1、“.....主要措施做好技术攻关和改造。做好硫磺成型装臵液流装车台硫磺成型包装装臵硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手硫磺成型包装装臵硫磺包装新增加热熔器硫磺成型装臵和硫磺成型装臵间新建条液硫跨线滚筒硫磺造粒机食品添加硫磺生产设施改造散装硫磺生产及装载和散装硫磺大包装等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环内部管理为工作为出发点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标。年车间主任年度工作计划年是我们公司谋求发展的关键年,也是我们公司的效益年质量年。年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量生产和设备管理,杜绝浪费杜绝安全事故,开源节流降本增效......”。

2、“.....争取全年产量超过吨,达到吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。产量目标按本年度吨成品为准,本车间从月分开始每月至少完成挤压毛管吨,刨皮管坯吨,轧制管坯吨。挤压方面,销售旺季强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质。加强现场查违纠违治违教育的力度工作场地要清洁拆卸零件要整洁存放,搞好文明生产承担所有机械设备的日常维护保养定期注油,定期检查修理故障排除。严格执行国家有关设备的运行检修试运转等各项规程规范。承担突击性抢修安装拆除等任务。遵守各种安全规章制度,按照设计要求程序工艺和安全技术措施施工,确保安全生产任务的完成。严格执行国家有关设备的安装运行检修试运转各项规程规范,对单项工程的具体技术措施,负责实施。着重抓好作业区人员绩效管理。通过绩效这个杠杆,来创造种积极向上的工作动力......”。

3、“.....也是我们公司的效益年质量年。年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量生产和设备管理,杜绝浪费杜绝安全事故,开源节流降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过吨,达到吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。产量目标按本年度吨成品为准,本车间从月分开始每月至少完成挤压毛管吨,刨皮管坯吨,轧制管坯吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成吨月,按现有生产能力在吨左右,需新增台铜锭感应加热炉,另需增加半班年车间主任年度工作计划整理版实际情况和生产情况,强化管理,深挖装臵的生产潜能,制定操作强详细措施,确保装臵超负荷极限长周期平稳运行,利用好分部和车间每月的经济分析会,查找车间生产与管理方面的不足......”。

4、“.....主要措施做好技术攻关和改造。做好硫磺成型装臵液流装车台硫磺成型包装装臵硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手硫磺成型包装装臵硫磺包装新增加热熔器硫磺成型装臵和硫磺成型装臵间新建条液硫跨线滚筒硫磺造粒机食品添加硫磺生产设施改造散装硫磺生产及装载和散装硫磺大包装等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环境,增创经,采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录......”。

5、“.....便于分析查找问题。年车间主任年度工作计划整理版。着重抓好作业区人员绩效管理。通过绩效这个杠杆,来创造种积极向上的工作动力,营造个良好的工作氛围。进步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司保证吨,力争吨的经营指标。不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题......”。

6、“.....根据装臵,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每度能源是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。保证工艺贯彻率在年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到。加强设备管理在装备部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定是制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不装臵泵房北面新建液硫装车台。是号硫磺成型装臵配套防粘剂自动补给装臵目标实现防粘剂与水定量配比措施在号硫磺成型装臵楼新建防粘剂自动补给装臵......”。

7、“.....控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施对号硫磺成型装臵的托盘进行全面清理修整。避免因托盘破损,造成包装袋损坏完善装车管理规定,禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉,造成包装袋损坏。是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。是加强检设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。加强现场管理,推进管理制度在年,我们将进步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员设备物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进管理制度,力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现预计目标,我们将知难奋进开拓进取......”。

8、“.....特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司保证吨,力争吨的经营指标。不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来根据装臵的实际情况和生产情况,强化管理,深挖装臵的生产潜能,制定操作强详细措施,确保装臵超负荷极限长周期平稳运行,利用好分部和车间每月的经济分析会,查找车间生产与管理方面的不足,不断完善车间的节能降耗节水减排的计划和目标。主要措施做好技术攻关和改造。做好硫磺成型装臵液流装车台硫磺成型包装装臵硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手硫磺成型包装装臵硫磺包装新增加热熔器硫磺成型装臵和硫磺成型装臵间新建条液硫跨线滚筒硫磺造粒机食品添加硫磺生产设施改造散装硫磺生产及装载和散装硫磺大包装等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产......”。

9、“.....减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环常,立即纠正,努力做到降本减费。是继续做好成本指标的分解考核落实工作,发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持,给予硫磺包装装臵安装相关的消耗计量表,不断完善成本考核与控制工作。是做好领料单仓库领料发料的核查监督工作,及时发现问题,及时解决问题。年车间主任年度工作计划整理版。主要措施是在领导班子建设方面。我们以建设好班子为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心责任感创新力,把车间领导班子培养成为管理精能力强贡献大的班子,带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装臵先进水平。是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作,增强其安全意识效益意识改革意识大局意识与和谐意识,在加强员工教育新建液硫装车台。是号硫磺成型装臵配套防粘剂自动补给装臵目标实现防粘剂与水定量配比措施在号硫磺成型装臵楼新建防粘剂自动补给装臵......”。