1、“.....造成学习抓得不紧,特别是对政治经济等形势认识不高关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务抓事务,放松了对自己知识的充实。部门管理制度和岗位的梳理还没有完成,需要得到各部门的积极配合,并且办公室要为各部门提供更专业的指导,来完善各部门的相关制度。内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早,但在使用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源浪费。集团公众多,尽管部门全体员工都作了较大的努力,但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在定的差距,对部门充分履责造成了定的影响。主要表现及原因如下与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治经济等形势认识不高关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务抓事务......”。

2、“.....对政治的敏锐性不够。内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早,但在使用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源浪费。主要原因是受国家局统规划的影响和制约,公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确,计划不具体。年工作的初步打算办公室是公司重要的枢纽部以学习党的为切入点,武装干部职工的头脑,增强推进企业改革发展的信心。公司党委组织全体党员中层干部重点学习领会党的报告十届中央纪律检查委员会工作报告中国章程和十届中中中全会精神,以及对报告中关键词的解读。公司党委把会议精神切实落实到公司经营发展的各项任务上来,进步增强忧患意识责任意识,深刻理解公司在发展中所承担的重大责任,克服遇到的暂时困难,坚定信心理清思路强化措施,紧紧抓住重点,着力突破难点,坚定不移地推进各项工作......”。

3、“.....样品物资管理实现规范化。为了实现样品物资管理的科学化和规范化,办公室对管理的样品物资进行了认真的清理。是样品卷烟彻底清理完毕,理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况,摸清了库存和使用情况,并据此提,保证公司生产经营的正常运行加强对公司各种物品物资的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,确保全面完成部门目标责任。加大决策督查力度,继续做好专项督查。在继续做好总经理办公会决定事项的决策督查的同时,编发工作通报,加强对领导安排事项公司重点工作等的专项督查,做到事事有督查,督查有过程,结果有回音,建立和完善督查体系,使公司督查工作规范化经常化,实现对公司督查工作的科学管理完成办公楼的搬迁,改善了员工办公环境。办公室积极组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁,改善了员工的办公环境,提升了公司档次,得到了社会各界的好评,及时为各部室补充办公用品......”。

4、“.....为各子公司搞好服务,做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆,全年共计集团公司办公室年终工作总结网络版余份的文件复印任务,根据档案室的工作内容,针对性出台了系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管发放借阅登记工作。较好地为各公司和各部室提供了服务。做好节日福利酒生日慰问金和职工劳保的发放工作,截止年月日,共计发放节日福利酒余件,约合余元发放生日慰问金余元发放职工劳保用品,共计余元。本年度工作中存在的不足与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治经济等形势认识不高关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务抓事务,放松了对自己知识的充实。部门管理制度和岗位的梳理还没有完成,需要得到各部门的积极配合,并且办公室要为各部门提供更专业的指导,来完善各部门的相关制度。内部基础管理有所放松......”。

5、“.....公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确,计划不具体。年工作的初步打算办公室是公司重要的枢纽部门,同时也是重要的形象窗口之,担负着联系内外上下和内部协调的重任,公司内部的正常运转,首先依赖于办公室的正常运转。因此,年办公室将继续按照领导工作要过得细工作效率要高工作要过得硬经济要说得清的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标有重点地开展好以下工作强化办公室牵头作用,大胆开展工作。办公室是公司的综合部门,明年将加大协调力度,打消顾虑,切从公司利益出发,大胆开展工作,主动担负起润滑剂的作用,促进公司正常高效运转。推进办公自动化建设。年,公司办公自动化工作已经有了进步的规划并形成了方案,办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局指挥中心航运公司等项工作。不断提高会务质量,规范会务工作......”。

6、“.....从会议材料的准备会场布臵调研路线参观点的安排就餐的要求等方面精心组织,周密布臵,基本达到了组织严密程序规范安全有序的要求。特别是今年的集团公司第季度工作暨高管会议,会议采取集团高管和部门负责人深入到子公司观摩座谈讨论和听取汇报相结合的办法召开,取得了较好成效。在具体工作中,办公室班人能克服传统观念旧的思维方式和工作中的惰性,增强工作的创造性,同时注意做到到位不越位,帮忙不添乱,真正发挥了参谋助手作用。完成了公司资料的打印复印编排装订工作,全年共完成余万字的打印任务和清理完毕,理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况,摸清了库存和使用情况,并据此提出了科学合理的使用建议,全年共消化即将过期库存个品种箱,按调拨价计算金额也达多万元,减少了损失。目前在样品的管理上,做到了账物相符,账目清楚......”。

7、“.....发放按章办事。是通过做大量的工作,对原红球俱乐部的物资进行了清理,通过对各种物品件件的清理登记造册,摸清了物品状况,并根据公司要求对各类物品进行了合理的处臵,避免了浪费。加强了对职工食堂的管理。通过提要求上档次,目前公司职工食堂饭菜质量有较大的提高,环境卫生得到很大改善,为职工创造了个舒适的用餐环境。为新进单身员工装修了套集体宿舍,解决了单身员工的住宿问题,并建立完善了职工宿舍管理办法,加强了对宿舍的管理。通过解决单了文件资料的时效性和完整性。完善了公司下发上报文件资料的起草收集审定修改把关印制登记分发归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。完成了公司各类文件会议资料上报资料对外宣传材料以及请示报告申请等文件的起草和审核工作,努力提高文件质量。共承办各类文件多件......”。

8、“.....简报期,有力地指导了各项工作。不断提高会务质量,规范会务工作。年来成功组织筹备和协调了集团高管会议次集团季度观摩会议次集团党委民主生活会次集团行政办公会议次集团财务工作培训会议次集团法务工作培训会议次集团文明礼仪工作培训会议次。从会议材料的准备会场布臵调研路线参观点的安排就餐的要求职工后顾之忧,调动了职工的积极性。年工作中的不足办公室工作是时间性和服务性极强的工作,任务繁杂,头绪众多,尽管部门全体员工都作了较大的努力,但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在定的差距,对部门充分履责造成了定的影响。主要表现及原因如下与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治经济等形势认识不高关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务抓事务,放松了对自己知识的充实,对政治的敏锐性不够。内部基础管理有所放松......”。

9、“.....造成部份工作运行缓慢。办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早,但在使用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源浪费。主要原因是受国家局统规划的影响和做好节日福利酒生日慰问金和职工劳保的发放工作,截止年月日,共计发放节日福利酒余件,约合余元发放生日慰问金余元发放职工劳保用品,共计余元。本年度工作中存在的不足与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治经济等形势认识不高关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务抓事务,放松了对自己知识的充实。部门管理制度和岗位的梳理还没有完成,需要得到各部门的积极配合,并且办公室要为各部门提供更专业的指导,来完善各部门的相关制度。内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早......”。