作为农产品加工行业在经济体制和管理机制的场变革，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，在提高企业管理水平促进管理现代化转换经营机制建立现代企业制度有效降低成本加快技术进步增强市场竞争力提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。同时，该项目的建设，对在我省农产品深加工行业的信息化推广，具有重要的带头示范作用。八提交的有关附件企业法人营业执照组织机构代码证安徽省民营科技企业省认定企业技术中心安徽省农业产业化龙头企业安徽省粮食产业化行业排头兵发明专利证书和项目实施方法等系列问题，从而使整个项目的应用具有涉及面广难度大周期长和系统复杂等特点，需要投入大量的人力物力财力，需要企业管理进行深层次的改革，所以它必然存在着风险另方面，我国目前尚未建立健全套科学规范系统和有效的信息化工程项目管理体系和运作机制，如信息化工程项目监理制度风险管理质量保证体系应用的效益评价体系等等，所以难以对整个信息化工程项目的应用过程及各环节起到科学有效的规划控制监督和保证作用，客观上增加了信息化工程项目的风险系数。企业实施信息化工程是效益与风险并存，只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施信息化工程，充分享受给企业带来的巨大效益。信息化工程的风险主要包括软件风险实施风险管理模式转变风险。其中软件风险包括软件功能风险软件选择风险。实施方农民致富，经过对行业现状分析广泛市场调研和专家论证，董事长孙宜彬以战略家的眼光提出了天宏集团两翼发展战略翼为饲料产业体化，另翼为食品产业体化。实现饲料产业体化为了实现饲料产业体化，年月董事长孙宜彬通过招商引资，在全市率先引进上市公司湖南正虹科技发展股份有限公司，来淮创办合资企业安徽淮北正虹饲料有限公司。经过艰苦创业快速发展和跳跃式发展，淮北正虹不仅在天宏集团各分子公司中名列第，而且位居全省前列全国饲料行业强，在此基础上又合资创办了淮北兴农滁州正虹等合资公司。十几年来累计加工产销饲料近万吨，带动十几万养殖户增加收入近亿元。实现食品产业体化黄淮海平原是优质小麦的主产区，所以，天宏集团选择走小麦深加工之路，做大面制食品主营业务。集团公司拥有年产十万吨小麦深加工面粉生产线条年产三万吨面制食品生产线三条。为了实现食品产业的体化，天宏集团以产学研联合开发为途径，通过生物工程等高新技术带动提升传统产业，近几年来，公司与十多所高等院校通过产学研联合建成了全市唯的食品科研中试基地，联合开发了十几个新产品，其中获国家专利产品个。十年来天宏集团累计加工小麦近万吨，落实小麦订单合同余万亩，带动我市农民累计增加收入约多万元。年开始，天宏集团为响应市委市政府退城进园的号召，在凤凰山国家级食品示范园征地亩，新建天宏集团工业园，总投资亿元的建设工程项目已基本完成。是投资近万元年产万吨四条饲料生产线的项目，已于去年月日竣工投产二是投资多万元年产万吨的面制食品项目三条生产线，已于年陆续竣工投产三是投资多万元的研究所科研项目和集团公司总部，也于今年月日全部搬迁到凤凰山食品工业园，顺利投入运行四是投资多万元年产万吨营养面粉深加工项目，已进入设备安装阶段，预计年底正式投产。天宏集团工业园项目全部建成后，每年食品农产品加工能力将达到万吨，销售收入将达亿元，带动新增社会就业近人，为天宏集团实现两翼发展战略和再次腾飞奠定了坚实的基础。拟建项目与项目单位职责业务的关系拟建项目承担单位为安徽淮北天宏集团实业有限公司，公司拟引入并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采购生产过程产品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集存贮和处理。产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产品深加工企业综合信息化管理系统整体信息化项目，按照管理信息资源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机高速信息网络。公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。通过生产检测分析系统的应用，提高公司产品质量水平和产品档次。开展电子商务，在国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。