1、“.....及时发现有问题的灯具进行修复,进步提高消防设施设备运行可靠性。中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了维修,月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。发电机每月进行次保养,保养时例行开机运行分钟,确保停电时能快速进行发电。生活水泵房每日巡查次,保证设备的安全运行,为业主创造个良好的居住环境。弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁整理工作,配合电信移动联通等公司进行设备的安装维修和保养工作易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供工程部成为支优秀的团队。众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障......”。

2、“.....才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设培训工程对客协调整改沟通工程前期介入工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。综合现今工程团队的实际情况工程人员大多不善于处理文字工作,部门需上交公司的各类文字工作工程各类资料的整理工作就已经耗费了能处理好上述问题人员的大部分精力,面临的入伙,期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。与各部门高度密切配合,做好业主装修闸门的设备,号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。每周对营销区域现有的设备设施进行次定期保养......”。

3、“.....每天对营销区域进行次设施设备巡查,及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。节能环保降耗工作为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降。部门从月份开始实施节能降耗的另措施,对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的元左右降低到元左右,每月为地产节约元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明根据季节进行调整,使其实施个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均提高了井的高度并做了井盖,还有号和号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门......”。

4、“.....促使其和绿化形成体。另对组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵,由于先前没有电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺利的完成,在今年火灾日的第天我们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多的,有点是平时有点疏忽物业工程年终工作总结范文整理版,切以业主满意为目标,包括对外围单位的管理......”。

5、“.....有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。物业工程年终工作总结时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能工作绩效前介工作专业技能服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下部门团队建设工作根据年工作计划,我部于今年月份完成工程人员的招聘工作,从年初人扩大到现今人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘业培训......”。

6、“.....项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。物业工程年终工作总结范文年是简单而不平凡的年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下主要工作汇报叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯......”。

7、“.....目前存在的问题专业技术水平还比较欠缺,专都能的水平还达不到工作流程中,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致养护单写的不是很规范,字迹不够工整仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美。年维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,年对我们维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。完善根据公司精细化服务标准的方针,对美兰金邸工程部的工作进步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。规范结合标准要求......”。

8、“.....切以标准为规任到人。完善根据公司精细化服务标准的方针,对美兰金邸工程部的工作进步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,包括对外围单位的管理,切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。物业工程年终工作总结时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质......”。

9、“.....在公司及管理处领导的正确指导下,基本上的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。工程部贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前个月都会制定节假日设备设施安全检查保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备安全运行,在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生安全管理由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火攀高等作业。为了确保操作者的人身安全......”。