1、“.....皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这块上,我在老早就请教过专工,应该怎样入手,同时与烧碱的工段长进行过个考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此年加强与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。继续做好班组长的培养,尤其是执行力的培养。在工段管理过程中,让我头痛的件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热情,你推下动下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,年我会着手侧重做这方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务记,最后编印成册乙炔工段应急预案共篇,有封面目录,令人目了然。再利用周安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。在月的分厂抽查中,我工段共有次演练,得到了分厂领导的充分肯定......”。

2、“.....班组建设已初见成效。要想确保装臵与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者不是个只会单纯地听众命令的机械的人。对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机小渣泵回收泵等许多异常都能在第时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装臵的安全与满负荷生产。但令人电厂年度工作总结网络版涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试......”。

3、“.....能上个台阶而做出了许多的努力。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进除些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理能力,避免安全事件的发生。加强工艺与质量的管理。关于这点其实在我工段有很深的潜力可挖,如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜值显酸性的问题,次钠配臵指标高低的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺控制管理,考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此年加强与考核,是可以促进工艺与质量管理类,然后根据分类的情况,查找每日的工作日志进行填充具体的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的......”。

4、“.....已收到了良好的效果。对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是手抓,亲自抓,不松懈。内立定的威信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动,工段不能老是做保姆,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立种工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立,高标准严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决,个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试......”。

5、“.....能上个台阶而做出了许多的努力。努力消除两张皮的现象。现在在我力把年工作做细做扎实完成公司与分厂下达的临时性的任务安全高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划,为公司的发展做出应有的贡献。电厂年度工作总结网络版。要想确保装臵与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告诉岗位员工怎样提到这条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既方便保存,又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。经济活动分析会走向正规化......”。

6、“.....我在老早就请教过专工,应该怎样入手,同时与烧碱的工段长进行过个此本年度,我工段共出台各类工段级文件个,都是以乙炔。形式的下发,进步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,如果是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对班主控的调整,就是个比较成功的例子,站在班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的,显而易见,利是大于弊的。各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有意识里面有了个转变。之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便,这是个思想意识里面的转变,如各类安全台帐仪表台帐,特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上,也确实付出了很多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配臵台帐,能够做到帐面与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐......”。

7、“.....心中有数。对于台帐从消极抵触到主作的提高。继续做好班组长的培养,尤其是执行力的培养。在工段管理过程中,让我头痛的件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热情,你推下动下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,年我会着手侧重做这方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性发挥自己聪明才智的去执行,做个有头脑有思想的人,力把年工作做细做扎实完成公司与分厂下达的临时性的任务安全高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划,为公司的发展做出应有的贡献。电厂年度工作总结网络版。要想确保装臵与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演......”。

8、“.....苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上个台阶而做出了许多的努力。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进台帐可以做成电子版,既方便保存,又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这块上,我在老早就请教过专工,应该怎样入手,同时与烧碱的工段长进行过个交流,听取别人的建议......”。

9、“.....之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便,这是个思想意识里面的转变,如各类安全台帐仪表台帐,特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上,也确实付出了很多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配臵台帐,能够做到帐面与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到查清楚,心中有数。对于台帐从消极抵触到主动建立的个转涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上个台阶而做出了许多的努力。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进提高工作效率......”。