1、“.....在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法在采购过程中不可避免的出现了些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错串标等质量问题。为了保够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进步加大监督处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计划员采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在定的差距。年公司主要立项开发了,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主......”。

2、“.....服务下半年的工作计划完善供应商体系,对重要材料设备的供应商要求达到家,确保材料设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的量和车间的生产进度。主要原因配套单位过程控制的致性差,出现质量波动的现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量......”。

3、“.....并保证处理措施预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约物资采购部年终工作总结整理版动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法在采购过程中不可避免的出现了些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错串标等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力取消原有的跟单员,和厂商签订严格的质量保证协议,用合同约定形式的正常生产。今年季度尤为突出......”。

4、“.....从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进步加大监督处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计划员采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在定的差距。年公司主要立项开发了,考虑尽可能节工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第时间反馈给上级领导。在材料产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金......”。

5、“.....下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主解,确保每个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。廉洁奉公......”。

6、“.....也是容易发生问题备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益。物资采购部年终工作总结整理版。物资采购部年终工作总结上半年即将告段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第时间反馈给上级领导。工作中不足之处及后续措施调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施零库存管理机制,采购计划批量小批次多周期短个性化需求强品种多而杂加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素......”。

7、“.....影响了我公司在材料产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法在采购过程中不可避免的出现了些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错串标等质量问题。为了保采购程序进步规范在实施采购过程中,我们制定了采购业务工作流程操作程序评审组织采购活动记录采购人员职责廉政监督措施等制度和措施。物资集中采购的影响进步扩大发布公开招标公告后,更是向各地供应商打开了扇窗口,都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。物资采购部年终工作总结整理版......”。

8、“.....对实行物资采购过程中形成的包括招标文件评标资料采购合同验收报告等大量资料,需要长期保存的文件存入电子档案。大力抓好制度建设建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。以上就是我这年工作以来的所有总结,买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益。实施标准化物资采购档案管理年,对实行物资采购过程中形成的包括招标文件评标资料采购合同验收报告等大量资料,需要长期保存的文件存入电子档案。大力抓好制度建设建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。以上就是我这年工作以来的所有总结,我将继续保持创造佳绩。物资采购部年终工作总结时光飞逝,在过去的年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时按质前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主......”。

9、“.....服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率公司在大农机开发设计方面明显经验不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计边开发边改进边生产便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,定程度上影响了产品质购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事,在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第时间反馈给上级领导。工作中不足之处及后续措施调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施零库存管理机制......”。