1、“.....工作重点主要放在进步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度进步提高备品备件的管理效率,优化备品备件的采购和使用。在确保公司设备正常运转的同时,加强科室管理和建设,使设备科的管理上台阶,工作上档次。第篇企业设备管理工作总结辞旧岁,绩效提高是新春。年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的年,设备科全面贯彻公司年努力打造品牌提高管理提高知识提高专业能力的方针,以制造部提高生产率降低不良率降低成本的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现最大限度的满足生产需要,培养只高效团队的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。配合主管领导设计改造维修采暖工程。全面配合各个车间进行了成套的设备安装工作,使得生产工作进展顺利。抓紧抓好设备质量认证工作的全面落实,促进设备管理工作。质量认证涉及方方面面的工作......”。

2、“.....设备科要以质量工作为重点,常年对设备常抓不懈,认真检查各车间设备维修计划的完成情况,积累质量管理资料,才能达到质量认证的标准,才能达到设备管理的要求。总结过去的年,虽然取得了点点的成绩,但还有许多的不足,在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有多事不如少事有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。特别在机配件的管理中还有较大的浪费,这也需要各个用料单位给予大力支持和协助。年是个全新的年,也是更具挑战的年,在困难和现实面前只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,趋利避害进步做好设备管理工作,设备科将更加努力工作,改正过去工作中的缺点和,严格要求自己,勤勤恳恳地工作,认认真真的学习,努力提过大,要重奖轻罚以奖为主,要让员工在心理上慢慢适应,思想上渐渐接受,行动上才能步步配合,否则,严格科学规范的设备管理制度就难以建立......”。

3、“.....不是孤立的,而是与企业的整体管理互相联系互为促进的,因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外,企业规模大小员工构成工艺流程和设备状况各不相同,采用的管理方式和方法不可能完全相同,因此,设备管理制度不可照抄照搬,应该寻求适合自身企业需要的管理模式,并在实践中不断修改完善和创新。第篇设备部工作总结总结经验辞旧岁,迎接挑战是新春。年已经悄然而过,过去的年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了定的成绩,但也还存在着诸多不足,工作总结如下。积极配合公司领导抓紧抓好设备管理工作,保质保量完成年的各项任务。今年,我们全体设备管理和维修人员对全厂的生产设备进行了全面的检修和保养工作。并增加了并条机台,自动络筒机台,以及与自动络筒机相配套的附属设备干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望年......”。

4、“.....加强科室管理和建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。企业设备管理人员工作总结整理版。树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统粗放来抓,必须分工具体职责明确,从客观来讲,不能出现时间上和空间上的管理空缺,从主观来讲,不能出现思想上和态度上的管理松懈,须将每台设备管理任务分包到人,将责任人的名字印在设备管理标志牌上,对设备实行挂牌承包,每台设备都有人巡视维护和检修,出了问题都有人承担责任,把设备与承包人看成统整体,荣辱共享,利害相连,设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入,且应该将这指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时,如果没有坚定的指导思想,常常会将原因归于不可抗拒因素自然老化因素非人为因素或不明因素,最终事故责任企业设备管理人员工作总结整理版,培养只高效团队的科室年度目标......”。

5、“.....在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了,设备的运转率提高,降低成本合计元。细则如下降低成本对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本元附表减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修次,内部修理模具次,内部修复占总修理数量的,修理工时,节约成本元附表零部件制作治具加工,避免整机购进,今年共制作治具个,制作工时,节约成本元,其中......”。

6、“.....符合设备管理的客观要求,可以根据企业实际情况,分别明确规定双方设备管理职责,对于设备出现的故障,无论是运行人员还是检修人员,都应承担其相应责任。明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实,严格执行设备管理考核制度,进行事后奖惩很重要,但对设备管理进行事中控制,随时现场监督检查就显得更为必要,能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷,并对相关责任人按照规定进行处罚和教育,从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实,保证了设备的良好运行状态。抢修制作班日常负责对通用设备空压机水泵房进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺寸的确认工作,温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修......”。

7、“.....并对相关责任人按照规定进行处罚和教育,从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实,保证了设备的良好运行状态。以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习,在努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望年的工作,工作重点主要放在进步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度进步提高备品备件的管理效率,优化备品备件的采购和使用。在确保公司设备正常运转的同时,加强科室管理和建设,使设备科的管理上台阶,工作上档次。第篇企业设备管理工作总结辞旧岁,绩效提高是新春。年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的年,设备科全面贯彻公司年努力打造品牌提高管理提高知识提高专业能力的方针,以制造部提高生产率降低不良率降低成本的年度目标为指导......”。

8、“.....努力实现最大限度的满足生产需要并负责对特殊产品加工及尺寸的确认工作,温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。第篇如何做好企业的设备管理工作在企业的生产经营活动中,生产设备运行状况好坏,不仅直接影响到企业的生产效率产品质量和成本费用,而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生,因此,认真搞好企业的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展,但管理水平普遍相对滞后,进步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。下面,我结合自己的工作经验,从管理网络管理制度和保障措施等几个方面,谈谈如何做好企业的设备管理工作。建立健全职责明确分工具体的设备管理网络设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂车间到班组,都应设立设备管理组织,明确规定各管理层具体的工作内容,分别按照职责要求认真开展工作,这是企业设备管理的组织保证。其中......”。

9、“.....肩负着技术指导故障分析管理考核和制订检修计划等月下降至下半年的块月附表进行保养,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良附表提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的块增加到月的人均块,上升幅度达到附表指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由月的下降到月的,下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科人电工因合同工资原因离职,模具班新员工分入人,机修班人提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵,月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工人,其中模具班人,抢修班人,电工班人,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率年人季度的目标合理化建议合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间......”。