1、“.....及时发现,研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。第条生产调度人员要全面了解焦化厂的生第十条生产调度对公司生产实行全面管理,坚持十小时倒班,每班两人。第十条以生产调度的集中统指挥为原则,切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,合理将范围内的人力物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质保量按时完成生产任务。第十条紧急情况下的应急处理当生产调度接到有关车间部室的紧急报的管理式两份,份交执行单位责任人,另份生产科留存。焦化厂生产调度管理制度网络版。室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题......”。

2、“.....第十条当装置污水排放时,要符合环保要求,按焦化厂规定流程执行,如确实影响生产,各装置应提前向调度室汇报,同意后方可排放。第十条各装置的关键设备专用储罐投停用及大型设备开停机操作时,需提前向调度室汇报,待调度室组织相关人员现场检测,切准焦化厂生产调度管理制度网络版组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡有序顺畅的进行。焦化厂生产调度管理制度网络版。第十条各单位统计员公休事假或不在岗情况下,单位负责人要安排其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则,迟报的每次罚款元出现拒报漏报错报每次罚款元出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款元。第十条各单位统计员每月号应关注原料煤堆场车间检修现场对劳动纪律安全生产环境保护等情况也要进行相应的检查,并根据实际情况,提出整改意见。第十条对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产......”。

3、“.....视情节给予经济处罚行政处分直至追究刑事责任。第十条因调度人员指挥失误,给生产造成损失的,视情节对责任人和部门负责人给经营情况,对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。第条生产调度工作必须妥善处理产量与质量效益,生产与安全等关系。第章生产调度组织系统第条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室生产科为中心由各车间科室领导和技术人员参加的调度管理网。第条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织,不足等威胁到生产正常进行的发现安全隐患及缺少安全防护措施的及岗位出现问题的。调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车停车停水停电停汽停产等。第章调度管理第十条需要改变生产质量方案最根本的任务是负责全厂生产组织......”。

4、“.....依据生产计划,保证生产均衡有序顺畅的进行。第十条紧急情况下的应急处理当生产调度接到有关车间部室的紧急报警电话时,生产调度必须在最短的时间到达现场,确认属实需立即拨打报警电话如或等,并通知总调度长和主管生产厂长,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。第十条当遇,调整工艺工程措施计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。同时焦化厂生产调度管理制度总则第条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效有序顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。第条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据......”。

5、“.....及时发现,研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。第条生产调度人员要全面了解焦化厂的生网络版。第十条各单位统计员公休事假或不在岗情况下,单位负责人要安排其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则,迟报的每次罚款元出现拒报漏报错报每次罚款元出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款元。第十条各单位统计员每月号务必将当月生产日报表汇总合计,及时报送有关领导和部门。否则,迟报漏报拒报错报的仍执科负责执行落实和解释。各车间科室必须认真履行遵守。本生产调度管理制度自年月起执行第十条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。第十条根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决些问题有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力予经济处罚行政处分,直至追究刑事责任......”。

6、“.....坚持十小时倒班,每班两人。第十条以生产调度的集中统指挥为原则,切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,合理将范围内的人力物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质保量按时完成生产任务。第十条生活供水生产运输,调整工艺工程措施计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。同时组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡有序顺畅的进行。焦化厂生产调度管理制度网络版。第十条各单位统计员公休事假或不在岗情况下,单位负责人要安排其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则......”。

7、“.....第十条各单位统计员每月号为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效有序顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。第条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。第条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产焦化厂生产调度管理制度网络版行日报表规定处罚。第十条各单位统计员职责流程和工作考核生产科管理,在日常报表和各项考核统计工作中,不受任何人影响或制约。否则,不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的,按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。第十条本制度由生产科负责执行落实和解释。各车间科室必须认真履行遵守。本生产调度管理制度自年月起执行。组织协调物料平衡,依据生产计划......”。

8、“.....焦化厂生产调度管理制度网络版。第十条各单位统计员公休事假或不在岗情况下,单位负责人要安排其他人员代理报送,代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则,迟报的每次罚款元出现拒报漏报错报每次罚款元出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款元。第十条各单位统计员每月号等。第十条加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。第章生产调度的工作制度第十条调度室每日早时前准确完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。焦化厂生产调度管理制度电汽等供应发生困难......”。

9、“.....调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门物力工具和设备的使用。第十条生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人也可直接按制度执行,将罚款单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。第十条根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料数据情况包括统计数字原始记录计划布置和职责流程图生产工作报告,调整工艺工程措施计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。同时务必将当月生产日报表汇总合计,及时报送有关领导和部门。否则......”。