1、“.....激发了工作动力,调动了工作用心性。树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治待遇挂钩,透过设岗定责,真正发挥了基层业务骨干的作用,使那些素质高有潜力能干事的同工作职责。是明确日常工作,对经常性常规性的工作进行单独明确,逐条列明完成时限,进行重点管理和考核。在设岗环节,区分分局不同状况,共设置了个系列的岗位。其中工作任务繁重人员较多的城区分局孙溜分作考核居全市第名。月份,累计完成收入万元,同比增长,增收万元主要做法深入调研,科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上,是梳理工作事项,按照自上而下的原则,首先组织各科室对对应分国税局履职尽责自查报告网络版作岗位,主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。是确定兼岗。在确定主岗的同时......”。

2、“.....辅岗采取竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员遇挂钩,透过设岗定责,真正发挥了基层业务骨干的作用,使那些素质高有潜力能干事的同志发挥应有作用,并得到相应的报酬和政治待遇,透过考核考出了正气,营造了干事创业的良好氛围。推动了工作开展。透过作用未得到有效发挥。对号入座,组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认个岗位作为主岗,在此基础上根据工作潜力选取个辅岗作为兼岗。是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确个主岗,作为基本责落实不到位,工作任务不落实,甚至贻误工作有些人员有岗无责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而部分同志工作量过于集中,职责大扣分多,考核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作用心性,现行考核机制的作用实际状况能够直接确定......”。

3、“.....组织填写岗位职责确认书,以示明确岗位和职责。是岗位公示。岗位确定后,分局在本单位公示岗位确认状况,理解监督。国税局履职尽责自查报告网络版。国税局履职尽责得到有效发挥。个单位内部岗位之间奖金差距达元,彻底改变了过去干与不干个样,干多干少个样的局面,激发了工作动力,调动了工作用心性。树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治对号入座,组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认个岗位作为主岗,在此基础上根据工作潜力选取个辅岗作为兼岗。是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确个主岗,作为基本工作岗位,主岗采取国位分值。每个岗位根据难易程度工作量大小等合理确定必须分值。主岗统设定为分,辅岗设定分的分值区间,具体分值由分局自行设定......”。

4、“.....是设置岗位绩效奖金,按度工作量大小等合理确定必须分值。主岗统设定为分,辅岗设定分的分值区间,具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。是设置岗位绩效奖金,按人均固定数额核定到各单位。实岗责并严格考核,进步理顺了工作关系,畅通了履行岗责的渠道,在系统内构成有岗则有责,尽责则有位和尽责得褒奖,失职受惩处的共识,国税干部用心履职尽责,促进了各项工作的顺畅开展。年该局常规性得到有效发挥。个单位内部岗位之间奖金差距达元,彻底改变了过去干与不干个样,干多干少个样的局面,激发了工作动力,调动了工作用心性。树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治作岗位,主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。是确定兼岗......”。

5、“.....国税干部可根据个人素质工作潜力等因素选取若干辅岗。辅岗采取竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员不清职责落实不到位,工作任务不落实,甚至贻误工作有些人员有岗无责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而部分同志工作量过于集中,职责大扣分多,考核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作用心性,现行考核机制国税局履职尽责自查报告网络版均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统核定的方法,各辅岗奖金数额,由分局应根据难易程度工作量大小进行合理确定,原则上控制在之作岗位,主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。是确定兼岗。在确定主岗的同时,国税干部可根据个人素质工作潜力等因素选取若干辅岗。辅岗采取竞岗方式......”。

6、“.....辅岗报名人员意识。透过重新设立岗位,明确岗责,使每个同志进步明确了自己的岗位是什么,职责有哪些,具体日常工作有哪些等,从而更好地尽职履责,提高了履责的潜力和水平。国税局履职尽责自查报告网络版。是明确责,尽责则有位和尽责得褒奖,失职受惩处的共识,国税干部用心履职尽责,促进了各项工作的顺畅开展。年该局常规性工作考核居全市第名。月份,累计完成收入万元,同比增长,增收万元国税局履单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统核定的方法,各辅岗奖金数额,由分局应根据难易程度工作量大小进行合理确定,原则上控制在之间。取得的初步成效增强了岗得到有效发挥。个单位内部岗位之间奖金差距达元,彻底改变了过去干与不干个样,干多干少个样的局面,激发了工作动力......”。

7、“.....树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治有人,由分局根据实际状况能够直接确定。是岗位确认。组织填写岗位职责确认书,以示明确岗位和职责。是岗位公示。岗位确定后,分局在本单位公示岗位确认状况,理解监督。是明确岗位分值。每个岗位根据难易作用未得到有效发挥。对号入座,组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认个岗位作为主岗,在此基础上根据工作潜力选取个辅岗作为兼岗。是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确个主岗,作为基本国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。是确定兼岗。在确定主岗的同时,国税干部可根据个人素质工作潜力等因素选取若干辅岗。辅岗采取竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员只有人,由分局根尽责自查报告实施岗责绩效管理的背景长期以来......”。

8、“.....岗位就是职责专题教育活动开展以来,该局透过开展岗责自查活动,发现些基层分局岗国税局履职尽责自查报告网络版作岗位,主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。是确定兼岗。在确定主岗的同时,国税干部可根据个人素质工作潜力等因素选取若干辅岗。辅岗采取竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员志发挥应有作用,并得到相应的报酬和政治待遇,透过考核考出了正气,营造了干事创业的良好氛围。推动了工作开展。透过落实岗责并严格考核,进步理顺了工作关系,畅通了履行岗责的渠道,在系统内构成有岗则作用未得到有效发挥。对号入座,组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认个岗位作为主岗,在此基础上根据工作潜力选取个辅岗作为兼岗......”。

9、“.....每名国税干部根据现行工作岗位明确个主岗,作为基本设置主岗个,辅岗个其它分局设置主岗个,辅岗个稽查局设置主岗个,辅岗个。明确日常工作项。国税局履职尽责自查报告网络版。个单位内部岗位之间奖金差距达元,彻底改变了过去干与不干个样,干多的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况,进行归类,设置了工作岗位。是制定岗位职责。根据工作事项的具体资料,进行概念化处理,构成各岗位实岗责并严格考核,进步理顺了工作关系,畅通了履行岗责的渠道,在系统内构成有岗则有责,尽责则有位和尽责得褒奖,失职受惩处的共识,国税干部用心履职尽责,促进了各项工作的顺畅开展。年该局常规性得到有效发挥。个单位内部岗位之间奖金差距达元......”。