1、“.....划分成若干个责任中心,这是我以前没有学习过的。在定的条件下,根据各责任中心可控的责任范围现场的实际规定的定额取费标准和结算价格编制责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包,把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩,把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩,从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性,是实现全员参与全过程控制成本的种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任,目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强,只有通过有效的激励机制和约束手段,发挥全体职的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证个月看本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,年除了杂志以外,我只看了本书,其中本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的......”。

2、“.....事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。危机意识危机是无处不在的。老师当时举了个扁鹊例子有次,魏文王问名医扁修养,提高自身素质,提高项目管理水平,成为名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人,就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的些问题提几点想法。责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,在定的条件下,根据各责任中心可控的责任范围现场的实际规定的定额取费标准和结算价格编制责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包......”。

3、“.....把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩,从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性,是实现全员参与全过程控制成本的种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任,目的是提高成本效益。任何个企业它经营的最终目的无非是获取利润,只有控制好成本,才能将利润最大化。时间管了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间少看,少听无益信息养成记录的习惯随身准备零钱活用零碎时间,比如等人等车坐车的时见长话短说。其实,很多时候,没时间累都是我们的借口。我们的培训老师已经多岁了,而且他每天的课程排的那么满......”。

4、“.....精力也没有我们旺盛了,他却能保证个月看本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,年除了杂志以外,我只看了本书,其中本看到中间的时候已经不记得前面的情节关于项目经理培训心得体会五篇整理版持到底,决不放弃,没有什么事做不到,其次,朱总讲的项目经理素质修养,让我体会很深感触很深,我的内心发生了变化,人没有高低贵贱,只有转变观念,端正心态,以专业获得肯定,用实力赢得尊重,学历不等于学习力,没有低素质的员工,只有高标准的管理做我所学,学我所做,树立正确的人生观,价值观是立身的本质,成才的导向,对未来切具有强烈的责任感,以各种方式进行学习,提高自身修养,在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真善责爱让人生变得更有价值。人生如流水,我懂得珍惜时间珍惜生命珍爱亲情友情,我会珍惜和他们相处的每分每秒,用心去关心了解他们,勇敢面对人生,人生最大的敌人是自己......”。

5、“.....我坚信只要努力去做,去奋斗,目标是定能实现,在以后工作中我会全心投入工作,带领团队,尽职尽责,勤奋塌实,兢兢业业,把所学对于个过分依赖电脑的我,莫非是个致命打击,从个技术方面的人员到项目经理,忽然转变,完全个陌生的领域有种老虎吃天的感觉,对我来说是次严峻的考验,由于第轮失误,后来不管是课堂回答问题还是团队游戏,我们猛虎队都路领先,最后比第名仅差两分的成绩,排在了第名,曾经我认为没有电脑我什么事也做不了,但现在不样了,有了这段精彩生活,将来的路上要面临更多的挑战,我相信只要坚持到底,决不放弃,没有什么事做不到,其次,朱总讲的项目经理素质修养,让我体会很深感触很深,我的内心发生了变化,人没有高低贵贱,只有转变观念,端正心态,以专业获得肯定,用实力赢得尊重,学历不等于学习力,没有低素质的员工,只有高标准的管理做我所学,学我所做,树立正确的人生观,价值观是立身的本质,成才的导向......”。

6、“.....以各种方式进行早去寻宝,我们队分工明确,有人去抓会飞的动物,有去找相思豆,找相思豆由于太早天黑地方又不熟,大家都聚到棵树下,寻找相思豆,找了半天也没找到几个,我当即改变策略,找到个附近的值班保安,问了他附近哪里还有相思豆树,经他指路,我们很快就找到颗,不会相思豆就收集够数量了,我们队获得第名,那刻我们队爆发出无尽的能量,在这段学习培训的过程中,不许带电脑,对于个过分依赖电脑的我,莫非是个致命打击,从个技术方面的人员到项目经理,忽然转变,完全个陌生的领域有种老虎吃天的感觉,对我来说是次严峻的考验,由于第轮失误,后来不管是课堂回答问题还是团队游戏,我们猛虎队都路领先,最后比第名仅差两分的成绩,排在了第名,曾经我认为没有电脑我什么事也做不了,但现在不样了,有了这段精彩生活,将来的路上要面临更多的挑战,我相信只要坚成本意识,增强责任感......”。

7、“.....实现企业的更大效益。在项目经理培训班上,我学到了很多以前不曾了解的知识,对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平,诚信待人,认真做事,努力使自己成为个合格的项目经理。关于项目经理培训心得体会再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。困并收获着,累并快乐着成了心曲的旋律,常鸣耳盼。对我而言,天的学习是难忘印记最深的天。对工作思考方式的转换,心态上的调整系列的适应,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐,在酸甜苦乐的培训生活中,让我感受到种团队精神和力量,第节课团队组建,学员思考互动训练,当所有学员积极参与不顾往日的斯文,将人的本性热情积极的面显露时,我突然明白什么是真正的团结友谊,成了我心中很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云生于忧患,死于安乐。所以......”。

8、“.....这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会,希望在接下来的生活工作和学习中能更好的运用领会培训所得。关于项目经理培训心得体会为加强项目部管理工作,提高项目经理的综合素质,打造支更加强大的项目经理队伍,使项目管理更加规范有序,最大限度地提高公司的综合效益,公司举办了为期天的项目经理培训,我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在众多教授全面且富有深情的授课中,我全面地了解了项目经理这个岗位。项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中,项目经理是协调各方关系,使之相互紧密配合的桥梁和纽带远的记忆,朵孤芳自赏的花只是美丽,片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。我们生活在个集体里,唯有团队,才能为团队增光,为自己添彩,才能促成灿烂的锦绣,团队组建时,我们小组,设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢,再说我是做技术不擅长这个,让他们做吧......”。

9、“.....第次输了,看到我们整个团队落后,我很内疚,惭愧,决定下次定要努力,为团队尽份力。第天早去寻宝,我们队分工明确,有人去抓会飞的动物,有去找相思豆,找相思豆由于太早天黑地方又不熟,大家都聚到棵树下,寻找相思豆,找了半天也没找到几个,我当即改变策略,找到个附近的值班保安,问了他附近哪里还有相思豆树,经他指路,我们很快就找到颗,不会相思豆就收集够数量了,我们队获得第名,那刻我们队爆发出无尽的能量,在这段学习培训的过程中,不许带电脑,集团公司领导也提出了成本责任中心的概念,让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门,所以,成本控制是个全员参与的工作,作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门,划分成若干个责任中心,这是我以前没有学习过的。在定的条件下......”。