1、“.....继续发扬团队精神,争取在年有新的成绩。下面把我年来的工作述职如下执行岗位职责情况人员上的管理宾馆是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎,每项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的些规章制度质监部给客房培训礼节操作知识外,每天早班会我都要把前天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正,往好的方面工作缺乏系统性,在年注意改进个人优势分析具有较强的亲和力,具备定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中具有协调控制能力擅长沟通,对管理工作把控能力较强工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益个人劣势分析因为从事酒店业时间较短......”。

2、“.....应加工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为。年工作计划展望充满挑战的年,有许多计划正待我们去实施实现,所以在年开端之时,有必要对工作进行个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并感受发展,在发展中感受压力,这年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作企业文化建设人力资源质量检查保安及外协等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每项工作都成为今后得以进步的动力,并为年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报下年工作思路,希望各位给予指正。年工作总结回顾年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前......”。

3、“.....在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问奔而来,进入这年,我希望自己可以在工作上有所进益,发挥优势规避劣势在职业生涯中学习领略更多人生风景更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升在年我和我的部门会苦练内功提升积蓄内力扩充内存,把部门建设成为真正意义上的和谐团队优秀团队专业团队,也使自己成为个具有专业素养的酒店职业经理人,酒店经理个人年终工作总结酒店经理工作总结回首过去的,展望未来的,身为酒店部门经理,我在年的工作中收获了许多,也认识到了自己的不足,需要自己具体总结下。加强学习讲奉献工作要干好,首先要有个好的工作态度,要树立正确的人生观价值观。因此,今年我部将借助全国上下开展保持党员先进性教育活动的春风,有计划有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动......”。

4、“.....同时更要加强这方面的管理。在水电及空调的使用方面,我们将根据实际情况开放,并加强督促与检查,杜绝长流水长明灯长开空调的现象,并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。加强酒店办公用品服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况,重新梳理,制定各部门的办公用品服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损。加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度,实行派车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗维修管理以及车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登同事汇报下年工作思路,希望各位给予指正。年工作总结回顾年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员......”。

5、“.....在进入酒店开展工作之前,我对这行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把年工作总结如下。工作成绩描述在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础人力资源工作取得进展,从人员选聘员工培训到人力资源在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。第要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身财产安全。第要变管理型为服务型......”。

6、“.....住店员工大多是来自面方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照顾,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工,要给予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的温暖。节能降耗创效益加强宿舍水电气的管理要加强宣传教育,将提倡节约反对浪费开源节流的观念深入员工心中,增强员工的节规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。总体工作计划描述个基本原则以饭店经营发展为基本原则,切工作围绕这原则逐步开展。两项重要工作人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展个核心环节培训工作与经营管理工作紧密结合适岗人员的招聘与选拔安全工作的稳步提升年具体工作计划明确自身职责,树立工作形象,为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之......”。

7、“.....在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求将每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。以上是我对年工作品发放上实行班长区域负责制,各区班长早晨统领管,剩余物品晚上收回做记录,做到收发明确,账目清晰。年小物品平均节省率。小物品平均每月费用元。软片从月日起原来的洗涤公司由于种原因迁址,又重新考察几家,从公司地点洗涤质量洗涤价格服务是否到位等几方面选了大港比较合适的家,每个房间软片洗涤费比原来节省元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度,空调电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关饮水机客人退房后由查房人员关闭,从而也提高了员工的节能意识。工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方......”。

8、“.....强调严格管理,对员工生汇报和年工作的设想,最后在这里感谢宾馆领导对客房工作的支持,感谢各部门给予客房工作良好的配合,感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解,也真诚希望今后大家继续团结协作,为宾馆明天更加美好贡献力量。酒店经理个人年终工作总结酒店经理工作总结年已悄然谢幕,酒店在这年也发生重大的突破与转变,作为酒店中的经理,在平稳中感受变化在变化中感受创新在创新中感受发展,在发展中感受压力,这年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作企业文化建设人力资源质量检查保安及外协等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每项工作都成为今后得以进步的动力,并为年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和酒店经理个人年终工作总结新的年开始了,回顾年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下......”。

9、“.....能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作,些服务细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神,争取在年有新的成绩。下面把我年来的工作述职如下执行岗位职责情况人员上的管理宾馆是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎,每项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的些规章制度质监部给客房培训礼节操作知识外,每天早班会我都要把前天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正,往好的方面保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况,重新梳理,制定各部门的办公用品服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损......”。