1、“.....及时发现处理施工队各类违章,全面保证了装施工期间的治安防火工作,没有发生起严重的治安及火灾事件。年秩序维护部严格控制进出人员,检度秩序维护部完成外保和车场管理员的手势语言方面的培训工作,共召开培训会议多次。年月份车场自动管理系统投入试用,秩序维护部对部门人员及车场管理员进行了培训,使之熟练的掌握车卡的填补发卡收卡结算的操作程序。全面完善小区已交房区域内及停车场多个点和巡更系统的安装调试工作,并投入正常使用。在商业门面没有点的情况下我们重点加大了对商业门面及重点维护队员都能了解和掌握消防器材的使用。秩序维护部每月落实完成录像机的维护保养工作,保障了台录像机的正常录制,完善和修改定各项消防工作文件。年度秩序维护部完成了元旦春节十节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作,及时发现消防隐患并监督整改,有效的保障了小区业主的利益和安全......”。

2、“.....在这期间,会有很多和业主接触的机会,业主也需要我们的帮助和服务,要充分把握机会,对业主加深了解。这样,员工遇到业主上班或下班等,方便招呼和问候,迅速养成尊重业主的良好风气,从而提高我们的服务品质。加强骨干队伍建设,保持秩序维护队伍稳定。打破班长终身制,每半年述职次,班长工作是否称职,由队员说了算。为了增加班长评议的透明度,班长半年内每个班工作两物业秩序维护部经理的年终总结网络版导的大力支持下,月份我们成功的举办了邦和物业第届秩序维护员技能比武。本次比武大赛考核内容包括综合理论知识考试军事队列擒敌拳考核岗位实操及现场答辩考核体能耐力考核。通过这次比武考核,进步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识,全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了邦和物业秩序维护员的良好形象,坚定了业主对我们物业服务的信心,大比武活动达到了,大部分业主通过秩序维护队员报修投诉,由于首问负责制没有全面落实......”。

3、“.....形响了公司的信誉。因此继续推行首问负责制势在必行。首先,岗位作为业主报修投诉的窗口,必须挑选优秀员工上岗,规范工作程序其次,结合秩序维护队员班次的特殊性,将秩序维护部所接报修报诉当日归口到物管员岗位,由物管员担负首问负责的责任。加强与业主的沟重组。秩序维护部除每月定期召开部门全体会次,每周召开领班会次之外,每月还对车场管理员巡逻人员进行次业务培训。月份对全体秩序维护员进行了全面的作业文件的培训月份对全体秩序维护员进行了为期个月的作风纪律整顿。并取得了定的效果。物业高效优质的物业服务形象,体现家人的企业服务理念,强化内部管理,提高物业服务品质增强团队意识和团队凝聚力。在公司领能了解和掌握消防器材的使用。秩序维护部每月落实完成录像机的维护保养工作,保障了台录像机的正常录制,完善和修改定各项消防工作文件......”。

4、“.....及时发现消防隐患并监督整改,有效的保障了小区业主的利益和安全。秩序维护部顺利的完成了年度各个节假日期全面完善了小区地下车库的各项设备设施车场系统及标识路线的工作任务,对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理,为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。年月份度秩序维护部主要对车辆档案的建立和存档工作逐步完善,目前电脑中已有辆车的资料。年度秩序维护部完成外保和车场管理员的手势语言方面的培训工作,共召开培训会议多次。年月份的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。物业秩序维护部经理的年终总结网络版。年度门岗完成对货运车辆的管控共收出门条份和大门非标准时间进入人员的登记工作,确保小区内的安全。年工作思路年也是本小区装修高峰的年,我们要继续推行和落实首问负责制,全面提升服务质量。从今年月份开始,业主陆续开始装修,在此期间......”。

