1、“.....对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现大家爱护公务。煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了个不好的习惯,开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观。在工程的建设过程中出现了批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等......”。

2、“.....在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态次,合格批次。找平层检查批次,合格批次。注重现场管理,优质高效抓质量百年大计,质量第,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范设计图纸进行施工,现场检查旁站测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现工种的技术交底,在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院及时沟通......”。

3、“.....发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的以上柱箍筋套绑等图纸争异,在接到监理与设计通知后,我项目部率先通知相关人员及时整改。模板工序质量控制注重细部节点处理,严格执行各级检查制度。每层的柱墙轴线垂直度平整度梁板标高截面尺寸,模板拼缝加固体系,支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工中,本工程主体结构模板安装拆除检查批次,合格批次,均符合设计及施工验收项目部部门年度总结篇网络版惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的个关键环节来抓。是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设监督管理等业务知识的学习。是向实践学习......”。

4、“.....在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,起分享好的管理方法管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在法检测组,全部合格。项目部部门年度总结篇项目部部门年度总结篇伴随着第项目部打入渔泽镇,房地产公司迎来了快速发展的大好时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间,我河南广厦住宅楼工程项目部于年月开始进场,在第项目部坚强而有效的统指挥下,在诚正监理全过程监督协调下,在兄弟项目部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神,牢固树立了安全第,预防为主的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量......”。

5、“.....为工我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容工作的方式都有了个新的转变,面对新知识新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了年的监理工,我相信每位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下业务的不断熟练,进步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度质量投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作......”。

6、“.....但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。装饰装修工程工序质量控制瓜米石砼面层检查批次,合格批次。般抹灰检查批次,合格批次。屋面工程工序质量控制保温层检查批次,合格批次。找平层检查批次,合格批次。项目部部门年度总结篇网络版。模板工序质量控制注重细部节点处理,严格执行各级检查制度。每,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了个不好的习惯,开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观。在工程的建设过程中出现了批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权......”。

7、“.....充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成的柱墙轴线垂直度平整度梁板标高截面尺寸,模板拼缝加固体系,支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工中,本工程主体结构模板安装拆除检查批次,合格批次,均符合设计及施工验收规范要求。混凝土工程工序质量控制在整个主体结构施工过程中。混凝土成型质量检查批次,合格批次。均符合设计及施工验收规范要求。砌体工程工序质量控制填充墙砌体检查批次,合格批次。轴线位移垂直度平整度门窗洞尺寸标高等符合设计和规范要求。结构检测结构保护层扫描检测重庆市江北区建设工程质量监督站检测所对主体结构进行了结构钢筋保护层扫描检测,各类构件抽检组点合格点,合格率为。墙体拉结筋抗拔试验组,混凝土回注重现场管理,优质高效抓质量百年大计,质量第,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场......”。

8、“.....现场检查旁站测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容工作的方式都有了个新的转变,面对新知识新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了年的监理工,我相信每位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下业务的不断熟练......”。

9、“.....而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯令我兴奋的是每天能面脱模性能,确保混凝土观感质量木枋进场后,使刨木机全部压刨后才用于配制模板,确保了混凝土成型后的平整度。混凝土使用商品混凝土,混凝土质量不具可控性,每次浇筑混凝土时,坚持随机抽查混凝土质量,对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共组,标养养护试件见证取样共组,试验结果全部合格。项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查,我项目部积极配合,并对检查所提出的具体整改措施,及时整改,确保现场各项措施现场的安全标志警示齐全,冬季气候干燥,容易引发火灾,建立安全应急预案,及时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格按照安全生产规章制建设营造了个安定和谐的施工环境......”。