1、“.....由采购管理部门按采购项目逐组建,负责采购项目的评审活动,并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为人以上的奇数,其中专家人数不少于分之的标准。意见和建议采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长,方面难以及时满足业务需求,特别是刷卡器捆钞机等业务上急需会由采购管理部门推荐人员使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为人以上的奇数,其中专家人数不少于分之的标准。意见和建议采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长,方面难以及时满足业务需求,特别是刷卡器捆钞机等业务上急需的设备,另方面也影响年终账务处理。总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至级分行。建议省分行建立专门的网点装修材料商家库......”。

2、“.....中标单位从商家库中选择装修材料,便于进步规范网点装修项目管理,提高装修质量。优秀的采购部年终工作总结这里我还想真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。采购部年终工作总结工作总结与各供应商建立并保持良好关系,的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。开发了新的供应商,缓解了材料的质量问题。不足方面材料计划下单,但未造成严重后果延误出货。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商。明年工作计划加强与各供应商的合作与协调,缩短供货质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。开发了新的供应商,缓解了材料的质量问题......”。

3、“.....但未造成严重后果延误出货。我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比家,多快好省的采购原则。在工作中要多跑多比多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时按质按量提供所需坯件和各种辅料。跟现场,加强与各部门的沟通,严格采购部年终工作总结五篇合集整理版由实际需求机构向各主管专业部门申报,主管专业部门经过评估或核实,统提交集中采购委员会办公室,集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议......”。

4、“.....全行形成统协调方向致经营集约高效低耗的资源配臵机制,实现资源的有效组合,避免了贪大求新盲目采购重复采购的情况,提高资金使用效率,有利于对采购项目进行科学准确的考核与后弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华修改弊端。将不可能有缺陷的好方案,变为可操作无缺陷的好方案部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商。明年工作计划加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论些质量标准超过现有市场水平的解决方案。采购部年终工作总结五作差错不管青红皂白的味的追究每项损失......”。

5、“.....甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华修改弊端。将不可能有缺陷的好方案,变为可操作无缺陷的好方案加强部门协调提高资金使用效率在今年的集中采购工作中,我们进步加强了各专业部门之的协调,明确各专业部门集中采购管理范围量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度......”。

6、“.....行业是个相对特殊独立的行业,供应商圈子很小,摊到每件部件可用供货商资源并不多。制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了......”。

7、“.....那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,就如刚刚说的如果公司高层直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的味的追究每项损失,那这些部门不论从情绪效率积极性到工作效果都不会做的很优异,甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为服务,是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导部门领导担任,有些项目专业技术人员相对较少,无法达到银行集中采购管理管理办法第十条规定的评审委员会招标方式下称评标委员会谈判方式下称谈判小组询价方式下称询价小组......”。

8、“.....负责采购项目的评审活动,并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为人以上的奇数,其中专家人数不少于分之的标准。意见和建议采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长,方面难以及时满足业务需求,特别是刷卡器捆钞机等业务上急需与,全行形成统协调方向致经营集约高效低耗的资源配臵机制,实现资源的有效组合,避免了贪大求新盲目采购重复采购的情况,提高资金使用效率,有利于对采购项目进行科学准确的考核与后评价。高度重视认真做好项目后评价集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求,资源配臵是否合理的重要手段,也是项日常工作,需要收集整理积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机,组织了由计划财务部牵头,银行卡部科技运行部保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组,本着认真负责实事求是的原则......”。

9、“.....全行共收集了大类集中员的素质还需进步提高。由于集中采购工作流程长环节多,而且服务对象广泛采购物品种类繁杂,在实践中常遇到许多新问题,采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前,我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进步提高。是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性,采购档案的管理难度大,查阅资料的部门较多,次数较频繁,由于没有建立健全采购档案查阅复制及借阅制度,导致采购资料存在散乱的现象。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而合集整理版。参考采购部年终工作总结转眼间年已经过去,她是我踏进公司的第年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了定的成绩......”。