1、“.....其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用项目组的土建水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是理人员监督下清理出场。再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上......”。

2、“.....而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题提问题解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示,着重抓个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验级质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标......”。

3、“.....如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如分项优良率不低于,主体优良率,单体优良率,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理施工单位在节能智能质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺措施的制定。组织新材料新工艺的厂商,到现场为甲方监理施工单位讲授材料的特性施工工艺要求质检方法等。组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性能施工工艺质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作......”。

4、“.....心为公司,较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月楼自今年月份桩基开工以来到月底已施工到主体结构第层,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体根据施工总进度计划,楼工期在计划之内,无超期脱期。项目投资情况楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至十层,施工投资审核为万元,占总造价的楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层,施工投资审核为万元,占总造价的。项目施工过程控制管理情况在公司的领导施工工作总结范文珍藏版。经过个多月的密切配合,回填工作在不影响其他工序的同时,顺利完成......”。

5、“.....在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下,工程部与精工生产负责人起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问工艺的厂商......”。

6、“.....组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性能施工工艺质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施......”。

7、“.....减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。工程部负责结构周边米内回填和米以外空回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场,到处都是模板脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工,都不能延误,协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部机电分部市政水务以及空之间。分部的管廊还没有施工完分部的防水急需施工分部管廊的防水保护层还没有做,分部的脚手管需要清理,精工的边桁架材料需要挪移等等,事情繁琐,但每个环节都不容耽误。现场小时施工,虎头铲推土机挖掘机级配运输车辆退料车辆遍布结构周边。空回填与我单位回填同时进行,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行......”。

8、“.....施工投资审核为万元,占总造价的楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至层,施工投资审核为万元,占总造价的。项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求验收规范规定,监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据工程特点,编制了工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序......”。

9、“.....通过每周的集团公司工作例会,汇部品工序再从自检开始,重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划......”。