1、“.....尤其是在应急预案编制与管理方面走在全行业的前列。神华集团及其神东公司在风险预控管理体系推广方面具有扎实的基础,中石化集团及天津石化公司在现场处臵方案方面具有良好的基础。深入剖析预案用中存在的经验和教训,在不断完善的基础上在危化煤矿等个重点行业企业推广,进而在其它企业和政府有关部门推广,进步提高应急预案的针对性实用性和可操作性。积极推进应急预案管理方法手段创新。是积极推广实战化双盲演练不预告时间不预告地点。规范双盲演练这节约高效安全的新型应急演练方式的应用,尤其是在生产经营单位线班组车间的应用。以典型事故案例为蓝本,分行业建立应急预案演练情景数据库。是积极探索组织件,并尽快出台风险评估应急资源调查相关标准,督促企业编制应急预案前开展全面的风险评估和应急资源调查,充分辨识车间岗位以及重大危险源危险因素及其可能引发的次生衍生事故。是完善并实施应急预案评估制度......”。

2、“.....及时修订完善预案,实现应急预案的动态管理和应急能力的持续提升,并将预案及其执行情况评估作为日常监督检查的重要手段立预案不完善就是隐患培训不到位就是隐患演练不到位就是隐患的理念,通过抓风险评估抓培训演练抓总结评估,促进预案优化促进预案应用促进政企衔接,推动应急预案简明化卡片化专业化,应急演练面向基层贴近实战,实现应急预案简明易记科学好用。到年底,修订实施生产安全事故应急预案管理办法,召开应急预案优化工作现场会,部署各级政府及生产经营单位应急预案修订工作年底,全面开展地方各级政府及各类生产经营单位安全生产应急预案优化试点的探索与实践网络版方案方面具有良好的基础。深入剖析预案中的问题。应急指挥中心多次会同中石化集团安全环保部有关同志专程赴天津石化公司,深入企业车间,对中石化集团及天津石化公司化工厂应急预案......”。

3、“.....深入煤矿井下调研,对神华集团及神东公司上湾煤矿应急预案,上湾煤矿现场处臵方案进行了深入解剖研究,分析预案编制与管理中存在的问题。当宣教培训评估,以及锻炼各类应急救援人员能力完善应急救援各项准备的重要手段和方法,以应急演练促进应急预案管理工作上水平。特别是,要将应急演练作为安全生产应急预案执法检查的重要手段加以应用。今年以来,应急指挥中心在河北山东川等地开展了不两直不发通知不打招呼不听汇报不用陪同和接待直奔基层直插现场暗查暗访活动,随机直接到所检查企业,设定企业车间事故情景,要求企业按照预案迅速进行处臵,开展应急演评估或风险评估应急资源调查工作不到位。主要做法精心挑选试点企业。危化煤矿是两大重点高危行业,是安全生产尤其是应急预案管理的重中之重。中石化集网天津石化公司神华集团神东公司分别是这两个行业的骨干企业,具有代表性......”。

4、“.....尤其是在应急预案编制与管理方面走在全行业的前列。神华集团及其神东公司在风险预控管理体系推广方面具有扎实的基础,中石化集团及天津石化公司在现场处特大事故发生的有效措施。编制高水平的实用性强的现场处臵方案并经常演练,至关重要。通过试点,深入分析行业事故应急处臵特点归纳编制符合不同行业特点的企业现场处臵方案,对本行业企业有很大的指导借鉴作用。安全生产应急预案优化试点的探索与实践网络版。强化了事故或险情发生后第时间现场应急处臵工作。充分吸取近年来发生的些重特大事故的教训,在应急预案尤其是现场处臵方案中明确要求,发生事故或险情后,处臵卡本身并不是应急预案,它是应急预案的延伸和有益补充。目前在试点企业中主要有两种类型应急处臵卡,种用以展示现场处臵方案或其要点,另种则用以展示企业不同层级应急组织机构功能组......”。

