1、“.....西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了些提高生产线效率的措施及办法生产线由多台设备组成,包括丝印机贴片机回流焊等等,但实际上生产线的速度是由贴片机来决定的。条生产线通常包括台高速机和台高精度贴片机,前者主要贴装片状元件,而后者主要贴装和异型元件。当这两台贴片机完成个贴装过程的时间以下简称贴装时间相等并且最小时,则整条生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标,响应西威小组产能要求在不增加人员和设备的前提下,提高生产效率即降低生产成本我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。合理分配每台设备的贴装元件数量,尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时,往往会出现贴装时间差距较大,这就需要根据每台设备的贴部人员状况是品管部人力现有人,控制范围广包括了进料入库出货生产各制程等工作......”。

2、“.....品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化标准化。对此采取了以下措施采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料出货检验方法和判定标准不统,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则......”。

3、“.....包产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。年品管工作规划时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现市场的变化,品管工作任重而道远。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划,必要时将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的,内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作......”。

4、“.....保证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版在月份前需更换到清单具体如下部门文件修订序号文件名称包装纸箱检验标准模具检验标准检验规范供应商考核规定成品入库检验规范成品出货检验规范建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率品质异常跟踪处理率出货批次合格率等,以确保品质的质量。加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量能力,确保部门目标任务的完成。完善质量管理体系,确保体系正常运作年初步展开并实现以下项目,于月号版质量管理体系,第方年度监审顺利通过。,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门人员采取有效措施即时改善。,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计......”。

5、“.....对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。年初步计划完成项目。公司品质部年度工作总结整理版。,提升出货产合格率年公司整体目公司品质部年度工作总结整理版件装在备用送料器上生产线装配前面批号的最后几块的的同时,做好生产线下批号产品的准备工作等。月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行,现在安排每班抽个人在打当前机种完成前的两小时备好料写好相应的站位并装在合适的上当打完当前机种时可以马上装上备好的料到机器上,从而大大降低了转线换型的时间,产前的充足准备,大大提高了生产效率。生产线属大生产流水线,产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外,人的因素占有极为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉,那么在生产过程中排除问题所花费时间较少,也可节约生产时间,提高生产效率。所以我们定要格外重视对员工的培训......”。

6、“.....我们还必须以些专业书刊读物为教材组织员工学习,培养对的热爱,提高每个人的综合业务水平。团队合作主管提倡个个击破,全班互助的狼性团队管理个个击破,全班互助的真实含意为把自己的事情做好的情况下,尽自己最大的努力帮助他线仍需改进的地方成本控制还不够完善,存在些浪制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的,内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性。年年工作计划年我将进步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对年工作进行具体谋划,明确内容时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率......”。

7、“.....完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致积极进取的工作作风。品质部年度总结转眼间已经成为昨天。在这过去的年,对于佳茂来说是不平凡的年,我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件,从而实现最高速贴装,减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾,我们会对其进行折中考虑,以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件,优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配臵进行优化。在取得元器件表和数据以后,就可以生成贴装程序和供料器配臵表......”。

8、“.....尽量减少贴装头的移动路程,从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具,优化软件采用定的优化算法,目前的优化软件已经具备定的智能化,可以更快更好地完成优化过程。生产线是由多台自动化设备所组成的,当台设备的速度慢于其他设备时,那么这台设备就将成为制约整条生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的项动作负荷分配平衡设备是机电体化的精密设备,在工作中实行严格有效的管理措施是提高生产线效率的个重要办法。如提前将要补充的责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划组织培训指导协调控制监督检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处,请批评指正。主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。,提升出货产合格率年公司整体目标,阶段目标,部门目标对文件制定的些看法,需要定的可操作性......”。

9、“.....同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。严格质量控制,完善控制流程和检测手段修改了进料检验作业规范进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验,月份开始统计检验物料批,发现批不合格。拟制了成品入库检验作业规范生产成品包装检验作业规范成品检验项目和判定标准文件,规范了成品检验作业和检验标准。加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验将进行上面的项动作负荷分配平衡设备是机电体化的精密设备,在工作中实行严格有效的管理措施是提高生产线效率的个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上生产线装配前面批号的最后几块的的同时,做好生产线下批号产品的准备工作等......”。