二信息化现状本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则的前提下，采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。即第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。第二部分信息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公系统。其中第二部分又分为两个阶段进行实施。项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求，最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并在公司范围内开展全方位的信息化工作。企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展适应世界经济发展的潮流。现有应用系统的情况在网络基础建设上，停用开启五个子模块组成。物料关系维护对产品组成结构进行维护，建立产品构成关系树，并提供查询。由物料关系维护全部物料关系维护权限合法性校验父物料关系维护单台汇总生成五个子模块组成。物料信息查询对各种物料的信息进行查询，如物料主要信息查询物料综合信息查询单级展开查询多级反查单级反查单台汇总信息查询等。库存管理模块功能概述该模块的功能是建立维护物料的库存信息，通过对物料包括原材料半制品成品等收发存以分配量等日常事务的动态管理，保证库存信息处于最新状态，提供各类库存占用表，分用途分部门的物料领用表盘点报表。库存管理与采购销售物料需求计划模块间联系密切。建立完备的库存基础信息和库存存货的核算方式，为实现库存的实时管理提供基础。理清企业家底，实现实时库存管理，为生产和经营提供实时和准确的库存数据建立库存物资管理系统，提高物资利用率，减少物资浪费，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。制定科学的最大库存量和安全库存量，合理分配库存，提供物料的预警分析如物料超储预警分析物料短缺预警分析。提供各种类型的出入库报表和汇总报表，解决了企业手工管理中因繁琐的统计查询工作所造成的工作效率低下问题。库存报表体现在制品占用量，解决了生产计划部门无法合理计算采购量，采购延时，生产中断等问题。与车间生产管理销售采购计划管理模块高效集成，各部门信息共享，解决手工管理中文档传递保存等工作，提高工作效率降低管理成本。详细说明基础信息维护定义物料的缺省库房维护物料库存属性以及库存信息，提供物料的库房更改和多种属性查询。初始设置包括初始化库存设置定义库房定义库管人员定义业务类型等。日常事务处理完成日常的业务处理，如入库单出库单调拔单等，依据不同业务流程进行相关单据审核和完成日常生产用电水情况的维护与统计。库存盘点实物盘点是在系统初始化上机或月年末的库存盘点，其特点是盘点相对集中，容易发现并迅速解决问题。用户通过屏幕输入库房号范围，产生个被盘点物料的盘点卡报表，盘点卡提供卡片式和清单式，作为盘点人员进行实物盘点维护的依据。库存信息查询库存查询由总帐台帐可用库存各类单据库存状态等查询组成，其作用是为库房管理人员和各级生产管理人员提供库存物料的详细信息，为企业的经营生产计划做出正确的决策提供精确的数据。库存分析库存报表分析是对库存的各类报表进行汇总分析，包括积压短缺超储资金占用及成本分析，使库房管理人员和各级生产管理人员及时了解物料的使用频率和资金占用情况，汇总收发存等各类报表，统计物料的最新数据。库存报表提供各种业务相关报表，如库存清单入库清单入库清单业务类型汇总出库清单出库数量业务类型汇总出库使用部门汇总办公费用明细收发存数量明细表汇总表生产日报等。期末结转期末处理具有对库存管理所有的单据进行月末处理和年末处理的功能，月末处理后，本月单据不允许再输入年末处理，只有在每年的十二月份才可进行，年末处理后将删除按初始设置预留时间外所有系统数据的集成分析，即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务处理数据，达到信息的增值和决策作用。具体来说，上述财物信息等资源的优化配置和企业各业务的信息化集成是通过管理软件来实现的。然而面向企业的成熟产品，在整体上应涵盖了企业管理的方方面面，能有效的整合企业的内部资源，提高企业的竞争力，软件系统各功能模块子系统对应企业的各种业务活动，并能通过对流转其间的数据流来实现对企业日常生产经营活动的精细