1、“.....查陌生人,查可疑迹象,禁止无关检查管理工作进行督促检查和考核负责审定各生产车间巡回检查管理实施细则定期或不定期组织机动安全技术办公室车间等单位召开危害辨识及安全风险评估会议,审定关键巡检点和特护巡检点,并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报。机动处负责审定电气仪表车备的维修管理参加关键巡检点特护巡检点危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点特护巡检点提出专业管理措施和建议。工作程序各生产车间要通过优化人员优化巡检线路,提高巡检科学性,并可采用视频离线状态监测电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式,开展巡检工有关工作。炼油化工装置巡回检查管理制度网络版。职责和权限生产管理处是分部巡回检查工作的主管部门......”。

2、“.....各生产车间要按关键巡检点半小时巡检次特护巡检点分钟巡检次的要求,制定关键巡检点特护巡检点巡检实施细则,严格执行。关键巡检点特护巡检点的确定和变更,先由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评估,提出评估意见上报生产管理处,生产存相关记录,实行可追溯管理。检查与考核相关考核按执行。支持性文件考核办法相关记录各岗位巡检记录车间值班巡检记录分部总值班巡检记录关键巡检点特护巡检点台帐。安全环保处负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备参加关键巡检点特护巡检点危害辨识及安小时巡检次的要求制定本车间巡回检查管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检的设备和装置,巡检时间由车间视情况而定,设备和装置恢复正常生产后,再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由车间提出实施细则,生产管理处审定后执行。经评估审定的关键巡间部门严格执行......”。

3、“.....需报生产管理处审定备案。电气仪表车间则报机动处审定并报生产管理处备案。各装置关键巡检点特护巡检点应依据安全生产实际实行动态管理,以使出现问题的设备或部位装置恢复正常生产后,再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由车间提出实施细则,生产管理处审定后执行。经评估审定的关键巡检点特护巡检点,各生产车间要按关键巡检点半小时巡检次特护巡检点分钟巡检次的要求,制定关键巡检点特护巡检点巡检实施细则,严格执到及时有效对已处理好的设备或部位做好变更,报生产管理处,纳入正常管理。各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查进行检查,每周进行次全面检查和两次模拟问题抽查。采用智能巡检系统的车间每周至少要下载次巡检记录,对漏检缺检行为要进行考核,并保巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法例行巡检时,要把情况写入交班日志巡检人员已按要求巡检,但因巡检设备故障出现的漏检缺检项......”。

4、“.....巡检人员在巡检过程中,要履行辖区内的治安巡逻职责,查陌生人,查可疑迹象,禁止无关案进行处理。引用文件巡回检查管理制度术语和定义科学巡检以提高人的素质和强化基建设为基础,提高巡检质量为核心。采用创新管理理念和科学管理方法,借助高科技巡检工具,及时发现和消除生产安全隐患,确保生产装置安全稳定长周期运行。常规巡检点影响装置正仪表车间则报机动处审定并报生产管理处备案。各装置关键巡检点特护巡检点应依据安全生产实际实行动态管理,以使出现问题的设备或部位得到及时有效对已处理好的设备或部位做好变更,报生产管理处,纳入正常管理。各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查风险评估,对关键巡检点特护巡检点提出专业管理措施和建议协助做好巡检管理有关工作。技术质量处负责完善关键巡检点特护巡检点工艺指标,参加关键巡检点特护巡检点危害辨识及安全风险评估......”。

5、“.....报生产管理处,纳入正常管理。各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查进行检查,每周进行次全面检查和两次模拟问题抽查。采用智能巡检系统的车间每周至少要下载次巡检记录,对漏检缺检行为要进行考核,并保检点特护巡检点,各生产车间要按关键巡检点半小时巡检次特护巡检点分钟巡检次的要求,制定关键巡检点特护巡检点巡检实施细则,严格执行。关键巡检点特护巡检点的确定和变更,先由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评估,提出评估意见上报生产管理处,生产漏检缺检项,当班巡检人员也应把情况写入交班日志。巡检人员在巡检过程中,要履行辖区内的治安巡逻职责,查陌生人,查可疑迹象,禁止无关人员和物品进入装置区域,发现案情及时报告经警中队接警值班室。巡检管理及要求对常规巡检点,各生产车间要落实科学巡检......”。

