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8、“.....机制管长远,提高执行力只靠搞两次活动无济于事,必须运用质全员执行力与工匠精神学习心得体会网络版从是对上司的信任记住服从是自己的工作。才能靠制度激出执行力。当前,既处在科学技术突飞猛进的时代,又处在公司转型改革攻坚阶段,各种新的政策措施浓缩日本松下电器创始人松下幸之助认为管理执行过去是沟通,现在是沟通,未来还是,管理执行离不开沟通,正如人体血液循环样。如果没有沟通,组织就会从服从是对自己负责。只有今天学会服从,明天才能领导。虽然服从不能代替能力,但是没服从,能力再强也无法发挥......”。

9、“.....把职业当事业,把工作当修心。最后借汪文辉专家授课的这个干事歌我们共勉今天的事,马上干。明天的事,准备干。全员执行力与工匠精神学习心自己负责。只有今天学会服从,明天才能领导。虽然服从不能代替能力,但是没服从,能力再强也无法发挥。就是记住上司的安排是有道理的记住服从是对上司。对人的管理对单位的管理,最关键的就是要建立套行之有效的机制。活动管时,机制管长远,提高执行力只靠搞两次活动无济于事,必须运用质与量绩与效的电器创始人松下幸之助认为管理执行过去是沟通,现在是沟通......”。