1、“.....追求完美,创造卓越,和大家起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功,金采购工作总结采购价格的确定底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在网上的年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用没有待入库量的价格,可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于年的价格首次采购的物品以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。查价格对于基本的价格可以通过价格体系价格手册和北营物流网的计划编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,备件科采购员和的前期合信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本......”。

2、“.....我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的种技术,要做到这点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步,管理的最终目的和最终体现是增加效益,而中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的年已经开始了,现在的我将过去年中工作的总结作个汇报......”。

3、“.....是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制......”。

4、“.....坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。现将年来的主要工作情况述职如下年度主要完成工作及材料开展工作部门的日常工作采购部现有人员人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下组件材料采购总金额元供应商钢化玻璃裕鑫铝边框协昌集上勤益和背板达沃森奥普托永固铜带稳盛华光达龙世达硅胶华天启接线盒得立昌顺广恒达纸箱泰明泽和围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本采购产品性能优化的结构为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,五金采购年终工作总结五篇整理版购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排周密部署,在完成日常采购工作的同时,是全面推行准零库存管理......”。

5、“.....消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。建材根据公司统安排和部署,已于今年月份将金材料机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定完善采购管理办法和零库存管理办法加强计划质量验收等管理,进步规范和理顺了建材的采购工作。强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持供得上,不积压的前提下,率先从建材主要包装物着手以准零库存管理的模式进行试运作,从伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度......”。

6、“.....因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提坚持以供得上,不积压为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,月共完成采购总值亿元......”。

7、“.....现将年来的主要工作简要回顾如下主要工作完成情况原辅燃料由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到月中旬以来,国家有计划有组织有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情科学制定采购价格严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。包装物资今年包装物资采购特点是品种多批次多批采购量小质量要求高时间紧,无形中增加了我司限度的节约成本,做到货比家还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本......”。

8、“.....我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏密封圈可以保证使用月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满足现场的高标准需要......”。

9、“.....需公司解决的问题根据公司统安排,我司已于月份将金材料机零配件划归设备中心统采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付其所送材料已全部用完无质量问题公司已出具验收单。请公司及时解决。金采购工作总结时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的年已经开始了,现在的我将过去年中工作的总结作个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终......”。