5、“.....并投入正常使用。在商业门面没有点的情况下我们重点加大了对商业门面及重点区域的巡逻力度。确保了本区域的安全。完成年施工装修现场管理和检查工作,及时发现处理施工队各类违章,全面保证了装施工期间的治安防火工作,没有发生起严重的治安及火灾事件。年秩序维护部严格控制进出人员,检召开部门全体会次,每周召开领班会次之外,每月还对车场管理员巡逻人员进行次业务培训。月份对全体秩序维护员进行了全面的作业文件的培训月份对全体秩序维护员进行了为期个月的作风纪律整顿。并取得了定的效果。物业高效优质的物业服务形象,体现家人的企业服务理念,强化内部管理,提高物业服务品质增强团队意识和团队凝聚力。在公司领导的大力支持下,月份我们成散指示,标识的张贴工作,完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作,共贴消火栓封条张......”。

6、“.....物业秩序维护部经理的年终总结物业秩序维护部经理的年终总结在即将过去的年是个不平凡的年,我部在公司各级领导各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司提出的用心做事踏实做人的工作态度重在执行的工作作风,求真务,创建和谐温馨家园。要求每位岗位上的员工,熟悉业主和使用人的基本情况,现大多数岗位员工缺乏对业主和使用人的了解,对业主和使用人少了招呼声问候声,部分业主认为物业公司的员工素质有待提高,我们同样感觉到这点。邦和是礼仪之邦,加之物业公司的服务性质,要求我们要主动与业主沟通。要服务好业主,首先要了解业主。春节过后,大部分业要进场装修,并有部分业主已入住的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。物业秩序维护部经理的年终总结网络版。年度门岗完成对货运车辆的管控共收出门条份和大门非标准时间进入人员的登记工作,确保小区内的安全。年工作思路年也是本小区装修高峰的年......”。

7、“.....全面提升服务质量。从今年月份开始,业主陆续开始装修,在此期间,业主接触较多的是秩序维护队导的大力支持下,月份我们成功的举办了邦和物业第届秩序维护员技能比武。本次比武大赛考核内容包括综合理论知识考试军事队列擒敌拳考核岗位实操及现场答辩考核体能耐力考核。通过这次比武考核,进步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识,全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了邦和物业秩序维护员的良好形象,坚定了业主对我们物业服务的信心,大比武活动达到了工及内部运行机制,现将年来具体工作情况总结如下内部管理及治安工作人员变动情况秩序维护部原编制共计人主管人,班长人,副班长人,秩序维护员人,本年度月份由于号楼交房又是领导班子重组的关建时期,我们加强了内部管理强化服务品质,保障了交房工作的顺利完成。为加强夜间管理力度和内部事务的管理,经公司领导批准,月份入职名副班长......”。

8、“.....本次比武大赛考核内容包括综合理论知识考试军事队列擒敌拳考核岗位实操及现场答辩考核体能耐力考核。通过这次比武考核,进步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识,全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了邦和物业秩序维护员的良好形象,坚定了业主对我们物业服务的信心,大比武活动达到了互帮互助学以致用共同提高的目导的大力支持下,月份我们成功的举办了邦和物业第届秩序维护员技能比武。本次比武大赛考核内容包括综合理论知识考试军事队列擒敌拳考核岗位实操及现场答辩考核体能耐力考核。通过这次比武考核,进步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识,全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了邦和物业秩序维护员的良好形象,坚定了业主对我们物业服务的信心,大比武活动达到了具体工作情况总结如下内部管理及治安工作人员变动情况秩序维护部原编制共计人主管人......”。

9、“.....副班长人,秩序维护员人,本年度月份由于号楼交房又是领导班子重组的关建时期,我们加强了内部管理强化服务品质,保障了交房工作的顺利完成。为加强夜间管理力度和内部事务的管理,经公司领导批准,月份入职名副班长。月份我们完成了秩序维护部领导班子的重组。秩序维护部除每月定秩序维护部完成各类特别事件的取证填写和处理及上报工作,并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门,做好内部及各部门之间的协调工作。物业秩序维护部经理的年终总结网络版。物业秩序维护部经理的年终总结物业秩序维护部经理的年终总结在即将过去的年是个不平凡的年,我部在公司各级领导各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司提出的用心做事踏实做人的工作态度,积极创新,不断提高,始终坚持以家人的服务理念。以安全防范为工作重点,贯彻落实公司领导指示精神,狠抓队伍整体素质建设和团队建设,充分发挥队员的主观能动性积极调动全员的工作热情......”。