1、“.....着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏坚持检测安全探头等措施,编车间本年度没有发生大的安全事故。年重点工作计的质量意识,加大质量管理力度,提高成品次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的系列问题,我们将在年采取以下措施来保证产品质量,提高成品次合格率。是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全......”。

2、“.....抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着的发生,将原辅材料的消耗控制在之内是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚保证工艺贯彻率在年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到。加强设备管理是制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能......”。

3、“.....促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。设备管理方面编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等项内容,为培养保全快速入门提供了良好简明的教材。完成号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每度能源是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在之内是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。,提高员工的质量意识,加大质量管理力度......”。

4、“.....我们将在年采取以下措施来保证产品质量,提高成品次合格率。是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期年的生产有序顺行督促对转炉连铸机天车钢铁包等关键部位关键设备的管理工作,为生产提供基础保障积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。员工培训方面全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材织机安全操作简明规程纱板工安全操作规程络筒机安全操作规程阿克明整经机操作规程砂轮机安全操作规程个操作规程,新规程更加突出重点难点和可操作性,且内容更加全面详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。全面开展岗断提高,走上新台阶。最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。生产车间主任个人工作计划范文五篇整理版......”。

5、“.....将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要有迹可循,便于质量管理与研究。是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到。,加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定是制订设备保养及管理办法对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流,培训,定期召开部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录......”。

6、“.....便于分析查找问题。,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将在以下几方面开展工作,以期进步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没分钱。是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本是合理安排工作时间,尽量连产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除荷叶边控制办法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏坚持检测安全探头等措施,编车间本年度没有发生大的安全事故......”。

7、“.....为员工规范操作提供了依据。全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。设备管理方面编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等项内容,为培养保全快速入门提供了良好简责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为年生产目标做坚实的基础。继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上个台阶。集思广益,群策群力。努力做些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。用敏锐的眼光不断发现身边的些亮点。努力做好对外宣传工作,树立个良好的外部形象。生产车间主任个人工作计划风风雨雨的年过去了......”。

8、“.....回顾年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到。开源节流,降本增效是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效......”。

9、“.....年我们将在以下几方面开展工作,以期进步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没分钱。是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本是合理安排工作时间,尽量连技能竞赛,促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。设备管理方面编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等项内容,为培养保全快速入门提供了良好简明的教材。完成号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。安全生产方面通过坚持不断的安全教育......”。