1、“.....在处于被动的又没有及时去反思问题的原因在哪。奖惩制度方面客服部门目前的各种考评奖惩制度比较完善,并且根据不同的考核机制确定员工的奖励与处罚,体现了公司的公平性。但其他部门并没有建立全面的考核与激励机制,单纯性的处罚机制过于片面化,对于员工也会有抱怨的情绪,所以在年人力资源部要全面建立非销售部门的各种考评制度,及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,使员工正确面对工作压力与动力,提高工作效率,增强危机意识不强,激发员工的工作热情。年行政管理工作总结固定资产及办公用品管理工作完成了固定资产办公用品登记的第步工作,将公司现有物品进行了分管理就谈不上对员工有要求,希望自觉养成习惯也不可能,因为每个员工都没有那么高的职业素养。考勤管理总体情况员工全年考勤迟到和请假的情况比较集中在客服部门,做得比较好的部门是物流部门......”。

2、“.....年行政管理工作存在的问题年行政上没有作出任何成绩,最基本的工作也都是在公司领导的重视和指导下,得以完成的。对于行政管理上存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力和时间有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的助手作用发挥不够。是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而制度执行上出现滞缓和脱节的现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决和注意的地方。第部分年我个人存在的不足的地方作为公司的负责人之,我对度办事的良好机制。在充分学习领会中央国家相关规定和广泛调研的基础上,集中力量花大力气出台了批顺应时代发展符合现代企业制度要求紧密结合公司实际的管理制度和办法。积极推进企业领导人员管理创新......”。

3、“.....规范企业领导人员的管理,将管资产与管人管事党管干部与董事会依法选择经营管理者激励与约束相结合的原则与集团公司实际有机地结合起来,在考核选任激励等方面不断探索创新,理顺规范了公司系统企业领导人员管理关系,构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外,结合集团公司实际,制定了领导人员报告个人重大事项的规定等制度。公司人力资源综合部年终工作总结整理版。年人力资源存在的问题招聘方面详见招聘中总体情况。人员异动方面年公司的人员异动基本上处于个被动的状态,对于员工心态和动向把握不准,部门负责人与人事部门衔接沟通不及时,作为人事管理的负责人,我没有做到及时准确的去与员工和其上进行了定的探索和创新,推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核评价体系的建立。组织研究起草了集团公司企业领导人员薪酬管理办法。作为业绩考核办法的配套文件......”。

4、“.....有定的创新和突破,导向性较强。办法印发后,将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况,以及发电企业技术的不断进步,为逐步实现按定员组织生产,稳步推进减人增效人力资源优化配臵,组织开展了集团公司发电企业定员标准的研究工作。在认真研究劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生产经营发展现状的基础上,制定下发了新建火力发电厂劳动定员标准新建水力发电厂劳动定员标准常规火力发电厂劳动定员标准常规水力发电厂劳动定员标准等个标准。新标准既体现精干高效改革的精神,又能满足企业生产经营管理的需要,为公司系统企业逐步实现按定员组织生产,促公司人力资源综合部年终工作总结整理版中专学历人,占公司整体,中专以下人,占比例司龄新老比例组织架构组织架构员工培训开展培训工作,发挥全体人员的智慧,调动大家的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视......”。

5、“.....接受培训提供培训是每个管理人员的工作职责。年培训汇总表年培训汇总表部门总务部各部门各部门合计级培训体系人力资源根据教育培训制度,首先制定了级培训的培训体系,级培训是新员工培训级培训是专业知识技能培训针对于部门来做级培训是管理能力的培训,针对于管理层。内部培训由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏,岗前培训严重滞后,直至月份才正式展开培训工作。本年度安排了级培训,内部培训课时,内容包括集团公司概况啤酒原料部概况公司概况麦芽生产流程员工手册公文写作安全制度和常识礼仪培训险金概述财务培训等,费用共计元灭火器的费用。通过培训,使员工更深入地认识集团公司,了解了中粮麦芽的企业文化司基层企业开好民主生活会,各单位民主生活会质量明显提高。认真做好集团公司党组民主生活会有关工作,得到了中组部国资委好评。加强董事监事队伍建设。注重董事监事知识结构年龄结构的更新......”。

6、“.....确保了集团公司决策部署在各公司坚决贯彻落实。规范董事监事的工作程序与会程序和重大问题的汇报程序,强化责任意识,提高办事效率。人力资源管理机制改革创新取得重要成果为进步完善集团公司管理体制理顺管理关系,使集团公司人力资源各项工作有章可循,形成靠制度管人,按制度办事的良好机制。在充分学习领会中央国家相关规定和广泛调研的基础上,集中力量花大力气出台了批顺应时代发展符合现代企业制度要求紧密结合公司实际的管理制度和办法。积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的管理,将管资产与管人管事党管干部与董事会依法选择经营管理者激励与约束相结合的原则与集团公司实务主管电工预算员采购员工艺员保安保洁员出纳电气工程师司炉工会计厨师服务员操作员化验员机械工程师自控工程师保障工程师其中间接费用包括差旅费和展板制作费用到目前为止,人力资源今年共参加招聘会次......”。

7、“.....发布电视广告次,报纸广告次,网络发布招聘信息为全年发布安排面试次共收集简历电话应聘登记人次。份,其中电子版本份,年根据工程进度的变化发展,招聘的任务将更加艰巨,在新的年里,我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要,及时为公司解决后顾之忧。人员情况人员情况截止到年月日,公司在职人员情况如下总经理办公室综合部人人财务部总务部工程部技术部人合计人数为公司现共有员工人,年下半年共招聘新员工人,办理用工手续并签订劳动合同人,辞职人,办理转正的人其中试用期人员流失率,员工转正率。公司人员结构,本科学历人,占公司整体比例,大专学历人,占公司整体比例,注意事项提前做好所有准备工作,与各部门的负责人商讨公司将要制定并实施的所有制度,了解特定需求和细节在制度形成后,同样要开会讨论实施的方案,并下达执行中每阶段的责任人和执行的进度,行政人事部要做到随时了解各种动态信息......”。

8、“.....年公司也将是决定性的年,在人力上力求高标准严要求,争取年公司的人力资源形成高素质高职业素养的局面。所以人力资源行政部需要完成的人力资源招聘配臵目标,是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体招聘工作。在达成目标过程中,人力资源行政部将会严格按照员工招聘甄选录用管理办法对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。年人力资源行政部对人事招聘与配臵工作会做到点满足需求保证人事储备谨慎招聘。具体实施方案继续采取的招聘方应起到的助手作用发挥不够。是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而制度执行上出现滞缓和脱节的现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决和注意的地方。第部分年我个人存在的不足的地方作为公司的负责人之......”。

9、“.....对工作完成情况的检查督促不力对公司内部违观行为的监督管理包括对劳动纪律环境卫生的检查办公用品的领用手续不力工作的主动性有待提高个人心态方面,在工作中经常出现不够职业的面,情绪化的东西太多。第部分年的人力资源行政部的总体工作目标虽然年是人力资源和行政管理较失败的年,但我会仔细分析和梳理工作中的得失,根据去年的工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从几个方面开展年度的工作完善公司年公司规章管理制度即年员工手册的修订版人力资源招聘与配臵薪酬管理员工福利与激励绩效评价体系配合产品部完成年全年的员工培训还是以中华英才网和前程无忧网为主报纸招聘特殊职位的招聘沿用的招聘途径熟人推荐只作为年个招聘途径的备选方案。具体时间安排年月底,客服人员的招聘人数计划人。考虑到末位淘汰根据公司的需求,其他岗位,如文编行政专员会给王平半年的时间......”。