1、“.....保障线路畅通正常使用,对各小区内应急疏散灯期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理检查维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。严格管理提升品质,改变观念创新管理按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质服务意识礼貌待客专业技能消防知识突发事件分析等,通过讲解点评交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培紧密配合,杜绝酒店财产外流,加强装修区域安全施工和防火工作,禁止无关人员进入装修区,从施工整体讲比较顺利,没有大的安全事故发生,使我们在关于装修安全方面取得了宝贵经验,为明年再次装修打下了很好的基础。今年外出培训次,消防与反恐,从次培训中学习了很多经验,自己在对安全认识方面有了定的提升......”。

2、“.....从安全方面讲反恐是个全新的知识点,包括对爆炸的认识,怎样去发现识别爆炸物等,同时也提高自己在保安工作反面的不足,使自己在管理水平和业务能力方面有了更高的起点。经理经常教导我们,保安部每天工作流程都样,怎样才能在年工作当中来不断提高自己,这就要求自己在熟练的工作方面做得更好。当然在工作方面自己也有不足的地方,对后的员工缺乏沟通,没有及时掌握他们的思想动态,所以没有使他们的工作能力得到充分的发挥自心协力,团结协作,在保护酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,确保酒店在今年无例安全事故发生和酒店装修期间顺利完工。现将年的工作予以总结日常工作今年年初,我们依然按照保安部工作流程来完成对本班管理。每天上班提前分钟到控制中心开班前会,首先检查本班上岗人员仪容仪表,对不合格员工当面纠正总结前天工作不足之处,安排当天岗位值班人员,之后带队接班安全完成当日的工作。每小时巡视各岗位工作情况......”。

3、“.....让岗位人员在实践工作中掌握业务知识,更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识,加强安全教育,在遇到问题时怎样果断理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题,当面讲解当面消化,把问题绝不带到第天工作当中。加强与其它各班的沟通和交流,扬长避短,为更好的管理好本班打下高。在接下来的工作中,多与新员工交流,从交流与沟通中了解新员工,使员工在岗位上能更好的发挥。培训总结每年岗位知识般放在比较炎热时培训,往常培训科目都是岗位知识,基本在室内培训,忽视了在岗实践培训。今年月份到西安为期天学习,参观了其它地方的培训方法后,制定了比较全面的培训计划,其中包括理论知识与实践在岗培训,总共个科目,总体分为培训内容培训目的效果评估。今年培训只进行了个科目,为期课时,每个科目反复两次培训,从整体效果讲,培训的目的基本达到,而且各培训导师讲的比较全面,受训人员积极性比较高......”。

4、“.....所有受训员工基本上能把培训内容运用到工作当中。的不足的地方就是员工把培训内容细节不能坚持,时间长了就会淡忘,使培训效果没有持续下去。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺利开年保安年终的工作总结范本整理版态度和业务技能。思想工作是切工作的生命线,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进提升素质转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神是对管理与服务的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。车辆及进出人员的管理严格按照车辆进出管理规定执行,控制小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证井然有序道路畅通。年保安年终的工作总结范本整理版......”。

5、“.....指定了每周召开全体保安队员例会制度,发现不良问题及时批评教育,使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想,多任务,及时传达到下个班来完成,领班职责第条就是对经理负责,所以我们要把工作做好做到前面。审视今年的整体工作对内抓纪律,对外抓安全,纪律方面没有出现大的问题,各员工都能按时完成领班所布置的工作,只是极个别员工在纪律方面比较松散,积极性不是很高涨,随心所欲上班,特别是在上夜班时警惕性不高,自身没有安全隐患意识,不能及时发现问题等。安全方面加强对酒店的巡查力度,特别是辅房装修区域更衣室各营业吧台等,认真仔细反复检查,在对辅房检查时发现员餐人员偷东西,这说明我们的工作有明显的提高,安全工作是项长期的艰巨的工作,需常抓不懈。酒店今年从月份开始装修到现在基本结束,在装修期间,各班以领班为中心,各岗位相互紧密配合,杜绝酒店财产外流,加强装修区域安全施工和防火工作,禁止无关人员进入装修区......”。

6、“.....进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通正常使用,对各小区内应急疏散灯期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理检查维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。严格管理提升品质,改变观念创新管理按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质服务意识礼貌待客专业技能消防知识突发事件分析等,通过讲解点评交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质,服务重点部位安排专人值班,发生情况基本做到及时到位,及时处置......”。

7、“.....在加强值班的基础上进步加强巡逻检查力度,确保保安人员小时巡查,全面保证酒店全年无安全事故发生。加强管理,要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,对他们提出严格要求严格执行酒店的规章制度,做好本职工作,管理好本班的各项工作。做好队员的思想工作。要关心爱护队员,了解队员的思想工作家庭等的情况,及时发现问题。做到思想上信任,工作上教导,生活上体贴。年保安年终的工作总结范本年即将结束,保安部在以经理为核心的领导下顺利完成的工作,我们个领班齐心协力,团结协作,在保护酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,确保酒店在今年无例安全事故发生和酒培训效果,而且反复讲解反复督促,使每位员工在岗位上能充分发挥技能水平,开展业务能力比拼,特别是加强新员工的学习和培训。随着酒店会议区域和迎来营业,明年准备把保密制度与发生突发事件应急预案加强培训......”。

8、“.....训练总结今年从月日开始军事素质培训,截止目前总共个训练日。在训练当中有几个别人有请假现象,我和常小飞紧密配合,严格按照经理制定的请假制度执行,并且做好请假笔记。我们两个把队伍分为两列,老队员由我带领,在巩固以前所学习内容上进行新的科目,把我们老队员的军事素质再提高个档次。常小飞带领新同志训练,从零做起,以最快的速度赶上老同志,在训练当中首先要充分体现出军人的精气神,调动训练的积极性,最后要达到预期训练科目。从今年开始训练时间改为星期和星期,比原来的训练时店装修期间顺利完工。现将年的工作予以总结日常工作今年年初,我们依然按照保安部工作流程来完成对本班管理。每天上班提前分钟到控制中心开班前会,首先检查本班上岗人员仪容仪表,对不合格员工当面纠正总结前天工作不足之处,安排当天岗位值班人员,之后带队接班安全完成当日的工作。每小时巡视各岗位工作情况......”。

9、“.....让岗位人员在实践工作中掌握业务知识,更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识,加强安全教育,在遇到问题时怎样果断理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题,当面讲解当面消化,把问题绝不带到第天工作当中。加强与其它各班的沟通和交流,扬长避短,为更好的管理好本班打下坚实的基础。按时完成经理所交代的各项任务,对完成情况要及时反馈,做到有始有终,就是本班未能完成指定性完善设施有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防预案设备设施消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通正常使用,对各小区内应急疏散灯期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理检查维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练......”。