1、“.....每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。加强公司管理成本控制,实行费用预测控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标......”。

2、“.....为企业发展做出更大的贡献。装饰公司年度工作总结五篇合集整理版。优秀的装饰公司年度工作总结光阴如梭,年转眼即逝银装素裹,喜迎年的降临。年对我来说是个不平凡的年,也是我人生的个重要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上个台阶真的是你们承托了我。可以说年是浙江宝以预防的。建立相应的健全的检查制度,发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理相关资料记录存档整理工作外......”。

3、“.....每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档,并在每季度组织做好安全大检查工作。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧每个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要,在出席监理例会的情况下,都认真做好会议记录......”。

4、“.....高于会议纪录,这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括,因此认真做好记录更好的查漏补缺,更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况,其中包括工程进度过程中各种工料机动态情况工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前,我都会认真的总结当月各种实际情况,反馈给资料员,只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问题,尤其是工程的总体概念,要多方对照建施图和结构图才能全面装饰公司年度工作总结五篇合集整理版待很长时间。全面推行区域营销模式......”。

5、“.....其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在江苏南京无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌天津等地设立了分公司,进步完善公司市场营销网络,为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的......”。

6、“.....统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设......”。

7、“.....这年让我从无知的学生转换成社会的青年,这年经历的太多,接受这个社会东西太多太多。这年的工作体会,也是对社会年的初步认识。这年想了太多,明确了个人的生活方式,也明确了自己在社会中的角色。思维方式的转变,从被动到主动。在学校或在父母的庇佑下,生活无忧无虑,做任何事都是在他人的督促下简单的应负,做得对于错完全无所谓。而进入了社会,所做的切大小事都要负责任,做对了没人理会你或表扬你,做错了会有大帮人来指责你或来追加你的责任,所以要尽最大努力做好自己的每件事,才能摆脱这个巨大的责任,这就要求个人主动积极的做好每件事。性格修养的变化,学生时代总是以自我为中心,同学们中自己是主角,任何丁点关于个人的事争论不休斤斤计较,甚至面红耳赤。进入了社会,面对的是社会人,俗话说社会是险恶的,社会人是深沉的,琢磨不透的,你的言行都要经过大脑的反复思考和推敲。这不得不让你步步向前走......”。

8、“.....还有耐心,该走时走,不该走时定不要走,甚至需要量与放线,和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城系统门窗的,工。在车间呆的天左右的时间里,由于这批门窗加急,部分时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到个岗位,我定会忠于职守的。部分时间是在看车间加工的工艺流程从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽,钻孔组装装车发货的个过程。年,在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了个初步的了解。来到这里,我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有进材料时数量清点,安排堆放的场地进场材料的质量检查特别是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出多片问题玻璃楼的钢副框自检发整改单复查组织监理和甲方进行验收楼的铝门窗框自检发整改单复查组织监理和甲方进行验收楼的成品保护检查组织监理进行楼的喷淋试验......”。

9、“.....也明确了自己在社会中的角色。思维方式的转变,从被动到主动。在学校或在父母的庇佑下,生活无忧无虑,做任何事都是在他人的督促下简单的应负,做得对于错完全无所谓。而进入了社会,所做的切大小事都要负责任,做对了没人理会你或表扬你,做错了会有大帮人来指责你或来追加你的责任,所以要尽最大努力做好自己的每件事,才能摆脱这个巨大的责任,这就要求个人主动积极的做好每件事。性格修养的变化,学生时代总是以自我为中心,同学们中自己是主角,任何丁点关于个人的事争论不休斤斤计较,甚至面红耳赤。进入了社会,面对的是社会人,俗话说社会是险恶的,社会人是深沉的,琢磨不透的,你的言行都要经过大脑的反复思考和推敲。这不得不让你步步向前走,而且走的很小心,还有耐心,该走时走,不该走时定不要走,甚至需要等待很长时间。优秀的装饰公司年度工作总结光阴如梭,年转眼即逝银装素裹,喜迎年的降临。年对我来说是个不平凡的年......”。