1、“.....克服不足,努力把工作做得更好。入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十家装饰单位配合,作为个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了河畔新凤城通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼部人员整合完成,支团结心通力合作,有向心力的团队逐步形成。年来的工作虽然取得了定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做个合格的部门主管还有定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好......”。

2、“.....施工现场要与十家装饰单位配合,作为个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,时,业主设计与总承包质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢,我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展,优秀的建筑项目经理年度工作总结年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,都市阳光项目经理部始终贯彻为业主构筑优质生活的服务理念,遵循品质服务精细管理的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了定的成绩也暴露出些不足,现将年的工作总结汇报如下顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡年月的塑料管,减去剔凿设计破损率......”。

3、“.....原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强建筑项目经理年度工作总结范文篇整理版量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形......”。

4、“.....有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。建筑项目经理年度工作总结范文篇整理版。但凡是年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那么我来年有什么规划呢这或许是个很悲哀的事情,因为我无法知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。先说说下步的工作计划吧,应该梳理下项目的问题,制定来年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。建筑项目经理年度工作总结范文篇年就这样过去了,我在今年的工作中担任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案......”。

5、“.....在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方重以身作则,以诚待人,是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划项目施工日志检查部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体,公文的质利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作......”。

6、“.....团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡年月日,我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在月下旬交房前基本完员组建工作。经过年的培训磨合历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工人,骨干人员人,骨干人员保有率,组织各类员工培训次,培训覆盖率达。今年月日,由于施工单位的疏漏,傍晚场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失月日,小区栋单元下水管道堵塞,脏水系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作......”。

7、“.....华府天地家具配套项目的工料分析材料样确定材料商筛选现场施工协调并配合完成签约前准备工作。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。总而言之,年是我们丰收的年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧任务重外观质量要求高等种种不利因已漫至室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼部人员整合完成,支团结心通力合作,有向心力的团队逐步形成。建筑项目经理年度工作总结范文篇整理版。注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识,提高工作能力......”。

8、“.....精心做好本职工作。是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊年来的工作虽然取得了定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做个合格的部门主管还有定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十家装饰单位配合,作为个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了河畔新凤城程......”。

9、“.....我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划项目施工日志检查部门安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检互检交接检的检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性......”。