1、“.....项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。实从不放松。个性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我向坚持加强部位控制,落实计划安排。自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测人员的质量争先意识。在整个工程施工期间......”。

2、“.....迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处村范围内,协调直不到位,致使工程至月日机械进场施工。工程内容主要有堤基护坡暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。透过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟,雨水管道,污水管道,电信管沟,路基灰土,路基灰石,路缘石安装,完成产值万。合同外包括土方换填约,土方加白灰处理约,完成产值约万。灞河右岸工程与年月日举行开工典礼,年月日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万,土方回填约,清表外运约,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工......”。

3、“.....我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作项目经理个人年度总结网络版的贡献。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期纺路西段及其它标段灞河右岸进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我向坚持加强部位控制,落实计划安排。自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期......”。

4、“.....我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。及时办理变更签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上层楼,从而可以为公司的效益做出更好相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识......”。

5、“.....节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。构人算细账,人人会账的管理局面。项目经理个人年度总结网络版。透过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工公司的效益做出更好的贡献。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。加强职责到人,落实分片包打。按照施工布臵,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。透过多年来......”。

6、“.....使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。合理安排工序,加快施工速度做为名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方进步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的年中,我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈......”。

7、“.....各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理周转材料使用完毕后由班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期纺路西段及其它标段灞河右岸进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。继续抓好纺路西段和灞河右,我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识......”。

8、“.....项目经理个人年度总结网络版。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。项目经理个人年度总结篇时光荏苒,年很快过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺路开工到年末这年的工作幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这年就此告段落了......”。

9、“.....同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。合理安排工序,加快施工速度做为名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方的贡献。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力......”。