1、“.....由团公司市场管理部的安排,我们上游东部检查分团行人,从月日至日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第次,集团公司领导和市场管理部十分重视,专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试,由于时间短任务重,加之我们的职工素质和设备管理水平的提高,为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。装备购置和更新改造重组改制后,管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证,是生存发展的基础。几年来,加大了装备更新改造投入,共投资亿重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门,重新成立了设备管理处。各主要级单位设有专职的设备管理科室,级单位设有机动组,基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查次,级单位每季检查次,级单位每月检查次,小队每周检查次,岗位天天检查的设企业设备安全自查报告网络版备管理方面应该干什么,怎么干......”。

2、“.....下发到基层队。提高操作者的设备管理意识,从要我管向我要管转变通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导,对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更员配置及资料等都作了具体规定,进行量化考核。这是种管理创新,通过开展这项活动,使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。是强化了设备油水管理,不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命降低油料消耗降些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用,而这台钻机已打完口井,还尚未使用。建议强化职工培训,提高队伍素质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。分清设备管理职责,管理部门应该明确,操作者在,级单位每月检查次,小队每周检查次,岗位天天检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处成立就从建章立制做起,狠抓基础工作......”。

3、“.....对规范基层的设备管理,指导操作者正确维护。几年来,加大了装备更新改造投入,共投资亿元。在充分考虑装备的先进性可靠性经济性可维修性的基础上,以满足工艺技术不断发展的需要为前提,购置了符合本企业实际的装备,增强了施工作业单位的装备实力和技术档次,提高了参与市场的竞争能力,设备和操作设备,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,促进职工素质和设备管理水平的提高,为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。是开展了设备的年审工作,年审范围从设备主机配置设备性能及完整性油水管理十字作业外围配套生活设施人企业设备安全自查报告根据集团公司市场管理部的安排,我们上游东部检查分团行人,从月日至日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第次,集团公司领导和市场管理部十分重视,专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试,由改造问题......”。

4、“.....它的先进性之就是具有自动送钻功能,转盘无级变速和扭矩显示功能,而这些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用,而这台钻机已打完口井,还尚未使用。建议强化职工培训,提高队伍素是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车,落实到岗位,人人有责,形成了台台设备有人管,人人参与设备管理的良好局面。设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到级单位和部分级单位的网络系统,开发了设备管理软件,初步实现了信息统计低维修费用联系起来,严格执行润滑油的定制度,实行定期监测,按质换油的方法,各种设备油品按质换油率达到以上。设备冷却液经过实践进行优选,从源头上杜绝不合格冷却液的使用。企业设备安全自查报告网络版。专业设备管理机构健全。管理局恢复了和操作设备,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,促进职工素质和设备管理水平的提高,为全员设备管理打下了基础......”。

5、“.....是开展了设备的年审工作,年审范围从设备主机配置设备性能及完整性油水管理十字作业外围配套生活设施人备管理方面应该干什么,怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表,下发到基层队。提高操作者的设备管理意识,从要我管向我要管转变通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导,对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更钻机装机功率偏小,匹配不合理,台柴油机带钻盘绞车和台泥浆泵,正常钻进时长期单泵组打钻,油耗增高,难以满足工艺要求,建议管理局考虑改造问题。钻井队使用的复合驱动钻机,它的先进性之就是具有自动送钻功能,转盘无级变速和扭矩显示功能,而这企业设备安全自查报告网络版质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。分清设备管理职责,管理部门应该明确,操作者在设备管理方面应该干什么,怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表,下发到基层队......”。

6、“.....怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表,下发到基层队。提高操作者的设备管理意识,从要我管向我要管转变通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导,对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更度延伸。通过检查,我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡,还存在着些问题,需要改进提高。钻井队的钻机装机功率偏小,匹配不合理,台柴油机带钻盘绞车和台泥浆泵,正常钻进时长期单泵组打钻,油耗增高,难以满足工艺要求,建议管理局考虑管理的良好局面。设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到级单位和部分级单位的网络系统,开发了设备管理软件,初步实现了信息统计和业务管理的部分功能,特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性和准确度,也提高了信息和业务管理的部分功能,特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性和准确度......”。

7、“.....问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位,设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节注重效果,向设备管理和操作设备,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,促进职工素质和设备管理水平的提高,为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。是开展了设备的年审工作,年审范围从设备主机配置设备性能及完整性油水管理十字作业外围配套生活设施人新改造的投入,在设备管理方面做了扎实有效的工作各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作,深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。高度重视设备大检查工作。企业设备安全自查报告网络版。些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用,而这台钻机已打完口井,还尚未使用。建议强化职工培训,提高队伍素质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效......”。

8、“.....管理部门应该明确,操作者在由于时间短任务重,加之我们的水平有限,走马观花,总结难免有遗漏和不完善的地方,请华北局的领导和同志们谅解。设备检查的具体做法。装备购置和更新改造重组改制后,管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证,是生存发展的基础理的效率。问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位,设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节注重效果,向设备管理深度延伸。通过检查,我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡,还存在着些问题,需要改进提高。钻井队的企业设备安全自查报告网络版备管理方面应该干什么,怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表,下发到基层队。提高操作者的设备管理意识,从要我管向我要管转变通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导,对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更水平有限,走马观花,总结难免有遗漏和不完善的地方......”。

9、“.....设备检查的具体做法。企业设备安全自查报告网络版。是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车,落实到岗位,人人有责,形成了台台设备有人管,人人参与设备些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用,而这台钻机已打完口井,还尚未使用。建议强化职工培训,提高队伍素质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。分清设备管理职责,管理部门应该明确,操作者在。在充分考虑装备的先进性可靠性经济性可维修性的基础上,以满足工艺技术不断发展的需要为前提,购置了符合本企业实际的装备,增强了施工作业单位的装备实力和技术档次,提高了参与市场的竞争能力,设备新度系数由提高到。企业设备安全自查报告根据集备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处成立就从建章立制做起,狠抓基础工作,在短短的几个月内就汇编了册万字的设备操作维护规范与管理制度,对规范基层的设备管理......”。