1、“.....墙地面均采用仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前院楼工程竣工结算已完成,结算总价,元,公司成本核算统计利润,元。在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了院住宅楼工程,本工程自月日开工,目前以下结构及回填土以全部完成,共完成产值万元。积极推进项目科学化管理科学是第生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就楼工程而言,美化工作环境提情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施......”。

2、“.....旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划,研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。施工企业年终工作总结模板整理版。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验......”。

3、“.....对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用项目组的土建水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短,强化市场里程碑,为此,全面调度公司的人财物,严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标......”。

4、“.....希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。施工企业年终工作总结光阴似箭日月如梭,转眼难忘而又多变的年已经过去,充满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋施工企业年终工作总结模板整理版忘录正式签字的那天,直到晚上点半......”。

5、“.....没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了起,我们用心了我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。需要进步和提高之处语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。对总决问题。现场管理中......”。

6、“.....为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示,着重抓个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对次报验不通过的部品工序再从自检开始,重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施......”。

7、“.....使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自院楼工程开始,就对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚......”。

8、“.....就在月日,备价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求......”。

9、“.....通过监理的日常性见证取样对材料质以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自院楼工程开始,就对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题......”。