1、“.....为规范科学决策程序,学院在涉及重大问题时,在对以往行之有效的集体决策制本人申请资格审查民主测评民主推荐组织考察研究决定任前公示等程序进行,选拔了批优秀年轻干部,进步优化了干部队伍结构,提高了选人用人公信度,树立了正确的用人导向,形成了风清气正心齐劲足的良好局面,极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。坚持重大项目安排的党政联席会议制度。我院对重大项目安排严格管理,项目不论平,保证了工作效率,提高了广大师生的满意度。同时,积累下的鲜活经验,为实现建设高水平的学院的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中,学院将如既往地坚持并不断完善重大集体事项决策制度,让民主决策科学发展成为学院建设的双引擎,带动学院各项工作再上台阶再攀高峰坚持干部人步完善重大集体决策制度相关的监督制度还需进步充实重大基础资料的整理不及时不够规范。整改措施广泛宣传......”。

2、“.....形成良好的工作机制进步完善重大决策制度的配套制度,针对学院工作的特点,制定切实可行的管理制度和实施办法建立健全重大制度执行监督制度,紧密结合党学校三重大自查报告网络版院关于深化院务公开工作的若干规定学院教师岗位聘任及津贴分配方案学院物资采购供应管理规定学院差旅费管理办法等制度,这些制度对重大决策重要人事任免重大项目安排大额度资金运作做了具体规定,使学院在重大事项上有章可循,为提高决策执行力,进步增强了学院的凝聚力和向心力,促进学院建设与发展起到了关键性定的目的是否符合决策实施的成本效益分析决策带来的负面因素决策实施在群众中的接受程度决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价,评价工作完成后形成实施情况评估报告,载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由,报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后......”。

3、“.....由集体讨论做出决定。为落实好实施办法,学院积极构建落实重大决策制度的保障体系,在学院决策层面制定了郑州大学学院党政联席会议制度中共郑州大学学院总支部委员会工作制度书记办公会议事规则院长办公会议事规则在执行层面建立健全主测评民主推荐组织考察研究决定任前公示等程序进行,选拔了批优秀年轻干部,进步优化了干部队伍结构,提高了选人用人公信度,树立了正确的用人导向,形成了风清气正心齐劲足的良好局面,极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。学校三重大自查报告网络版。建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开重大集体决策会大项目安排严格管理,项目不论规模大小,都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎......”。

4、“.....方案明确规定经费管理的审批权限,基本程序。坚持干部人事任免集体研究,时,广泛邀请党代表教师代表,通过会前沟通会上举谏会后监督参与其中,群策群力,集思广益。为规范把手的决策权力,实行把手在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。健全评价制度。邀请退休干部重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式,对决策的实施结果与决策制不断强化制度执行力,明确目标,措施到点,提升决策科学性制度的生命力在于执行,学院党政领导班子把重大决策制度的执行落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学院采取把握坚持搞好民主决策,提升决策的科学性。认真把握好个关口把握好调查研究关口。为规范科学决策程序,学院在涉及重大问题时,在对以往行之有效的集体决策制领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,由集体讨论做出决定。为落实好实施办法......”。

5、“.....在学院决策层面制定了郑州大学学院党政联席会议制度中共郑州大学学院总支部委员会工作制度书记办公会议事规则院长办公会议事规则在执行层面建立健全学院关于深化院务公开工作的若干规定把议题方案印发给每位班子成员,让参加表决的人员了解情况,做到有备而决。是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况,以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。是决策事项民主评议制度。每年列出些经过集体决策的重大事项,将其落实情况公开通报,进行民主评议。是全的最终决定。建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的超越法定职权实施决策的明知决策,没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的违反法律法规实施决策的对应当决策而进行推诿拖延,不及时作出决策,造成重大损失的,轻则要求书面检查,重则给予纪律处分。存在的不足及整改措施存在的不足重大集体决策制度相关制度还需时......”。

6、“.....通过会前沟通会上举谏会后监督参与其中,群策群力,集思广益。为规范把手的决策权力,实行把手在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。健全评价制度。邀请退休干部重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式,对决策的实施结果与决策制院关于深化院务公开工作的若干规定学院教师岗位聘任及津贴分配方案学院物资采购供应管理规定学院差旅费管理办法等制度,这些制度对重大决策重要人事任免重大项目安排大额度资金运作做了具体规定,使学院在重大事项上有章可循,为提高决策执行力,进步增强了学院的凝聚力和向心力,促进学院建设与发展起到了关键性完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据河南省高等学校落实重大制度实施办法的要求,制定了学院落实重大制度实施办法。学院实施办法对重大决策的主要内容议事程序决策执行监督检查责任追究提出了具体要求......”。

7、“.....凡属重大事项决策重要干部任免重要项学校三重大自查报告网络版学院教师岗位聘任及津贴分配方案学院物资采购供应管理规定学院差旅费管理办法等制度,这些制度对重大决策重要人事任免重大项目安排大额度资金运作做了具体规定,使学院在重大事项上有章可循,为提高决策执行力,进步增强了学院的凝聚力和向心力,促进学院建设与发展起到了关键性作用。学校三重大自查报告网络版院关于深化院务公开工作的若干规定学院教师岗位聘任及津贴分配方案学院物资采购供应管理规定学院差旅费管理办法等制度,这些制度对重大决策重要人事任免重大项目安排大额度资金运作做了具体规定,使学院在重大事项上有章可循,为提高决策执行力,进步增强了学院的凝聚力和向心力,促进学院建设与发展起到了关键性科学发展。学院根据河南省高等学校落实重大制度实施办法的要求,制定了学院落实重大制度实施办法......”。

8、“.....规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用必须按照集度的生命力在于执行,学院党政领导班子把重大决策制度的执行落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学院采取把握坚持搞好民主决策,提升决策的科学性。认真把握好个关口把握好调查研究关口。为规范科学决策程序,学院在涉及重大问题时,在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理分析汇总和总结的基础上,组织人员采取走下程监督制度。根据重大事项的性质,请党员代表群众代表等参与,进行现场监督。是档案记录制度。重大事项民主表决后,严格履行提议人表决结果参与表决人员签字手续,并存档备案。精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制近年来,学院以贯彻落实重大决策制度,进步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院时......”。

9、“.....通过会前沟通会上举谏会后监督参与其中,群策群力,集思广益。为规范把手的决策权力,实行把手在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。健全评价制度。邀请退休干部重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式,对决策的实施结果与决策制作用。学校三重大自查报告网络版。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情,暂缓做出决定,待进步调查研究交换意见后,再提交相同会议复议。把握好配套制度关口。为确保重大集体决策制度执行过程更加规范,决策事项更好地落到实处,学院健全项配套制度是建立重大事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天目安排和大额度资金的使用必须按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,由集体讨论做出决定。为落实好实施办法,学院积极构建落实重大决策制度的保障体系......”。