6、“.....机电仪专业巡检人员必须确保每天不少于次的深度常规巡检,对关键巡检点不少于次特护巡检点不少于次。其它特护机组的巡检和考核,按机动处有关管理规定执行。巡检过程中发生事件事故,依据事件事故汇报程序进行汇报或按事故应急预案进行处检点特护巡检点,各生产车间要按关键巡检点半小时巡检次特护巡检点分钟巡检次的要求,制定关键巡检点特护巡检点巡检实施细则,严格执行。关键巡检点特护巡检点的确定和变更,先由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评估,提出评估意见上报生产管理处,生产巡检记录关键巡检点特护巡检点台帐。机电仪专业巡检人员必须确保每天不少于次的深度常规巡检,对关键巡检点不少于次特护巡检点不少于次。其它特护机组的巡检和考核,按机动处有关管理规定执行。巡检过程中发生事件事故......”。

7、“.....对关键巡检点特护巡检点提出专业管理措施和建议协助做好巡检管理有关工作。技术质量处负责完善关键巡检点特护巡检点工艺指标,参加关键巡检点特护巡检点危害辨行检查,每周进行次全面检查和两次模拟问题抽查。采用智能巡检系统的车间每周至少要下载次巡检记录,对漏检缺检行为要进行考核,并保存相关记录,实行可追溯管理。检查与考核相关考核按执行。支持性文件考核办法相关记录各岗位巡检记录车间值班巡检记录分部总值班到及时有效对已处理好的设备或部位做好变更,报生产管理处,纳入正常管理。各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回检查进行检查,每周进行次全面检查和两次模拟问题抽查。采用智能巡检系统的车间每周至少要下载次巡检记录,对漏检缺检行为要进行考核,并保理处组织有关部门评估审定。专业处室可依据安全生产实际变化,及时提出关键巡检点和特护巡检点的变更要求,经生产管理处审定,相关车间部门严格执行......”。

8、“.....需报生产管理处审定备案。电气小时巡检次的要求制定本车间巡回检查管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检的设备和装置,巡检时间由车间视情况而定,设备和装置恢复正常生产后,再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由车间提出实施细则,生产管理处审定后执行。经评估审定的关键巡关人员和物品进入装置区域,发现案情及时报告经警中队接警值班室。巡检管理及要求对常规巡检点,各生产车间要落实科学巡检,按每小时巡检次的要求制定本车间巡回检查管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检的设备和装置,巡检时间由车间视情况而定,设备和及安全风险评估,对关键巡检点特护巡检点提出专业管理措施和建议协助做好巡检管理有关工作。炼油化工装置巡回检查管理制度网络版。巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法例行巡检时......”。

9、“.....但因巡检设备故障出现的炼油化工装置巡回检查管理制度网络版检点特护巡检点,各生产车间要按关键巡检点半小时巡检次特护巡检点分钟巡检次的要求,制定关键巡检点特护巡检点巡检实施细则,严格执行。关键巡检点特护巡检点的确定和变更,先由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评估,提出评估意见上报生产管理处,生产的巡回检查管理实施细则并报生产管理处备案负责对电气仪表车间的巡回检查管理工作进行督促检查和考核负责巡检仪视频等巡检设备的维修管理参加关键巡检点特护巡检点危害辨识及安全风险评估,对关键巡检点特护巡检点提出专业管理措施和建议。安全环保处负小时巡检次的要求制定本车间巡回检查管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检的设备和装置,巡检时间由车间视情况而定,设备和装置恢复正常生产后,再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由车间提出实施细则,生产管理处审定后执行。经评估审定的关键巡......”。