1、“.....由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。在来料数量清查时,项目部工作人员协同施工队库管,对每车送货到场的材料,对照来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时,再进行复查。并立即与供货商联系,在货单上分别注明所缺材料的数量与型号,并由双方签字确认。在材料数量及型号确认后,立即进行来料统计。将其配套使用的材料专验收工作也是重中之重,确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。工作中的岗位能力及不足本职工作中,必须熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建,专业基本相同......”。

2、“.....在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任,部分从未接触的工作也能触类旁通,从陌生到熟悉,从生疏到熟练。不同于乙方技术能力第,作为甲方管理能力第,对于我来说管理方面较欠缺,在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次,我个人在工作中较为粗心,不够细致,思维不够缜密,在工作中存在定的失误,我会在以后的工作中向同事学习并且成每个工作任务。年下半年工作情况由于来公司仅个月,通过领导的安排指导下目前主要负责预决算部门内业及配合其他同事的工作,汇报如下协助领导配合研发部完成了对创业小区期新城期友好市场前进新区楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更,节约公司成本。协助领导完成了对宜居佳苑服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划,配合施工单位进行图纸会审,提出图纸上的问题,配合研发部对设计布局问题处理和完善......”。

3、“.....对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多,规格复杂,认真负责督促协调,确保了材料到场,质量达标,且不影响工程进度。配合研发部完成了各小区配套工程的规划,完善了水电工作中,我会尽我的全力来参加工作的,毕竟现在还年轻,需要更好的奋斗,在年轻的时候多拼拼,这才是生中最好的奋斗时刻,努力拼搏打拼出属于自己的片蔚蓝的天空,相信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩定会再创新高,取得最圆满的成功,房地产项目运营工作总结上半年已经过去,新的挑战又在眼前。在上半年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创造了不错了业绩。在实践工作中......”。

4、“.....在此我总结几点与大家分享不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的切,都将起到反房地产项目运营工作总结整理版项为公司节约成本约万元每平方按元计算,合计约平方。原设计图纸中,玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约万元。现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中,所需的现场实际尺寸,立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行沟通,以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。对些特殊部位的材料下单,项目部技术人员会对设计提出自己的建议,以便设计采纳。如,对楼顶层龙骨型槽的取消,既节约了材料成本,又方便了施工。由于工程采用钢结构龙骨,在横梁型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生横梁变形......”。

5、“.....决定在楼施工过程中,对横效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式,必须提高团队的集体意识,如何提高团队的意识团队领导以身作则做好各方面的工作,避免产生团队的不信任不负责等后果。领导的开诚布公,互相信任,与团队成员之间保持紧密合作。在公司工程部工作中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,具有认真负责的精神,与同事们互相配合,努力完成每个工作任务。年下半年工作情况由于来公司仅个月,通过领导的安排指导下目前主要负责预决算部门内业及配合其他同事的工作,汇报如下协助领导配合研发部完成了对创业小区期新城期友好市场前进新区楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更,节约公司成本。协助领导完成了对宜居佳苑服务综合楼开工建进行拆架。在年后的楼施工过程中,工程部领导多次与供货商进行协调......”。

6、“.....有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。工程接近尾声,工程进入了各项验收等阶段,预示了现场资料的整理归档等工作面临最后的考验。回顾自年月开工以来,工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安装注胶等工作的完成。时代创业园工程进入了最后的验收阶段,同时项目部对工程资料的整理归档等工作进行了总结,得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进行总结,并从中获取更多的经验,发扬优点,弥补缺点。在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商,将正面格栅分格加大冲孔铝板改用格栅代替,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。工程建设施工中有近年的工作经验,所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点,发挥自己的专长,与同事协作配合完成公司的计划任务,创造优良工程......”。

7、“.....确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。工作中的岗位能力及不足本职工作中,必须熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建,专业基本相同,对于勘察通平图纸会审主体验收竣工验收保修组织工作施工进度质量控制建筑成本控制等工作且有数年的工作经验,在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任,部分从未接到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的效果。在楼玻璃安装过程中,出现以下两种问题。首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中,按照的方向进行安装,造成玻璃颜色。此问题经由采购向深玻进行投诉,深玻派遣其客服人员进行考察,在其后的送货过程中未出现此种问题......”。

8、“.....在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进行加工。送货顺序。在年初的经营会上,经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳,项目部结合实际情况,对材料进场顺序进行调整。比如,在楼玻璃送货时,以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下,的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装,但是无法及时进行拆架。在年后的工作也能触类旁通,从陌生到熟悉,从生疏到熟练。不同于乙方技术能力第,作为甲方管理能力第,对于我来说管理方面较欠缺,在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次,我个人在工作中较为粗心,不够细致,思维不够缜密,在工作中存在定的失误,我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正,时刻提醒自己。在工程项目的实施中,工程部对楼幢的功能分析,人性化需求设计分析,施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发,所以我们的思维模式,创新意识......”。

9、“.....这也是我非常欠缺的面,只有在工作中,不断的学习和积累经验。团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构,所以工程部必须是个高在来料质检过程中,对于钢材表面处理材料接驳进行逐检查。为便于来料数量的清查,专门向供货商发送工作联系函,要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆,并在材料上注明各自编号,以便清查及安装。在设计过程中,由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。在来料数量清查时,项目部工作人员协同施工队库管,对每车送货到场的材料,对照来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时,再进行复查。并立即与供货商联系......”。