1、“.....根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。每月按时上报固定资产月报表。存在的问题对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料物资管控等工作执行力有待加强。审核职场装修方面预算经验不足。是,要当好机关的内当家。要认真抓好公司的日常事务管理,安排好每次会议,筹划好每次宴会,调配好每次用车要认真抓好公司考勤管理,对各部门员工的出勤情况做好监督管理,按以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬吃住行安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠......”。

2、“.....为领导出主意,当参谋,定要把握度,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖,要积极谏言献策,但不能瞎掺和。扮演好种角色首先,要当好领导的计囊团。内勤人员是企业领导的参谋助手,是领导的计囊团。要不断学习理论,分析形势,研究问题,善于站在全局的角度和领导的高度认识问题分析问题,提出新观点新思想新认识要深入基层深入社会深入市场进行调查研究,靠制度管人,抓好队伍建设,调动员工积极性,转变观念,提高服务质量和水平,增强经营效益。加强与师生员工交流沟通,吸纳各方意见,不断改进工作,把服务工作做细,把水平做高,探索适合我院特点的后勤保障体系,力争为学院提供流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意模板行政后勤工作总结办公室是个单位或企业的枢纽......”。

3、“.....内勤则是办公室的内部勤务人员,负责办公室内部事务管理文书处理报表填写文件起草等日常工作,是办公室工作的直接组织者和承担者。结合以前的工作经历,谈些我对办公室行政后勤工作的粗浅工作总结。处理好种矛盾是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为个综合部门,其性质主要体现在服务性上,内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此,切服从大局,切服务大完成了所有工作,保证了师生伙食的正常供应。加强与社会相关职能部门的公关协作,节约经费,产生效益。加强与水电主管部门联系,为我院用电争取享受居民电价,节约支出约万元将学院门面房的营业用水由按学院总用水量计价调整为小表计量收费,仅此项,每年为学院节约经费万元争取到减免超计划用水加价万元等等。与区老城环境整治办公室多次交涉,为我院要回相关补偿款万元。平改坡教学楼亮化工程节约近万元。实践证明,后勤队伍识大体顾大局......”。

4、“.....是支经受得住考验的值得信赖能战斗的队伍。大胆创新,体制机制改革迈出第步高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤管理处用发展的眼光,求实的精神,重新整合职能部门,变原来的科为中心,目的在于淡化行政管理,强化服务功能,为未来企业化运作打下基础。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第步,未来高校后勤既行政后勤工作总结范文五篇整理版,及时完成了职场费用固定资产支出等预算的编制工作。通讯方面及时完成了全年各部门提出的新装电话移机电话故障处理电话维修等工作。与公司交涉,追回公司双重收取集团彩铃费用,将这笔费用及时返还员工个人手机与公司交涉,追回公司在年未按合约履行违规收取的通讯费用。证照方面在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部营业执照组织机构代码证房屋租赁许可证等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。其它后勤工作根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材金耗材清洁用品......”。

5、“.....每月或季度定期结算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。审核分公司本部物业管理水电停车等费用,按时办理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。行政后勤工作总结范文五篇整理版。食堂方面日常管理方面保计囊团。要不断学习理论,分析形势,研究问题,善于站在全局的角度和领导的高度认识问题分析问题,提出新观点新思想新认识要深入基层深入社会深入市场进行调查研究,找准企业运行过程中的优劣势,形成有分析有建议有对策的调查报告,为领导科学决策服务要围绕领导工作和所要解决的问题,提出的各种工作建议,针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见要为落实项工作或贯彻的意见提出具体的实施办法,根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。其次,要当好干群的勤务员。内勤人员要做到眼勤手勤嘴勤脑勤腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成,积极主动去干好......”。

6、“.....服从但不消极,让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每位前来办事的同志,主动帮助办理各种相关手续,让办事人员满意主动关心员工的工作和包括申购购臵入库登记调拨维修报废盘点等日常管理工作。根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在分公司审批完毕后跟踪落实和反馈总公司批复结果按程序办理分公司与分公司分公司与各机构各机构之间的资产调拨手续。根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。每月按时上报固定资产月报表。存在的问题对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料物资管控等工作执行力有待加强。审核职场装修方面预算经验不足。行政费用预算和开支管理在行政费用支出过程中,本着费用从紧实际工作需要等原则,严格把控分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入......”。

7、“.....根据总公司预算编制的各项要求,结合分公司的实际及发展规划种矛盾是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为个综合部门,其性质主要体现在服务性上,内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此,切服从大局,切服务大局就是内勤工作的出发点和落脚点,当小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥内勤人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对些常规性规律性阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务应急事件和突发事件等非确定性工作,要灵活机动,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导所想,谋领导所谋,把问题想在前,把工作做在前,主动做好超前服务......”。

8、“.....协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则,既要全面了解领导们各方面工作情况,为领导们工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作定要抓紧抓好,并且做到抓件成件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,也要义不容辞承担起来,做到工作不留空档,保证各项工作全面推进。是做得细,内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中要细心细致,要从细小的事抓起。对任何件经办的工作,都要严谨细致,丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻事事处处,认真再认真,细致再细致,做到不让领导布臵的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让办公室的形象在我这里受到影响。是碰得硬,内勤工作涉及到的事务方方面面,有好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子......”。

9、“.....主要是行政后勤工作,诸如接待应酬吃住行安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。是处理好过与不及的矛盾。为领导出主意,当参谋,定要把握度,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖,要积极谏言献策,但不能瞎掺和。扮演好种角色首先,要当好领导的计囊团。内勤人员是企业领导的参谋助手,是领导的每月按时上报电话耗材招待等各类行政费用公示表。物资管控完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购购臵入库登记调拨维修报废盘点等日常管理工作......”。