1、“.....引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有。,他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以费用子目规范列支。费用支出实行了专户专项治理,在临时存款科目中设臵了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为实现收入万元,较上年增加万元......”。

2、“.....从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为,节约费用个百分点,费极性引导职工扎根支行热爱支行。为深入提高员工业务能力,进步凝聚团队力量,组织支行全体员工观看成为企业最受的人读书活动,要求员工好好读,好好领会,并要求每位员工上交读后感年,支行共开展各类培训次,举办各类文娱活动次,有效地改善了员工的精神面貌,营造了支行和谐健康发展的良好氛围。银行主管人员个人年终总结范文五篇整理版。另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。,加强会计出纳专业人员的素质培训......”。

3、“.....年内主要做了以下点工作主动积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识会议精神和工作部署,并结合支行实际,认真贯彻落实在抓好自身学习的同时,全力搞好职工的政治思想和业务学习,组织开展员工培训教育活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。是围绕分管的工作学习,提高业务能力。我分管的工作涉及面广,综合性较强,每项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,掌握方方面面的规定制度办法,才能有效指导工作。因此,我认真学习相关业务知识,认真对待每项工作,认真负责地去做好做到位,从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。通过学习,定程度地提高了我的政治思想理论,进步树立了正确的人生观世界观,提高了业务能力,为更好地完成本职工作打下了坚实的基矗。勤工作,竭尽全力干好本职我的岗位是分管营业部科技保卫后勤工会等等,管得很多......”。

4、“.....对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下个方面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理工福利费工会经费职工教育经费养老保险金医药保险金失业保险金住房公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等......”。

5、“.....费用支出实行了专户专项治理,在临时存款科目中设臵了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为实现收入万元,较上年增加万元,增幅为。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛......”。

6、“.....个成功或卓越的领导者管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造种强大的向心力和凝聚力,形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有在处理工作关系上,十分注意摆正自己的角色位臵,自觉维护集体领导集体利益和集体荣誉,做到宽容待人公正办事敢于讲真话讲实话,敢于负责任。是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上,我以身作则,并严格规律员工,坚持以高标准严要求作为工作的出发点和落脚点,加大纪检监察工作力度对重点部位重点窗口加强检查,规范员工的工作行为制定相关廉政制度,从苗头上杜绝吃拿卡要报等不良问题在我行发生,使我行的党风廉政建设工作上了个新台阶......”。

7、“.....另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。,加强会计出纳专业人员的素质培训,进步,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正降低成本费用,促进效益的稳步增长。是加强成本治理,减少成本性资金流失。是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。是合理调配资金,提高资金利用率认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。是降低费用开支,增强盈利水平。是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能......”。

8、“.....加快工作的效率。模板银行主管人员个人年终总结年任职以来,在银实现了会计出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下点工作主动积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识坚持业务学习制度,统学习新文件,从实际操作出发,将碰到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩成立了以骨干为主的结算小组积极地组织柜员上岗考试培养线员工自觉养成对传票审查的习惯开展不定期的技能比武知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。加强成本意识,提高经济效益更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季年末进行具体地财务分析在资产购臵上做到了先审批后购臵,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职战略决定方向,细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中......”。

9、“.....导致了个亿的搭桥贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失,系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有。,他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以务知识学习,坚持时时事事与银行保持高度致,全面提高自己的政治业务和管理素质,对上切实理解上级的精神,对下深入了解基层实际,增强自身执行力。公平公正洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业履行职责,吃苦在前,享乐在后......”。