1、“.....以确保技术与理论知识的领先。消费者可得到的好处对培训的企业来讲，从我们的服务中获得利益，如现在拓展训练公司经常列出的培训目标全面明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识改善人际关系，形成积极向上的组织氛围促进组织内部的沟通与交流挖掘员工在工作上的更多潜能形成从容有序的团队运作风格个人是团队的基础......”。

2、“.....增强自身信心克服心理惰性，磨练战胜困难的的毅力调适身心状态，达观面对工作与生活的挑战认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心启发想象力与创造力，提高解决问题的能力改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作学习欣赏关注爱护大自然等等。这样的培训不仅仅培养人的才干，更重要的是它触及人的心灵深处......”。

3、“.....四市场分析㈠市场规模和情况不可否认，市场的前景和规模是相当广阔的，目前培训市场每年的增长率在在，年，根据在上海的统计，企业的培训市场在亿左右，在可预见的两年内，国内培训市场的规模会强劲增长，将达到四亿左右的市场容量。个人培训及团体培训包括针对青少年的市场无法估量，因为还没有开拓，需要通过系列调查研究才能说明。但从国外的此类培训看......”。

4、“.....㈡区域聚焦仅仅就上海而言，年有家外资企业，年已有多家，而且每年以速度递增。外资企业以及效益较好的或正在转型的大中型国企业都将成为潜在的客户。针对个人，包括各类渴望自我发展的成人以及青少年，市场前景不能完全预估，如我们仅仅从小孩子入手，上海有万青少年，潜力巨大在国外青少年去拓展训练，几乎是种几近普及的事情，而在中国还是极少数的行为。这点以后可以和学校合作......”。

5、“.....学生资源非场契机私人小公司，如蚂蚁力量，特点是主要由些培训师离开原有培训公司，出来单独行动的，力量较小竞争力较弱。需要补充的是，目前在家庭和个人方面面临的竞争不大，目前市场上只有些面向团体的项目和面向个人的活动，还没有公司专门推出面向个人和团体的专项服务。事实上，上海拓展训练中心在上海没有竟争对手，而我们成立的新公司......”。

6、“.....这样新公司将迅速抢占市场，这样在培训市场也不会有和我们新公司竟争的对手，在此基础上我们仍会努力创造，稳固扩展市场。㈡可替代服务分析。目前的市场格局情况下，可替代服务主要有以下几种对于企业培训而言咨询公司，主要是企管咨询公司原上海拓展训练中心的核心员工。拥有大量客户资源以及成熟的培训课程，保证了初期资金的积累，市场的占有......”。

7、“.....我们将少走弯路原有上海拓展训练中心的所有经验将得到借鉴，我们将更上层楼，管理更加人性化培训更加更加专业化精细化，将使体验式培训得以深化。我们的弱点缺少资金，没有强大背景支持，但如果为老板做的话，这将成为我们的优势„„在这个行业将没有人可以和老板匹敌的„„我们的机会利用原有的客户资源实现资本的原始积累......”。

8、“.....从上海拓展训练中心的经验看，他们实现了当年投资当年收回投资的良好效益，而我们如果定位准确，利用原有的资源也同样能实现当年就收回投资。培训行业是个高附加值的行业，利润相当高，按照正常的发展培训公司般在年就有所建树，在培训市场稳定地占有席之地。三产品服务㈠我们的培训服务产品针对不同的市场细分为类企业培训主要关于管理艺术......”。

9、“.....凝聚力等方面的专业训练，对于不同行业不同对象的不同针对性管理培训，员工协作体系企业的凝聚力企业文化的建设，是问题的核心。个人培训主要是个人的素质品格胆识魅力综合能力等方面的培训，这里提出生活教练体系的概念。团体培训相关团体相对应的专门培训。例如家庭，是社会的构成要素，而每个家庭又相对独立，家庭问题随着人类社会直发展了几千年，不同种族不同国家......”。