1、“.....不能紧跟集团发展步伐。年度工作设想及年生产经营各项计划指标表格版表述附表附后回顾过去,展望未来。年是建安公司将升为级施工企业最关键的年,今年在建工程万平方米,在工程任务繁重而艰巨资金紧张,为此,我们应着重抓好以下几项工作企业资质证质量工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频率为,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作加强安全法制教育,提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施,如利用标语横幅广播和看光碟等多种形式,广泛宣传国务院建设部关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律法规和规章制度,组织学习中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全理和工程专业等知识共计次,提高员工的综合素质。年月,为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召,公司组织全员进行安全培训......”。

2、“.....学习人数累计达人针对施工现场存在的安全问题,公司先后次组织施工管理人员和工班长在湖天色在水方和金滩春天工地召开了安全生产现场会,对发生的安全事故案例进行分析,总结经验,吸取教训,有效地遏制了安全事故的发生。对职工进行质量管理教育,加强职工的质量意。同去年相比全年降低点工工资略去万元。及时进行成本信息反馈,使各项目的成本控制做到心中有数,为加强项目的成本管理起到了积极作用及时进行工料机分析,对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析,查找工料机超支或节约的原因,总结经验,吸取教训,为公司降低成本指明了方向和发展途径。教育培训针对公司部分管理员工工作实践短经验不足,而项目员工绝大部分来自农村,文化素质技术素质普遍低下,加之流动性大等特点,建安公司今年加大了培训教育力度......”。

3、“.....加大力度开展劳务材料的市场调查,实行单包工程材料采购的限量限价,严格按公司制度组织招投标工作,选择价格合理的劳务材料,组建审图小组,严把审图关,杜绝超标超规设计。加速周转材料的利用和控制,提高材料的周转率。由湖南集团捐资万元我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收,并受到市委市政府领导的好评。年,建安公司所取得的成绩来之不易,这完全得益于集团董事局的正确领导,得益于房产公司和各子公司的大力支持,得益于建安公司全体员了坚实基础。主要抓了以下几项工作加强安全法制教育,提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施,如利用标语横幅广播和看光碟等多种形式,广泛宣传国务院建设部关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律法规和规章制度,组织学习中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全意识,自觉遵守各项安全规章制度。年月......”。

4、“.....在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅条,组织施工管定额施工,定额设计未落到实处。融资能力不强,不能为集团分担资金压力,导致大部分在建项目工程进度缓慢。员工思想意识转变较慢,不能紧跟集团发展步伐。年度工作设想及年生产经营各项计划指标表格版表述附表附后回顾过去,展望未来。年是建安公司将升为级施工企业最关键的年,今年在建工程万平方米,在工程任务繁重而艰巨资金紧张,为此,我们应着重抓好以下几项工作企业资质加强企业资质管理,做好基础工作,力争在年将企业升级资料报省建设厅。加强成本控制雨衣雨鞋漏电开关漏电保护器等防护用品在各项目部配备了卫生保健箱,防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约万元。为了降低安全风险,为公司员工项目工人投了意外伤害保险和责任保险,参保人数达人。继续抓好文明工地创建工作目前在水方栋冷水江国际洪江商业广场已申报了湖南省安全文明工地......”。

5、“.....加强职工的质量意识,做好成品保护。总经理经常下工地,督促和检查项目管理人员的工作,现场召开技术研讨会,及时解决技术难题。经常开展工程质量评比竞人。同时,公司为进步提高市场竞争能力,不断加强安全管理,夯实安全基础,并结合实际情况,补充完善安全生产规章制度。抓好安全教育培训工作长期以来,公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节,并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容,全公司安规考试及格率为,同时,重点抓了对特种作业人员,安全员,项目负责人安全管理人员的培训,经考试全部合格。开展安全大检查活动开展安全大检查活动,是及时消除安全隐患的重要手段之。赛活动,奖优罚劣,努力提高工程质量。全年共开展质量大检查次,下达检查通报份,下达质量整改意见条。全年质量方面的处罚金额累计达略去元。中方行政中心在水方被评为省优质工程,且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程......”。

6、“.....文明施工公司始终坚持安全第预防为主的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频率为,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下工程成本控制力度不够,周转材料利用率不高,材料浪费较多,项目管理人员成本意识不强定额施工,定额设计未落到实处。融资能力不强,不能为集团分担资金压力,导致大部分在建项目工程进度缓慢。员工思想意识转变较慢,不能紧跟集团发展步伐。年度工作设想及年生产经营各项计划指标表格版表述附表附后回顾过去,展望未来。年是建安公司将升为级施工企业最关键的年,今年在建工程万平方米,在工程任务繁重而艰巨资金紧张,为此,我们应着重抓好以下几项工作企业资质下地工程标段洪江商业广场世纪花园南苑楼。由湖南集团捐资万元我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收,并受到市委市政府领导的好评。年......”。

7、“.....这完全得益于集团董事局的正确领导,得益于房产公司和各子公司的大力支持,得益于建安公司全体员工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感谢,存在的问题及工作体会在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处执行力不够些事故的发生,暴露出安全管理的各项措施还未完走向市场化,工程款不能及时到位,导致工程进度缓慢,影响了建安公司的形象。部分劳务班组技术水平低,安全意识不强,给公司管理带来了很大难度。部分施工员责任心不强,工作能力较差,使砼试块合格率偏低。建筑安装工程公司总经理述职报告网络版。建筑安装工程公司总经理述职报告董事局主席及各位董事在集团公司董事局的正确领导下,在房产公司及各子公司的大力支持下,年,建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议,定位于依托集团,面向市场,虽持续受到国家理人员和项目工人观看安全生产法和法佑平安的安全生产教育光碟......”。

8、“.....在全公司营造关注安全关爱生命的良好氛围,加大安全法制宣传教育力度,提高全体员工安全生产防范意识。根据公司施工现场的特点,积极收集各分公司线施工管理人员的意见,修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度,并组织公司全体员工和工班长进行了学习考核,提高了员工的管理水平,进步明确了劳务工种的工作范围,减少了点工的支出,降低了工程成本,提高了公司的经济效益赛活动,奖优罚劣,努力提高工程质量。全年共开展质量大检查次,下达检查通报份,下达质量整改意见条。全年质量方面的处罚金额累计达略去元。中方行政中心在水方被评为省优质工程,且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。安全生产,文明施工公司始终坚持安全第预防为主的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年未发生重大伤亡事故,工伤事故频率为......”。

9、“.....加大力度开展劳务材料的市场调查,实行单包工程材料采购的限量限价,严格按公司制度组织招投标工作,选择价格合理的劳务材料,组建审图小组,严把审图关,杜绝超标超规设计。加速周转材料的利用和控制,提高材料的周转率。由湖南集团捐资万元我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收,并受到市委市政府领导的好评。年,建安公司所取得的成绩来之不易,这完全得益于集团董事局的正确领导,得益于房产公司和各子公司的大力支持,得益于建安公司全体员安全标准的安全帽余顶,安全网多张,及安全带雨衣雨鞋漏电开关漏电保护器等防护用品在各项目部配备了卫生保健箱,防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约万元。为了降低安全风险,为公司员工项目工人投了意外伤害保险和责任保险,参保人数达人。继续抓好文明工地创建工作目前在水方栋冷水江国际洪江商业广场已申报了湖南省安全文明工地......”。