1、“.....分公司领导带领相关职能部门现场管理人员对自己的安全职责模糊不清,缺乏认识,无责任感,无目标感。针对这些突出问题,分公司给予项目部领导严肃批评,指出利害关系,及时进行了整改。年各项目部均建立了以项目部经理为第责任人的安全生产责任制,制定了严格量化可行的考核标准,从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。加强安全管理组织建设,提高安全生产线管理水平今年上海公司新开项目较多,规模较大,有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长,现场安全管理水平严重滞后,适应不了新的形势要求,特别是安全管理人才青黄不接,素质不高。针对这实际问题,分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作按照国家和地方相关要求,必须足额配备专职安全管理人员,不得人多职能者多劳,必须做到个萝卜个坑专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验,不得滥竽充数以次充好,必须拉得出打得响对于年轻的现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其前提和保障......”。

2、“.....管理者的安全意识有明显的提高。提高安全检查力度,认真落实总公司届次职代会中提出的零方针,编制科学的岗位责任制,细化管理人员的岗位职责,以增强各管理人员的责任心,达到违章零容忍的工作态度。加强跟踪整改复查的行动力,以整改不达标绝不妥协的态度监督整改,切实的落实整改零滞后的行动准则。通过总结在生产过程中的不足和缺点,在新的年当中,将以此为经验,认真加强管理水平,明确管理方向,为今后的安全管理工作奠定基础。第篇建筑施工企业分公司年度安全工作总结年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下,全体人员责任共担,团结协作,取得了定成绩,现总结如下安全管理目标实现情况未发生重大伤亡责任事故未发生机械管道中毒爆炸事故个项目安保体系外审认证均已通过未发生群体上访投诉事件,未给总公司造成任何负面影响镇江工程和上海浦江镇工程两个项目,通过省市上海市级文明工地验收,超额完成对较小。但定型组合钢模自重较大,入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大......”。

3、“.....方案不可行,此种方案不予采用。第种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。,利用切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活价钱低廉没有进出场费用,适合于土方量不大工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。本工程在交通部公路试验场院内。我们建筑企业分公司年终工作总结整理版素质不高,现场管理经验不足少数项目部领导缺乏标化创优理念,安全管理文明施工投入不足,对安全生产的重要性必要性认识不够......”。

4、“.....努力提升整体管理水平加大现场查处违力度狠抓现场特种作业人员持证上岗管理创先争优,将现场标化管理向更高的目标推进。建筑企业分公司年终工作总结整理版。我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设针对青年人才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。年工作计划,经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验,积累了定的资源......”。

5、“.....分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型,在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项脚手架的搭拆等危险作业,明确专人,监督按章作业,并及时做好记录加强班前班后安全检查,及时消灭事故苗头。我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境施工机具临边洞口等安全检查工作,对出现的安全隐患应立即报告,以便及时采取对策措施按照总公司的同意部署要求,开展大型施工机械专项检查活动......”。

6、“.....月份我们成立了机械专项检查小组,对涉及的所有项目部进行了拉网式检查,共查出大型机械安全隐患多条,并在规定的期限内进行了整改,合格率达,有效地保证了施工现场机械的正常运转,促进了现场安全管理水平的整体提升。按定原则,落实隐患整改措施,形成良性循环封闭。年,我们共查处各类隐患多例,发出整改通知多份,整改合格率达。如既往,坚持信息化录入工作的常态化正常化分公司上线项目的信息化录入工作已得到正常化开展,至目前为止,均已按时录入。年我们取得了定的成绩,但仍然存在不少问题,主要有个别项目部安全管理力量相对薄弱,安全管理人工作来抓,明确要求项目经理必须按照住建部通知要求,满足每月的带班时间,遇有特殊情况,必须履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理,今年以来,项目经理蹲守施工现场的状况明显好转,各类安全教育检查整改等活动得以有效开展。大力推行安全标化创优管理,不断优化现场安全管理模式,努力提升企业品牌价值,为为南通建品牌添光增色。今年以来,我们结合创建文明工地标化工地......”。

7、“.....规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定标准图集先进单位的经验做法等,通过文件发放现场观摩培训宣传等方式,传输到所有在建项目部,让他们学以致用,在实践中借鉴引用深化完善,使现场安全标化管理状况得到显著改观。浦江号基地号地块项目是政府保障性住房工程,而保障性住房工程建设是上海市今年重点的项目之,现场安全文明管理要求严格,社会关注度。分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作,要求分管职能人员每周都要问题,分公司给予项目部领导严肃批评,指出利害关系,及时进行了整改。年各项目部均建立了以项目部经理为第责任人的安全生产责任制,制定了严格量化可行的考核标准,从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。加强安全管理组织建设,提高安全生产线管理水平今年上海公司新开项目较多,规模较大,有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长,现场安全管理水平严重滞后,适应不了新的形势要求,特别是安全管理人才青黄不接,素质不高......”。

8、“.....必须足额配备专职安全管理人员,不得人多职能者多劳,必须做到个萝卜个坑专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验,不得滥竽充数以次充好,必须拉得出打得响对于年轻的现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其独当面勇挑重担,而要明确师傅传帮带,在实践中不断成长逐步交权。实践证明,启用能力亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作给予适时指导。该项目班人也十分重视标化创建工作,从人力财力上等给予足额投入,现场标化管理工作开展得有声有色,成效显著,月度和季度标化考评均为优良,现已顺利通过上海市文明工地验收。生产经营情况年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止月底,分公司共完成产值余万元,增合同额万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。成本管理工作加强项目成本管理......”。

9、“.....提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之,主要抓了以下几个环节材料管理的提高安全检查力度,认真落实总公司届次职代会中提出的零方针,编制科学的岗位责任制,细化管理人员的岗位职责,以增强各管理人员的责任心,达到违章零容忍的工作态度。加强跟踪整改复查的行动力,以整改不达标绝不妥协的态度监督整改,切实的落实整改零滞后的行动准则。通过总结在生产过程中的不足和缺点,在新的年当中,将以此为经验,认真加强管理水平,明确管理方向,为今后的安全管理工作奠定基础。第篇建筑施工企业分公司年度安全工作总结年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下,全体人员责任共担,团结协作,取得了定成绩......”。