1、“.....薪资管理社保管理方面年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用规范薪酬增减及核算程序,确保出错少漏洞小大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化规范科学化。社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正职务变动岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作,几年来......”。

2、“.....时间上从不滞后,多次在有关业务检查审核中受到上级业务部门的高度好评。以上是我从事人事工作年多时间来所做的主要工作,其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位,在此就不再敷述了,总的来说,我自年参加工作以来,作为名人力资源部的业务经办人员,多年的工作实际也为自己积累了些有益的工作经验,有较为熟悉过硬的专业技术能力,但在今后的工作中,我还将进步加强学习,努力工作,不断提高自己的专业技能,为企业的生存改革与发展作出自己应有的贡献。公司人力资源个人工作总结全年工作感慨万千,新的年也即将来临,做好年工作总结尤为重要,也为自己工作做个全面分析及认识,较好的促进个人年工作的顺利开展。管理工作由单老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后......”。

3、“.....我准确理解各类统计指标的解释内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之,以养老保险为例,从参保单位参保职工缴司的劳动人事管理制度。公司人力资源个人工作总结主要工作完成情况年,是公司业务突飞猛进的年,这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门......”。

4、“.....年人力资源部以完善基础管理平台为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作员工招聘与培训年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的余人扩张到人,累计完成招聘人包括离职人员,研发人员新增人,技术人员新增人,市场销售人员新增人,行政人员新增人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。年共组织新员工培训次,技术培训次,起草并制定新员工培训方案。加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。是不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。是规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规公司人力资源个人工作总结范本五篇整理版什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性......”。

5、“.....导致培训流于形式。公司人力资源个人工作总结范本五篇整理版。针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。经费投入不足,必要在设备外训参加及培训教材中投入资金。薪资管理社保管理方面年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税短期来看,工作的规范可能会造成定的时间和人力成本,但从长期来看,没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本,更严重可能会阻碍公司进步的发展......”。

6、“.....也是项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。公司人力资源个人工作总结范本五篇整理版。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清......”。

7、“.....奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对些具体的突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成定的时间和人力成本,但从长期来看,没有套规范的工作流程势必会增加不少沟通培训成本,更严重可能会阻碍公司进步的发展。员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段,也是项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制......”。

8、“.....员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。重要文字组织及文件起草年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括政府采购目录质量管理认证商密资质申请海淀区自主创新产品国家自主创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重大产业专项海淀科委基本计划公司年度工作总结及作总结的年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。年招聘工作有点难......”。

9、“.....但是我学会了坚韧坚持及狠心。在部分岗位中自己取得成长也算是经验这是领导的栽培及鼓励结果利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习,公司也给与较大平台。年参加了陕西人力资源峰会招聘建设论坛高新企业大学近次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路。人力资源部门接触的人不较多,自己在年较大改善自己说话方式及沟通能力,在行政事务处理员工投诉处理及政府公关对外洽谈合作取得定进步。加入西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站群增加了自己的眼界,扩充了自己的知识,结识了同行。为专业化前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。对于公司的人力资源建议中国企业已规划起草重要通知起草及发布重要会议组织及纪要发布等。其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础......”。