1、“.....再接再厉,迎接新的挑战。回首年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员致表示,定要在年发挥工作的积极性主动性创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好年度的销售工作,要深入营取得了丰硕成果,实现了确保实现推进的年度营销工作目标,为提高经济效益和企业的发展,做出了新的贡献,主要指标完成情况售电量完成万,比年度计划增长,如剔除白莲铝厂因素超幅。售电均价完成元,比年度计划元上升元。售电收入完成万元。当年电费回收率,历欠电费回收万元,历欠回收率。线损率完成,比市公司下达计划下降百分点。营业普查户,亿起,违约用电起,补收电量万万元,收取违约使用电费万元,合理增收共计万元,超计划完成万元。推广电热锅炉台,容量。年来......”。

2、“.....售电量稳口规范化服务竞赛活动,引入服务事故新理念,先后次对公司属个营业窗口和个电工组进行了专项检查和比赛抽查考核工作,加大了明查暗访和投诉处理力度。通过常态运行机制的建设,使优质服务从组织领导上得到保证,从工作力量上得到加强,从措施办法上得到落实。加强服务制度建设。下发了客户服务工作管理办法,对受理的电话业务实行闭环管理,保证客户的投诉举报件件有答复,事事有落实。制订了浠水县供电公司大客户经理服务制,对月用电量在万千瓦时以上或用电容量在千伏安及以上的客户实行大客户经理服务制,对其用电业务申请优先处理和跟踪服务。加强供电形势的宣传。召开了量。防窃电改造完成高供高量用户户,高供低量用户户,低压相直通用户户,低压相带用户户,居民表外移户,改造前后的效益明显。全面推行质量管理体系,提高了计量管理水平全面推进计量质量管理是去年市场营销中心工作之......”。

3、“.....从管理标准工作标准和业务流程着手,明确了各岗位职责,加强了业务流程控制,进步规范了各项工作行为,理顺了工作流程。完善计量基础资料管理,建立了计量设备资产台帐校验轮换和故障处理等工作的相关资料的动态电子记录,实现各类计划统计报表从微机自动生成。建立了工作质量监督机制,便于发现工作中存在的问公司营销部门年终个人工作总结篇整理版开拓和巩固国内市场,为公司创造更高的销售业绩。销部门年终个人工作总结时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了定的成绩,并在本年度第季度被评选为优秀班组。现对年来的工作和学习作如下总结营销科工作事项销售状况实际销售米数,万米,折合米数,万米,达成率销售金额,达成率。在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了定的成效,完成销售米数万米,销售额万元......”。

4、“.....折合米数万米,销售额,万元,占总销售额程中,由于原来没有对线路和专变用户管理纳入统考核,出现了线损向上转移的现象。对此,是修改办法,将线路专变用户全部纳入考核范围,实行分层管理是对全县级计量装臵现状进行调查统计,提出了改造方案。公司营销部门年终个人工作总结篇年市场营销工作总结年,在公司党委的正确领导下,营销战线上广大干部职工,围绕总体奋斗目标,创造性地开展各项营销工作,克服了供需矛盾突出白莲铝厂停产等诸多不利因素。群策群力,奋力拼搏,资产经营取得了丰硕成果,实现了确保实现推进的年度营销工作目标,为提高经济效益和企业的发展,做出了新的贡献,主要指务洽谈报刊杂志行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势建立客户档案厂家档案,努力作好基础信息的收集要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。再接再厉,迎接新的挑战。回首年来......”。

5、“.....积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员致表示,定要在年发挥工作的积极性主动性创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好年度的销售工作,要深入了解电子行业动态,要进步铸钢兰溪油料兰溪电石厂稳健公司金辉石料散花中泰公司以及围绕浠水河巴河流域等大小家等客户的报装增容工作,促成早日送电投产。各单位积极开拓电力市场,取得明显成效,如绿杨兰溪丁司当竹瓦等个单位,电量同比增幅分别达到。全面推进公变台区化管理,营销精细化管理体系初步建立去年市公司将全面完成公变台区化管理作为件大事之,把实行公变台区化管理作为营销精细化管理的重要手段。年初,供电公司推行台区营销管理工作实施方案制订下发以后,我们迅速成立了把手挂帅的台区化管理工作领导小组,制定了详细的实施方案。同时......”。

6、“.....确定销售额,万元,占总销售额的。年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额完成了销售额目标。公司营销部门年终个人工作总结篇整理版。年来,我们重点开展了以下几项工作加强电力需求侧管理,售电量稳步增长。针对白莲铝厂停产和年初供电形势紧张局面,公司树立大营销观念,始终把开拓用电市场作为项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧管理,抓季节用电高峰,抓招商引资机遇,稳定了工业用电市场,拓展了生活用电市场,克服了铝厂停产而减少电量万千瓦时的影响,实现电量同比的增幅。方面,积极向县委政府汇报,争取了各级政府和造方案,在市公司专项资金和公司县城网项目的大力支持下,对城区个城镇公变台区和乡镇区的个台区进行了计量装臵改造和安装,为公变台区化管理提供了必备的技术基础。各单位对所有公变用户进行了清理,杜绝了台区间的交叉互供私拉乱接现象,并重新以台区为单位编制抄表本卡......”。

7、“.....完善客户档案,为公变台区化管理提供了必备的管理基础。在方法上,以城区散花供电营业所为试点,以线损电费回收营业质量和优质服务为主要考核指标,注重指标测算的科学性考核办法的可操作性。公司先后两次召开会议,交流试点经验,推广典型作法,边实施,边完善。在台区化管理过产品销售部通过市场调查业务洽谈报刊杂志行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势建立客户档案厂家档案,努力作好基础信息的收集要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。再接再厉,迎接新的挑战。回首年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员致表示,定要在年发挥工作的积极性主动性创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好年度的销售工作......”。

8、“.....使销售业务知识得以进步提高。今年公司添用了网络版速达财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在市科技有限公司的培训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督批评和专业指导,让我们销售人员学习更多的专业知识,提升技术职能和自我增值。今年我学习了内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书。这年来我们利用学习到的管理知识方法在我们公司生产管理中充分实践,其显示效果是满意的。构建营销网,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督批评和专业指导,让我们销售人员学习更多的专业知识,提升技术职能和自我增值。今年我学习了内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书......”。

9、“.....其显示效果是满意的。构建营销网络,培育销售典型。麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。年来,产品销售部坚持巩固老市场培育新市场发展市场空间挖掘潜在市场,完成情况售电量完成万,比年度计划增长,如剔除白莲铝厂因素超幅。售电均价完成元,比年度计划元上升元。售电收入完成万元。当年电费回收率,历欠电费回收万元,历欠回收率。线损率完成,比市公司下达计划下降百分点。营业普查户,亿起,违约用电起,补收电量万万元,收取违约使用电费万元,合理增收共计万元,超计划完成万元。推广电热锅炉台,容量。大力推进防窃电计量装臵改造步伐。公司组织计量所,城区有关人员到黄州分局参观学习,在市公司专家和现场示范和指导下进行示范安装检查督办,各单位抽调专人加班加点,保证工艺和质造方案,在市公司专项资金和公司县城网项目的大力支持下......”。