1、“.....具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,是在行业内影响力较强的网站杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程验收交叉检查内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。加强生产现场管理,导入管理体系做到生产现场规范整洁按章操办。强化安全生产,对新进场人员定期组织培训。年副总经理工作总结报告及计划整理版施工必须符合技术规范并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆改变了以往图省事乱拉乱架临时凑合将就的做法使得线路整齐规范劳永逸。分公司始终把经营收入用户发展和利润大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入用户发展分别占分公司总任务的和能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此我深入线开展工作想方设法保证完成任务......”。

2、“.....是夯实任务责任到人按月考核实行任务与工资奖金挂钩使得人人心头有目标肩上有压力增强员工的工作主动性和积极性。是积极协调工程建设部运行维护部等部门做好架设新线路改造旧线路的工作为发展新用户改善收费环境打下个好的基础宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才加之网络结构决定了成本太高且施工不易使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上积极竞争努力打开市场理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。年在加强日常管理工作中,我着重做好方面工作是建立坚强营销团队。通过年的学习培训和实践磨合,初步建立了支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的技术型营销团队,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确......”。

3、“.....是积极引进项目经理。自年月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金星级酒店施工经验的项目经理人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。年存在加强分公司管理为超额完成经营收入用户发展任务作出应有贡献。强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状按照分公司的安排我带领几位部长赴延安黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后结合安康分公司实际重新制定了考勤制度请休假制度会议制度接待管理办法规范应有贡献。强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状按照分公司的安排我带领几位部长赴延安黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后结合安康分公司实际重新制定了考勤制度请休假制度会议制度接待管理办法规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题把提高服务质量作为重点制定了用户回访制度城区营业部工作量化考核细则和客户服务室工作量化考核细则用量化考核的办法加强营业部的管理......”。

4、“.....由于历史的原因和客观条件的限制安康城区不少片区用户网线路不规范既不便于日常维护更不利于今后的扩容对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向集团公司提出建设性意见,与集团公司相关部门起采取有效措施,切实加以改进和提高。年工作思路我在总结年取得成绩和存在不足的基础上,根据年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下年工作思路加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足线城市,辐射线线城市,主攻旅游地产战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司的业务基础更扎实更牢固......”。

5、“.....年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销服务营销情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们集团公司先人步,实现网络营销。加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。年在加强日常管理工作中,我着重做好方面工作是建立坚强营销团队。通过年的学习培训和实践磨合,初步建立了支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高年取得成绩和存在不足的基础上,根据年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下年工作思路加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足线城市,辐射线线城市,主攻旅游地产战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目......”。

6、“.....我局高度重视,认真研究帮扶对策,积极采取帮扶措施。是抓先进典型示范,促进观念转变。针对部分特困职工受计划经济影响太深精神不振观望犹豫等靠依赖等思想问题,我们培植和选树了人力资源和社会保障局农业局畜牧兽医局等帮扶单位的典型和困难职工就业创业的典型,认真总结他们的包扶经验和致富经验并动员亲友用工资折进行了抵押。县委党校帮扶的困难职工郑海,夫妻双下岗,且身体都有病,不能从事重体力劳动,靠在自家门前开个小型洗车棚维持生活,去年夏天妻子患脑炎需住院治疗,但苦于没钱而无法住院,党校就组织教职工为他家捐款元,缓解了他家的燃眉之急,春节期间党校还为其送去米面油等生活必须品。结合送温暖活动,县直各帮扶单位为帮扶对象送慰问金和慰问品折合人民币约万元。突出重点,抓住关键,确保扶贫解困工程收到实效在城市帮工程实施过程中,我们紧紧抓住影响全局工作的关键环节,理清工作思路,突出重点,不断提高帮扶工作的质量菜等集中连片的优质农产品产业带。积极探索建设模式,努力创新建设方式我县进行社会主义新农村建设,应充分考虑到基础设施建设任务重资金筹措难等实际......”。

7、“.....第,必须坚持典型引路示范带动。首先选择经济和民意基础好的自然村入手,在示范点取得切切实实具有说服力的成效之后,再大张旗鼓地进行宣传推广。第,充分尊重农民的自主权。是要坚持农民自主申报。确定示范点不下硬性指标,不搞人为指定。是坚持农民自主建设。新农村建设具体怎么搞,如采取哪种建设模式确定哪些建设项目等由农民自己说了算,建设资金由农农村建设的个方面。从整体和长远看,经济建设是基础,是新农村建设的基本任务。党的十届中全会提出建设生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主的社会主义新农村的目标,全面体现了新形势下农村经济社会政治和文化教育事业发展的要求。实现这句话提出的要求,就是农村各方面实现协调全面发展的过程。要把发展农村经济增加农民收入作为新农村建设的首要任务只有生产发展了,才有能力建设新村镇,才有条件过上新生活。只有富民产业才能支撑起真正意义上的新农村。因此,在社会主义新农村建设中,定要以经济建设为中心,把大力发展农业生产和增加农民社区扶贫工作心得体会珍藏版对帮扶对象自己选择的项目严格把关,特别是存在市场风险的项目要格外慎重,确保帮扶对象不受损失,尽早脱贫......”。

8、“.....社区所面临的困难办公设施严重落后电脑老化,缺少打印机照相机优盘。办公环境简陋办公室桌椅缺乏,而且陈旧空调无法正常使用办公室房子狭窄老旧门窗需要改造。第社区缺少个经济高效的物业管理公司。有的放矢,扎实开展帮扶工作针对社区实际情况,我局高度重视,认真研究帮扶对策,积极采取帮扶措施。是高度重视帮扶工作,做好社区帮扶工作,促进社区工作进步开展,是区委区政府建设和谐社会的项重大举他家捐款元,缓解了他家的燃眉之急,春节期间党校还为其送去米面油等生活必须品。结合送温暖活动,县直各帮扶单位为帮扶对象送慰问金场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,是在行业内影响力较强的网站杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程验收交叉检查内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。加强生产现场管理,导入管理体系做到生产现场规范整洁按章操办......”。

9、“.....对新进场人员定期组织培训。年副总经理工作总结报告及计划整理版施工必须符合技术规范并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆改变了以往图省事乱拉乱架临时凑合将就的做法使得线路整齐规范劳永逸。分公司始终把经营收入用户发展和利润大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入用户发展分别占分公司总任务的和能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此我深入线开展工作想方设法保证完成任务。是加强营业部内部管理尽力理顺内部关系积极解决工作中的矛盾和困难使维修安装收费部分都紧紧围绕大局形成合力齐心协力实现收入目标。是夯实任务责任到人按月考核实行任务与工资奖金挂钩使得人人心头有目标肩上有压力增强员工的工作主动性和积极性。是积极协调工程建设部运行维护部等部门做好架设新线路改造旧线路的工作为发展新用户改善收费环境打下个好的基础宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才加之网络结构决定了成本太高且施工不易使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上积极竞争努力打开市场理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。年在加强日常管理工作中,我着重做好方面工作是建立坚强营销团队......”。