1、“.....全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。推行完善制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,行政人事部认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。行政人事部年度工作总结行政人用人需要,但尚有部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。招聘审批程序执行不够到位,人员编制不太合理,些部门人员超编现象较为突出。员工流失率较高,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。培训体系尚未建立,培训评估没有实施,没有适合的专职培训师,员工服务意识销售技巧职业素养执行力等有所欠缺,尚待学习提高。绩效管理只考核部分基层员工,考核体系尚未完善,考核过程尚不能得到控制,考核管理流于形式......”。

2、“.....行政人事部年度工作总结年即将过去,在这年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,了物业部职员财务部收银员营运部客服员的绩效考核方案,并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核效果相对未能达到预期,但增强了员工对公司的凝聚力,相对的提高了基层员工的积极性,规范了员工的日常行为。薪酬福利管理本部门依据公司发展,建立了较为规范的薪资体系,在员工转正晋升加薪等关系到员工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。工资核算自月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。档案管理按照公司规范管理要求,本进,查办和落实不管任何人,王子犯法与庶民同罪包括总经理,加强对外联络......”。

3、“.....负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。负责节约公司成本降低了成本也就为公司赚了钱,节约节约再节约为你的厉行节约而喝彩。人力资源管理与开发组织架构的设计岗位描述人力规划编制考勤管理的工作。招聘使用提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升调迁奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部人事相宜即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力行政人事部年度个人工作总结网络版基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重在年,公司制造部员工由年月末的人下降到了人,因此,员工的招聘稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立健全和完善......”。

4、“.....工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有定距离对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理个方面,均严格审批,切实执行。工资核算自月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。档案管理按照公司规范管理要求,本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员,收集公司近年来的各种资料,并进行整理识别立卷归档等工作。初步建立了公司档案室,档案管理初见成效。考勤管理根据公司考勤管理制度,严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据,及时公布考勤结果并予以处罚......”。

5、“.....按照各部门工作实际情况严格审批排班表,调休轮休加班等按审各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注重与各部门的协作配合。草拟各种制度流程通知等文字工作,认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料等归档管理工作。在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。按照公司制度,组织落实公司办公设施办公用品等的调配和实物管理工作。根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险办理居住证等。人力资源是人事行政部工作中项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展并未建立有效的专业招聘渠道。人员在岗情况截止到年月,公司实际在岗人数人其中总经办人行政人事部人财务部人企划部人工程部人安管部人客服部人商管部人美食广场部人......”。

6、“.....人员招聘通过各种渠道进行人员招聘,包括网络,以及校园招聘和当地人才市场年的招聘渠道依然是常规的网络招聘媒体招聘和现场招聘。在年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。根据公司发展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。年月日,公司中高层管理干部均参门之间沟通不够顺畅。招聘工作基本能够满足公司用人需要,但尚有部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。招聘审批程序执行不够到位,人员编制不太合理,些部门人员超编现象较为突出。员工流失率较高,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。培训体系尚未建立,培训评估没有实施,没有适合的专职培训师,员工服务意识销售技巧职业素养执行力等有所欠缺,尚待学习提高。绩效管理只考核部分基层员工......”。

7、“.....考核过程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核结果不能运用。行政人事部年度工作总结年即将过去,在这年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合加了学习,取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化管理制度有初步的认识,取得了良好的效果。绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况,依照公司需求,制定了物业部职员财务部收银员营运部客服员的绩效考核方案,并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核效果相对未能达到预期,但增强了员工对公司的凝聚力,相对的提高了基层员工的积极性,规范了员工的日常行为。薪酬福利管理本部门依据公司发展,建立了较为规范的薪资体系,在员工转正晋升加薪等关系到员工薪资福利的注重部门工作作风建设,加强管理,团结致,勤奋工作......”。

8、“.....在工作中坚持以用心服务为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新,持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。推行完善制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。新的年,意味着新的起点新的机遇新的挑战。年,行政人事部认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。行政人事部年度工作总结行政人工作。缴纳社会保险办理居住证等。人力资源是人事行政部工作中项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重在年,公司制造部员工由年月末的人下降到了人,因此,员工的招聘稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在年......”。

9、“.....结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立健全和完善。主要从人员招聘配臵培训开发工作报酬绩效考核考勤管理劳动关系管理制度建设等方面开展进行。工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理......”。