1、“.....坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。,构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员,年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定年度培训计划,并组织实施。与外部培训机构联络,近年,现将我入职以来的工作向领导汇报年主要工作业绩及存在的不足做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据新乡人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选......”。

2、“.....员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,品部等部门,同时购买了部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部企划部财务部学习如何成为名成功的下属,组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为名成功的下属,组织物业部学习如何成为名成功的下属及电力专业课程,组织营运部营业员学习销售技巧等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习,并要求培训后及时总结,及时考核......”。

3、“.....长期性,持续性。根据公司发展需求,本部门与培训机构合作,开发了系统执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。年月日,公司中高层管理干部均参加了学习,取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化管理回报公司。人事助理年终工作总结公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作计划如下年度工作总结现阶段员工结构截止今年月日,分公司共有在岗员工人。其中男性人,女性人。工作年限年占比最大,人数为人,年为人,人为人,年以上为人。分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有人,本科及以上程度学历为人,为公司员工按文化程度分类的第大人群,高中中专及同等程度以下的员工有人。分公司工程技术管理人员人......”。

4、“.....高级工程师人,工程师人,助理经济师人,助理会计师人。年参加工作的学生为人,在工程技术管理岗位,学生占到了。招聘渠道与招聘实施,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需年人事助理年终工作总结范文五篇整理版事助理年终工作总结年人事部在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就年工作总结如下人事工作方面在院长领导下,根据人事政策制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计查找相关人事资料提供了极大方便。人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息党员年报等统计工作......”。

5、“.....建立建全全院医护人员的全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册,及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,因为点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。保障员工福利机制我于月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,开始工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清楚必须要做好这项工作,所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险无所知到略知,再到必须掌握基本的知识和流程,通过我的不懈努力......”。

6、“.....人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统到公司的发展方向和目标上来的作用。明年工作计划编制中长期人力资源发展规划,并报批。主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理。根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实。宣传并推动人力资源管理制度流程的落实。人助理年终工作总结年人事部在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力......”。

7、“.....现就年工作总结如下人事工作方面在院长领导下,根据人事政策制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计查找相关人事资料提供了极大方便。人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理及时归档圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科护理部及时归档,建立建全全院医护人员的技分布配臵状况分公司名在职员工,分布在分公司机关及所属的个自营项目部,个联营项目部。分公司机关人,自营项目部渭柳佳苑项目部人,东仪实业项目部人,兵器项目部人,王家棚项目部人,运城项目部人,香王项目部人......”。

8、“.....项目部人,永和坊项目部人联营项目部中文西印人,金河尚局人,兵器医院人,北方特能人,榆林项目部人,中驰项目部人。本年度工作存在的不足年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人档案。年人事助理年终工作总结范文篇我于年月日在客服中心担任人事助理职,至今在这里工作已近年,现将我入职以来的工作向领导汇报年主要工作业绩及存在的不足做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息......”。

9、“.....去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试审批通过录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通......”。