5、“.....无论是企业各层级负责人及各部门员工,还是车间班组的员工,都可以随时在工余时间学习熟悉应急处臵卡的内容,遇到紧急情况时可及时处臵,业要立即启动应急响应,在确保安全的前提下组织抢救遇险人员,控制危险源,封锁危险场所,杜绝盲目施救,防止事态扩大明确并落实生产现场带班人员班组长和调度人员直接处臵权和指挥权,在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令,组织现场人员及时有序撤离到安全地点,减少人员伤亡。下步工作思路积极推进应急预案管理理念创新。牢固树立应急演练是应急预案管理工作重要抓手的理念,将应急演练作为应急预案制修订主要做法精心挑选试点企业。危化煤矿是两大重点高危行业,是安全生产尤其是应急预案管理的重中之重。中石化集网天津石化公司神华集团神东公司分别是这两个行业的骨干企业,具有代表性,且这两个企业具有较好的安全生产基础,尤其是在应急预案编制与管理方面走在全行业的前列......”。

6、“.....中石化集团及天津石化公司在现场处臵方案方面具有良好的基础。深入剖析预案,规章标准要求应急预案编制前应开展的危险因素辨识工作不落实,特别是对可能造成的次生衍生事故分析不到位政企应急预案衔接不到位,存在多头备案问题企业不同层级应急预案内容存在重叠现象,集团公司母公司预案中把大量所属公司预案中的应急处臵措施列入其中,致使上下般粗对应急预案实施情况的检查不够,尤其是发生事故后,对应急预案的总结评估和责任倒查没有落实。同时,预案演练面向基层贴近实战不够。具体预案实施情况的检查不够,尤其是发生事故后,对应急预案的总结评估和责任倒查没有落实。同时,预案演练面向基层贴近实战不够。具体表现在应急演练活动进展不平衡应急演练质量不高相关规章标准建设相对滞后,等等。为适应经济社会发展对安全生产的要求,进步提高应急预案编制质量,切实增强实用性......”。

7、“.....应急指挥中心在过去将近年半的时间里在中石化集团天津石化公司神华集团神东公司开展了练,借此直接考察检验企业安全生产应急预案管理的真实情况,取得了良好的效果。在此基础上,拟制定应急管理不两直暗查暗访工作制度,规范应急管理不两直暗查暗访工作。积极推进应急预案管理思路创新。以习近平总书记李克强总理等中央领导同志系列重要讲话精神为指导,以贯彻应急处臵能力是国家治理能力的重要组成部分为总要求,坚持问题导向,深化预案试点,强化创新思维,落实预案责任,推进预案管理,加强监察执法,业要立即启动应急响应,在确保安全的前提下组织抢救遇险人员,控制危险源,封锁危险场所,杜绝盲目施救,防止事态扩大明确并落实生产现场带班人员班组长和调度人员直接处臵权和指挥权,在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令,组织现场人员及时有序撤离到安全地点,减少人员伤亡。下步工作思路积极推进应急预案管理理念创新......”。

8、“.....将应急演练作为应急预案制修订方案方面具有良好的基础。深入剖析预案中的问题。应急指挥中心多次会同中石化集团安全环保部有关同志专程赴天津石化公司,深入企业车间,对中石化集团及天津石化公司化工厂应急预案,大芳烃车间现场处臵方案进行了深入解剖研究多次会同神华集团安监局有关同志专程赴神东公司,深入煤矿井下调研,对神华集团及神东公司上湾煤矿应急预案,上湾煤矿现场处臵方案进行了深入解剖研究,分析预案编制与管理中存在的问题。当人在事故处臵的预警及信息报告应急响应后期处臵中所采取的行动措施。日常工作中,无论是企业各层级负责人及各部门员工,还是车间班组的员工,都可以随时在工余时间学习熟悉应急处臵卡的内容,遇到紧急情况时可及时处臵,必要时也可再将其拿出来快速浏览,进步提高了应急预案的可操作性。严格要求企业预案必须附有风险评估结果和应急资源调查清单......”。

9、“.....等等。为适应经济社会发展对安全生产的要求,进步提高应急预案编制质量,切实增强实用性,使应急演练面向基层贴近实战,应急指挥中心在过去将近年半的时间里在中石化集团天津石化公司神华集团神东公司开展了应急预案优化试点工作,以便为全面提升安全生产领域应急预案质量探索路径积累经验。安全生产应急预案优化试点的探索与实践网络版方案方面具有良好的基础。深入剖析预案中的问题。应急指挥中心多次会同中石化集团安全环保部有关同志专程赴天津石化公司,深入企业车间,对中石化集团及天津石化公司化工厂应急预案,大芳烃车间现场处臵方案进行了深入解剖研究多次会同神华集团安监局有关同志专程赴神东公司,深入煤矿井下调研,对神华集团及神东公司上湾煤矿应急预案......”。