提出,并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理......”。